Formation Achats Black Belt – Maîtrise Avancée des Achats Responsables, RSE et Data Management pour Consultants et Professionnels en Reconversion
Les Achats représentent entre 40 et 80% du chiffre d'affaires et des impacts RSE des organisations, devenez un leader de la transformation des organisations par le Scope 3.

Au cœur des organisations, la fonction achats s’impose comme stratégique, tant dans la recherche d’amélioration de la performance économique que dans la création de valeur ajoutée pour les clients.
Cette formation achats se révèle être un choix idéal pour celles et ceux désirant atteindre le plus haut niveau d’expertise et d’employabilité dans les domaines des Achats responsables, de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et du Data Management.
Elle se distingue non seulement par la profondeur de son contenu, mais aussi par sa solide pédagogie pratique, immergée dans des situations réalistes découlant de cas concrets.
Ce programme est particulièrement recommandé pour les individus en phase de reconversion professionnelle dans le secteur des Achats. Il constitue également un précieux levier pour ceux aspirant à établir leur propre entreprise de conseil en tant qu’indépendant.
Le but principal de ce programme est de vous armer de la méthode et des outils indispensables pour insuffler une dynamique opérationnelle durable, dans un environnement marqué par une transformation numérique, technologique, sociale et environnementale, en adoptant une approche d’amélioration continue.
Il vous conférera tout ce qui est requis pour dresser un bilan, élaborer un tableau de bord, et obtenir une compréhension à 360 degrés des pratiques, des ressources, et des opportunités. Ces informations sont essentielles pour forger la politique et les stratégies d’achats RSE propres à votre entreprise.
Nous vous remettrons les clefs pour tracer des plans d’amélioration organisationnelle, prenant en compte les ressources humaines, financières et matérielles, et pour identifier vos priorités d’action.
Ceci vous permettra de générer une performance tridimensionnelle – économique, sociale et environnementale – à travers des projets englobants des catégories, familles et sous-familles d’achats, y compris des appels d’offres.
Avec ce programme, vous apprendrez à déclencher une performance à trois niveaux – économique, social et environnemental – au cœur de secteurs d’achat spécifiques. Cette démarche repose sur l’exploitation de leviers commerciaux, l’optimisation du Coût Total de Possession (TCO) et la prise en compte des critères RSE.
Vous serez préparé pour devenir un leader inspirant, capable, non seulement de créer un pont entre les Achats et la politique RSE de votre entreprise, mais aussi d’instaurer une relation de proximité avec vos clients, vos utilisateurs et vos consommateurs.
Le leadership, c’est plus que de diriger – c’est inspirer, connecter et progresser ensemble.
Vos formateurs experts dans leurs domaines
Une formation selon 4 piliers
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- Présentation des Participants : Description des apprenants et du formateur, pour une meilleure compréhension des rôles et des attentes.
- Aperçu de l’Accompagnement : Un regard sur le soutien fourni, couvrant des aspects tels que le support pédagogique, la qualité, et les aspects techniques.
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- Les 5 Piliers Fondamentaux : Cette section détaille les composants clés de la méthode, incluant :
- Pyramide de maturité Achats
- Cube stratégique des Achats
- Entonnoir de gestion de projet Achats
- Hexagone organisationnel
- Sphère des compétences de l’acheteur
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- Section Optionnelle : Cette partie peut inclure une séance de Questions/Réponses, adaptée aux besoins spécifiques des participants. Elle vise à fournir une compréhension pratique de l’outil et à répondre à toutes les interrogations éventuelles.
1. Introduction à la Formation et à son Organisation :
2. Exploration de la Méthode Impact3© :
3. Utilisation et Navigation de la Plateforme 360 Learning :
1. Compréhension des enjeux des Achats :
Comprendre l’ensemble des défis et la nouvelle mission des Achats au sein des organisations, soulignant l’importance cruciale de ce département dans la réalisation des objectifs RSE.
2. Principes de structuration des Achats :
Reconnaître les principes essentiels pour structurer un département Achats en vue d’atteindre l’excellence organisationnelle et un leadership triplement performant, facilitant ainsi la création et la direction efficace d’une équipe d’achats.
