Étude de cas
Structuration d’un tableau de bord pour une directrice Achats
Étude de cas
Structuration d’un tableau de bord pour une directrice Achats
Notre cliente souhaitait réaliser un tableau de bord pour avoir une vision à 360° de son activité afin de prendre les bonnes décisions dans ses choix stratégiques.
Nous l’avons accompagné et coaché pour atteindre son objectif tout en lui transférant le savoir nécessaire à ce que cet outil puisse évoluer durablement dans l’entreprise.
Découvrez comment cette directrice Achats du secteur agro-alimentaire a généré d’importants résultats en utilisant ce tableau de bord dans la définition de sa stratégie Achats RSE en téléchargeant notre Guide Cap sur les Achats RSE.
Cette directrice souhaité maîtriser ses données et éliminer la perte de temps
La disponibilité, la maîtrise et l’analyse des données, une vision graphique de son activité étaient des prérequis clés pour piloter son portefeuille Achats, Ventes, etc.
Un modèle de tableau de bord performant était fondamental pour son bon management des différents fournisseurs, familles, articles, clients, etc.
Grâce à cet outil sur-mesure sur Excel elle a pu prioriser et travailler sur son top familles, articles, fournisseurs, clients en poids financier, mais également en gestion du risque.
Elle a ainsi maximisé ses résultats et son apport à la performance économique de l’entreprise.
Découvrez le tableau de bord que nous avons co-construit avec cette directrice Achats
On ne peut améliorer que ce que l'on peut mesurer
Structurez votre tableau de bord de pilotage Achats en seulement 48h
Cas suivant
Audit RSE et certification SMETA réussie