Anticiper le futur, c’est le créer !

Mieux acheter, c’est mieux vendre !

La performance économique
par le développement durable !

Formation 3

Définir une Stratégie Achats RSE

Durée

2 à 3 jours selon la rapidité des apprenants

Compètence

Analyser une base de données et en extraire un plan d’action.

Cibles

Acheteurs, Responsables Achats, Chefs d’entreprises.

Construire sa stratégie Achats

Parcours n°1

On pourrait croire que c’est une épreuve de concevoir une dynamique Achats. C’est au contraire passionnant, rassurant et créatif !

Nous allons poser les bases vous permettant de générer des économies dans votre entreprise mais aussi d’aller au delà comme par exemple générer des avantages compétitifs par l’innovation, la RSE, l’organisation.

Tout au long de ce parcours de formation, vous suivrez le processus de déroulement d’une stratégie Achats : Le Cube stratégique Achats !

 

Formation 3

Méthodologie

Pour réaliser une stratégie Achats RSE efficace, il faut s’assurer de prendre en compte l’ensemble des composantes. C’est le rôle du cube stratégique.

Il permet de définir un plan précis à mettre au service de l’entreprise et définit en conclusion les priorités d’actions financières & organisationnelles.

Ces priorités d’actions sont des projets prioritaires à mener dans l’entreprise.

Dans ces formations, nous vous apprendrons à construire une direction cohérente qui aligne : les objectifs, les moyens, les ressources allouées et l’organisation opérationnelle qui en découle.

Et comme toujours nos parcours sont composés de vidéos suivies de questions, cas pratiques et templates prêts à être utilisés dans vos entreprises !

Vidéo introductive à la formation

Récupération des données

Quelles informations l’acheteur doit-il récupérer afin de pouvoir construire son diagnostic Achats.

Analyse Interne & Externe

Une parfaite analyse de son entreprise et de son environnement sont les clés d’une analyse stratégique.

Diagnostic stratégique et priorités d’actions

Réaliser un diagnostic clair des Achats dans votre entreprise et définir un plan d’action précis ( organisationnel et financier ) à mettre au service de votre entreprise.

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