3. Niveaux de maturité Achats RSE :
Discerner les différents stades de maturité des Achats axés sur la RSE et leurs traits distinctifs, permettant d’évaluer à quel point les principes de RSE sont intégrés dans vos méthodes d’achat.
4. Évaluation de la maturité organisationnelle :
Déterminer précisément le niveau de maturité organisationnelle et identifier les actions clés pour le faire évoluer, traçant ainsi une voie vers l’amélioration constante.
5. Catégorisation des Achats :
Identifier les catégories d’Achats ayant un impact majeur sur la triple performance et définir les actions principales pour les faire évoluer, ciblant ainsi les secteurs où des améliorations notables peuvent être apportées.
6. Démarche d’amélioration continue :
Implémenter une approche d’amélioration continue (LEAN management) au sein d’un département Achats, dans le but d’optimiser la performance économique, minimiser les risques et accroître la valeur de vos méthodes d’achat.
1. Compréhension de l’environnement RSE :
Appréhender l’environnement RSE et les Achats responsables pour une meilleure perception des défis et des conséquences liés.
2. Lien avec la norme ISO26000 :
Comprendre comment associer une dynamique Achats RSE à la norme ISO26000, en intégrant ainsi les principes de responsabilité sociétale dans vos méthodes d’achat.
3. Intégration de la norme ISO20400 :
Incorporer la norme ISO20400 à votre dynamique Achats RSE pour adopter une démarche d’achats responsables en accord avec les normes mondiales.
4. Solutions de management de la RSE :
Discerner les différentes solutions de gestion de la RSE, comme les plateformes, labels, audits RSE, etc., afin de sélectionner les instruments les plus appropriés à vos besoins.
5. Panorama des solutions RSE :
Reconnaître la gamme de solutions de management RSE et Achats responsables adaptées à votre structure, en explorant les options telles que les labels généralistes et sectoriels, Ecovadis, RFAR, etc.
6. Cadre juridique des Achats responsables :
Se familiariser avec le cadre légal des Achats responsables pour s’assurer que vos méthodes d’achat respectent la réglementation actuelle.
7. Mise en application des Achats responsables :
Mettre en œuvre une démarche Achats responsables en utilisant les notions et techniques étudiées pendant la formation achats.
8. Valorisation de la démarche Achats responsables :
Promouvoir, communiquer et perfectionner une initiative Achats responsables pour renforcer votre crédibilité et efficacité.
9. Adopter la posture de l’acheteur responsable :
Embrasser le rôle de l’acheteur responsable en adoptant une attitude et des actions en phase avec les principes de la RSE et des achats responsables.
1. Application des concepts théoriques :
Mettre en pratique les notions théoriques dans le contexte propre à chaque apprenant pour une formation achats adaptée et concrète.
2. Méthode Impact3©️ :
Rassembler toutes les parties concernées autour de la méthode Impact3©️ en trois étapes : Définition de la mission, Planification et Action, une démarche alignée sur la psychologie humaine.
3. Inspiration naturelle :
Identifier les similitudes entre les mécanismes naturels universels, l’homme et les entreprises, faisant ainsi de la nature une source d’inspiration majeure.
4. Notions de transversalité :
Découvrir et appliquer les concepts de transversalité à une organisation entière pour reconnaître l’importance de l’interdisciplinarité dans une démarche triplement performante, les obstacles et les conséquences sur l’adoption d’une stratégie d’Achats responsables et efficaces.
5. Compréhension organisationnelle :
Saisir le fonctionnement global d’une organisation, en tenant compte des enjeux propres à chaque métier, et de l’importance d’une uniformité dans les niveaux de maturité pour atteindre une performance optimale.
6. Enjeux des achats responsables :
Introduire les défis des achats responsables dans le cadre actuel de la transition énergétique et explorer le contexte et les enjeux de la politique d’achats responsables.
7. Audit et cartographie :
Effectuer un audit exhaustif de la situation actuelle, proposer des améliorations pour la politique d’achats et établir une cartographie précise des risques et opportunités associés aux achats responsables.
