Le plus court chemin vers les Achats responsables !

La capacité des leaders de demain à agir passe par la formation !

Devenez un leader en
triple performance économique, sociale et environnementale !

Étude de cas

Diagnostic Achats RSE en 3 jours

Étude de cas

Diagnostic Achats RSE en 3 jours

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D’une durée moyenne de 3 jours sur site, le diagnostic Achats RSE est le point de départ à toute action transformante vers les Achats responsables.

L’objectif est la définition d’un plan d’action précis à mettre au service de l’entreprise au travers de priorités d’actions PESE (Performance Économique, Sociale et Environnementale) et organisationnelles.

Développement durable

Mettre en oeuvre les Achats responsables comme vous l’entendez, de manière encore plus efficace.

Un diagnostic pour permettre à vos équipes d'enchaîner rapidement les premières étapes vers la structuration d’une organisation Lean management aux Achats RSE.

6 critères. Un point c'est tout.

Le dispositif que nous proposons repose sur une consultation des parties prenantes, via la récupération des datas disponibles et la réalisation d’un tableau de bord, quelques interviews ciblées, des focus sur les pratiques et outils actuellement utilisés, une analyse des zones clés de la supply chain qui devront permettre de structurer un état des lieux précis axé sur 6 critères de priorisation pour prendre de la hauteur et entrer dans l’action transformante.

Le poids financier

Identifiez à l’aide de votre tableau de bord vos tops familles et articles Achats en termes de poids financier. C’est naturellement sur ceux-là que vous allez prioriser votre action pour meilleur potentiel d’impact économique.

Une analyse croisée permet d’identifier les familles, articles sur lesquels le poids financier en vision TCO est le plus impactant.

Le risque aux Achats

La maîtrise dynamique des données permet une analyse en temps réel de votre niveau de risque fournisseur.

Le facteur risque est déterminant dans la priorisation de vos actions visant à structurer une organisation Achats RSE performante et durable.

L'impact CO2

Identifiez les postes principaux d’impact écologique de votre société en vision TCO.

Ils seront naturellement les principaux viviers d’optimisation économique et écologique.

L'impact Social

Identifiez le niveau de risque des fournisseurs à risque social en fonction du type d’activité, du pays d’origine, des procédés techniques utilisés.

Nous identifions en premier lieu les fournisseurs à risque, mais également là où un impact positif peut-être développé.

Les enjeux stratégiques

Nous identifions avec vos équipes les produits & services d’avenir vendus par votre société.

En effet, il serait dommage de mener un projet sur des familles Achats en fin de vie.

C’est pourquoi, nous intégrons la stratégie de votre entreprise dans le plan d’action qui sera définie. 

Les avantages compétitifs

Quelles sont les innovations et technologies de rupture qui pourraient apporter un avantage compétitif de triple performance économique sociale et environnementale à votre entreprise sur son marché ?

Le plan d’action qui sera défini intègre une analyse des innovations de vos principaux marchés fournisseurs ainsi que de vos confrères afin d’identifier des opportunités qui pourraient aider votre entreprise à avoir un coup d’avance tout en répondant mieux aux attentes de ses clients et consommateurs.

Agir efficacement, c'est prioriser.

Un plan précis à mettre au service de l'entreprise comme point de départ de l'action transformante vers les Achats RSE

Quels résultats pour l'entreprise ?

  • 01

    Une vision à 360° de son activité Achats grâce à un tableau de bord de pilotage

  • 02

    Une analyse détaillée de l’homogénéité des compétences Achats au sein de ses équipes

  • 03

    Une vision du niveau d’intégration des critères RSE au sein des processus Achats

  • 04

    Une analyse des pratiques Achats et Approvisionnements actuellement en place

  • 05

    Une identification des sujets prioritaires d’action pour générer de l’amélioration performance économique

  • 06

    Une identification des sujets prioritaires d’action pour générer de l’amélioration performance écologique

  • 07

    Une identification des sujets prioritaires d’action pour générer de l’amélioration performance sociale

  • 08

    Une identification des sujets prioritaires d’action pour générer de l’amélioration de l’efficience organisationnelle 

  • 09

    Des préconisations détaillées de montée en compétence des équipes pour assurer l’homogénéité des pratiques et la capacité de mise en œuvre de la dynamique Achats RSE en interne

  • 10

    Un rapport de préconisations regroupant l’ensemble de l’analyse et du plan d’action préconisé

Cas suivant

Eco-conception de packagings en verre