8. Critères RSE :
Identifier clairement les critères RSE à incorporer dans la politique d’achats et évaluer la RSE des fournisseurs pour renforcer la collaboration.
9. Optimisation et documentation :
Améliorer le processus d’achats dans un contexte RSE et produire des documents clés tels que la politique d’achats, la charte éthique et les conditions générales d’achat.
10. Relations fournisseurs :
Comprendre le rôle crucial des relations fournisseurs dans les évaluations des labels et des agences de notation, et analyser l’existant pour suggérer des améliorations.
11. Préparation et évaluation :
Préparer des questionnaires fournisseurs pour renforcer l’engagement, produire les documents essentiels pour améliorer l’évaluation des politiques d’achats et se préparer à l’audit sur les achats responsables.
12. Thèmes divers :
Explorer des sujets variés tels que la dépendance, l’équilibre contractuel, la prévention de la corruption, le respect des délais de paiement et la résolution des conflits.
Travaux pratiques : Mettre en application les outils numériques et l’intelligence artificielle pour élaborer une politique d’achats responsables adaptée à la réalité de votre entreprise.
1. Gérer, fiabiliser et mettre en forme des datas achats :
Identifier les liens entre le niveau de maturité des achats, besoins achats et l’acquisition de compétences sur Excel,
Structurer des datas achats et appliquer les bonnes pratiques de gestion d’une base de données,
Identifier et corriger des erreurs d’une base de données pour en fiabiliser l’analyse,
Compléter une base de données avec des critères temporels sans compromettre la mise à jour des données.
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
2. Gérer, fiabiliser et mettre en forme des datas achats :
Créer un tableau croisé dynamique et utiliser les options de configuration pour réaliser une analyse Pareto,
Représenter graphiquement les données d’une analyse Pareto,
Construire une segmentation ABC d’un portefeuille achats et représenter les classes sur le graphique Pareto,
Dupliquer une cartographie créée sur une feuille Excel pour analyser chaque niveau de segmentation d’un portefeuille achats (familles / sous-familles / articles).
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
3. Concevoir un tableau de bord dynamique adapté aux besoins :
Identifier ses besoins en amont de la création d’un tableau de bord et élaborer une architecture en adéquation avec les objectifs de l’entreprise et du service,
Structurer le développement d’un tableau de bord efficacement et simplement en vue de l’utilisation du fichier par différents collaborateurs d’une entreprise.
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
4. Créer de A à Z un tableau de bord de pilotage à 360° des achats :
Calculer et créer un rapport des mesures clés d’un portefeuille achats,
Synthétiser les mesures spécifiques et significatives par niveau de segmentation du portefeuille : Familles, Fournisseurs et Articles,
Représenter graphiquement les données des rapports, intégrer et utiliser les outils permettant de filtrer l’ensemble des données.
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
5. Extraire les données de différentes sources et automatiser la mise à jour :
Mettre à jour les données du tableau de bord,
Importer des données sur Excel à partir du web,
Organiser avec le service informatique la connexion de la base de données Excel à l’ERP et automatiser la mise à jour.
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
Webinaire distanciel : Les clés du succès de la réalisation d’un tableau de bord :
Créer un tableau de bord propre à son entreprise et valoriser ses compétences,
Enrichir son tableau de bord et découvrir des outils et options complémentaires permettant de filtrer les données.
1. Préparation et collecte des données :
Collecter les informations pertinentes avant d’entamer l’analyse stratégique du portefeuille Achats.
Évaluer les forces, les faiblesses et les contraintes internes du département Achats, en mettant l’accent sur les familles ayant le plus grand impact sur la performance économique et le risque de la chaîne d’approvisionnement.
2. Analyse externe et cartographie des risques :
Examiner les opportunités et les menaces du contexte externe des Achats, en vue de cartographier les risques fournisseurs, les impacts RSE et les enjeux des parties prenantes.
Intégrer les dimensions de responsabilité sociale en identifiant les impacts RSE des principales catégories du portefeuille Achats.
3. Diagnostic organisationnel et réglementaire :
Effectuer un diagnostic complet du département Achats, couvrant les processus, les ressources humaines, la gestion des données, les outils et la gestion de la RSE, pour déceler les domaines d’amélioration potentiels.
Comprendre le cadre réglementaire en vigueur et ses implications pour le département Achats.
4. Stratégie de management RSE :
Sélectionner les approches de management RSE les plus pertinentes pour valoriser votre démarche sans créer de dépendance.
Établir et planifier les priorités organisationnelles pour atteindre un niveau d’excellence dans les Achats.
5. Planification stratégique et mise en œuvre :
Maîtriser les quatre principales typologies d’Achats sur la Matrice stratégique de triple performance, en définissant les ressources nécessaires et les objectifs en fonction des typologies de vos portefeuilles Achats.
Définir et organiser les priorités d’action des projets en intégrant les dimensions économiques, sociales, environnementales, les risques de la chaîne d’approvisionnement et l’impact sur les parties prenantes, pour accélérer la réalisation de projets à fort impact.
6. Implémentation et suivi :
Élaborer une stratégie Achats axée sur la RSE et la présenter pour obtenir le soutien des parties prenantes.
Assurer la mise en œuvre efficace de la stratégie Achats RSE et son suivi régulier pour garantir des résultats optimaux.
Travaux pratiques : Stratégie Achats RSE en action : simulez une mission de conseil, réalisez un diagnostic à 360° du département Achats et définissez votre plan d’action, mettant en application les concepts étudiés dans un contexte concret.
1. Application pratique des concepts théoriques :
Adapter les notions théoriques à la réalité professionnelle de l’apprenant pour une meilleure assimilation.
2. Diagnostic organisationnel :
Diriger l’élaboration d’un diagnostic organisationnel approfondi du département Achats, identifiant les forces, faiblesses et opportunités.
3. Contextualisation RSE :
Reconnaître le cadre réglementaire RSE, qu’il soit imposé ou volontaire, et intégrer les initiatives pertinentes dans le plan d’action organisationnel.
4. Stratégie de pilotage à 360° :
Employez le tableau de pilotage à 360°, couvrant les aspects financiers et extra-financiers, pour positionner stratégiquement les familles d’Achats sur la matrice de triple performance.
5. Priorisation des actions :
Déterminer et structurer les priorités d’actions organisationnelles et de projets en fonction des catégories d’Achats, en veillant à aligner les initiatives avec les objectifs globaux.
6. Outils de diagnostic RSE :
Explorer et maîtriser l’outil de Diagnostic 360° RSE pour les Achats, un instrument essentiel pour évaluer et améliorer les pratiques d’achat responsables.
Travaux pratiques : Diagnostic organisationnel en action : Menez une étude de cas centrée sur le diagnostic organisationnel d’un département Achats, et élaborez un plan d’action adapté, mettant en application les concepts étudiés dans un scénario réaliste.
1. Améliorer sa productivité et utiliser les dernières options du logiciel Excel :
Utiliser l’interface du logiciel Excel et ses principales fonctionnalités pour en assurer une utilisation efficiente et améliorer sa productivité,
Utiliser les cellules d’une feuille de calcul pour éditer, trier et organiser des données,
Travailler efficacement avec des feuilles de calcul.
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
2. Créer des fichiers à usage professionnel et rédiger des formules :
Utiliser des formules et des fonctions simples pour réaliser des opérations de calcul,
Mettre en forme les données pour optimiser leur présentation,
Créer et éditer un graphique à l’aide des informations figurant dans la feuille de calcul,
Définir la mise en forme d’un document et maîtriser les fonctionnalités de vérification permettant de s’assurer de son impression en bonne et due forme.
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
1. Rédiger et exploiter les fonctions clés aux achats :
Distinguer les fonctions clés aux achats et rédiger des formules,
Réaliser des calculs simples avec les fonctions générales,
Utiliser les fonctions logiques pour déduire un résultat souhaité selon une ou plusieurs conditions,
Élaborer des indicateurs statistiques simples selon un ou plusieurs critères,
Recopier des formules de calcul sans erreurs avec les références relatives et absolues.
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
2. Utiliser les fonctions d’analyse d’une liste données et d’un tableau d’offres de prix :
Consolider et segmenter des données en correspondance avec un ou plusieurs tableaux sources,
Identifier une valeur précise dans une base de données ou une grille tarifaire selon des critères,
Créer un indicateur additionnant toutes les valeurs conformes à de multiples conditions dans une ou plusieurs colonnes d’une liste,
Simplifier un modèle de feuille de calcul en remplaçant plusieurs formules différentes par une seule formule matricielle.
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
3. Utiliser les outils d’analyse et de prévisions, créer des indicateurs de performance et fiabiliser les calculs :
Utiliser les fonctions date et heure pour élaborer des indicateurs temporels,
Utiliser les fonctions de texte pour compléter des données et construire une synthèse,
Localiser toutes les versions d’une donnée textuelle pour uniformiser ses données, fiabiliser un indicateur ou corriger les doublons,
Déterminer une valeur optimale en fonction de contraintes ou de limites : outils d’analyses et de prévisions,
Identifier et résoudre les erreurs Excel,
Contrôler et corriger les formules pour fiabiliser les rapports.
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
1. Application des principes de gestion de projets :
Mettre en œuvre les principes essentiels de la gestion de projets pour les achats en intégrant une dimension RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).
2. Évaluation interne et externe :
Diriger une évaluation à la fois interne et externe d’une catégorie/famille/sous-famille/article d’achats.
3. Mesure des impacts CO2 :
Quantifier de manière précise les impacts CO2 initiaux et post-projet sur un portefeuille Achats.
4. Identification des leviers d’optimisation :
Reconnaître les leviers pour améliorer la performance économique (Commerciaux, techniques TVO (Total Value Optimization)), la gestion du risque Supply chain, la réduction des impacts RSE et les améliorations pour les parties prenantes.
5. Définition des besoins :
Préciser les besoins en tenant compte des leviers d’optimisation pour élaborer ses cahiers des charges.
6. Structuration des documents d’appel d’offres :
Organiser de manière rigoureuse les documents nécessaires pour un appel d’offres.
7. Organisation de l’équipe de projet :
Structurer efficacement l’équipe de projet et préparer un appel d’offres.
8. Gestion de l’appel d’offres :
Administrez avec succès toutes les étapes d’un appel d’offres.
9. Scénarios de référencement fournisseurs :
Suggérer des scénarios pour le référencement des fournisseurs en prenant en compte les impacts économiques, sociaux et environnementaux.
10. Transition fournisseurs :
Mettre en œuvre des transitions entre fournisseurs.
11. Formalisation documentaire et contractuelle :
Consigner les aspects documentaires et contractuels de manière formelle.
12. Finalisation post-appel d’offres :
Conclure un projet à la suite d’un appel d’offres.
13. Mesure et valorisation des résultats :
Quantifier et mettre en valeur les améliorations en matière de performance économique, sociale et environnementale au fil du temps.
1. Planification collaborative des projets :
Appliquer une planification collaborative des projets en utilisant l’approche SWOTT pour une gestion optimale.
2. État des lieux et élaboration des documents :
Effectuer un état des lieux complet d’un portefeuille achats et concevoir les documents de l’appel d’offres avec une présentation graphique professionnelle.
3. Digitalisation et signature électronique :
Transformer numériquement et sécuriser la signature électronique des documents relatifs à un appel d’offres.
4. Communication professionnelle :
Rédiger un courrier électronique professionnel pour initier un appel d’offres et transmettre des documents volumineux sans erreur.
5. Comparaison et stratégie de répartition :
Analyser les offres de plusieurs fournisseurs et concevoir une stratégie de répartition du marché à court et long terme.
6. Présentation des résultats :
Exposer de manière claire et concise les résultats d’un appel d’offres à une direction générale pour une prise de décision éclairée.
Cas pratique – Gestion de projets achats RSE :
S’immerger dans une étude de cas pratique axée sur la gestion de projets achats RSE, simulant une mission de consulting pour une application concrète des concepts appris.
1. Adaptation des notions théoriques :
Personnaliser les concepts théoriques pour les rendre pertinents aux situations spécifiques rencontrées par chaque participant.
2. Identification de la typologie Achats :
Déterminer la typologie Achats parmi les 4 grandes familles (Management Supply Chain, Management RSE, Management de la performance économique et Management de la triple performance) pour aligner les ressources et les efforts avec les enjeux pertinents.
3. Gestion des projets Achats RSE :
Piloter de manière efficace les projets Achats RSE du début à la fin, indépendamment des typologies Achats en question.
4. Utilisation du tableau de bord :
Employer le tableau de bord comme outil pour dresser un état des lieux précis d’un projet.
5. Techniques de management :
Acquérir une maîtrise des techniques de management essentielles pour mener à bien les projets sur différentes catégories Achats.
6. Réunion de kick off interdisciplinaire :
Se servir de la matrice des leviers Achats comme base pour structurer une réunion de kick off interdisciplinaire efficace.
7. Présentation en trois slides :
Utiliser la matrice stratégique de triple performance pour synthétiser et présenter un état des lieux, l’impact des leviers activés et les résultats d’un projet en seulement trois slides.
8. Valorisation des résultats :
Examiner et mettre en avant l’impact avant et après l’activation de ces leviers sur la matrice pour mettre en évidence les améliorations et les résultats obtenus.
Étude de cas – Matrice d’état des lieux :
Analyser un cas pratique en utilisant la matrice d’état des lieux pour identifier et évaluer les leviers de performance économique, de gestion du risque Supply Chain, de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et d’interaction avec les Parties prenantes.
1. Fondamentaux de la négociation Achats :
Comprendre les mécanismes essentiels de la négociation Achats et son importance dans la réalisation d’économies.
2. Posture en négociation :
Adopter une attitude appropriée lors des négociations pour instaurer un climat de confiance avec ses interlocuteurs.
3. Les clés de la réussite :
Se familiariser avec les 5 éléments clés pour mener à bien une négociation Achats.
4. Processus de négociation :
Acquérir une maîtrise complète du processus de négociation pour optimiser les résultats.
5. Préparation de la négociation :
Collecter toutes les données, documents et informations nécessaires pour préparer efficacement une négociation Achats.
6. Points de négociation :
Identifier à l’avance les éléments négociables et anticiper les points potentiellement négociables pour être mieux préparé.
7. Négociations annuelles :
Diriger les négociations annuelles en s’appuyant sur les formules de révision des prix contractuels.
8. Conclusion de la négociation :
Finaliser une négociation Achats de manière efficace et rédiger un compte rendu détaillé.
9. Technique de décomposition de prix :
Maîtriser la méthode de décomposition de prix pour renforcer ses compétences en matière de négociation.
10. Cas pratique – Négociations Achats :
Plonger dans une étude de cas axée sur les négociations Achats, simulant une mission de consulting pour une mise en application concrète des concepts étudiés.
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- Retour sur les Objectifs : Analyse des objectifs initiaux et de la manière dont ils ont été atteints.
- Feedback des Participants : Collection et discussion des impressions, suggestions, et témoignages des apprenants.
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- Réussites et Performances : Mise en avant des réalisations individuelles et collectives.
- Remise des Certifications : Distribution des certificats de réussite ou autres récompenses si applicable.
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- Opportunités Futures : Discussion sur les possibilités de développement continu et les prochaines étapes.
- Support Continu : Présentation des ressources et soutiens disponibles après la formation.
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- Interactions avec les Participants : Une chance pour les participants de poser des questions ou de partager des réflexions finales.
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- Réflexions Finales : Un mot de clôture du formateur ou de l’organisateur.
1. Résumé de la Formation : Un bref aperçu des sujets abordés et des objectifs atteints.
2. Évaluation de la Formation :
3. Présentation des Résultats et Certifications :
4. Perspectives et Suivi Post-Formation :
5. Session de Questions/Réponses :
6. Conclusion et Clôture :
J’organise ma formation à mon rythme

Financer ma formation
Ils ont fait l’expérience SWOTT !
Modalités
L’objectif de cette formation achats est de préparer efficacement un acheteur sans contrat de travail à accéder à un emploi, tout en favorisant l’adaptation des acheteurs à leur poste de travail et à l’évolution de leurs métiers. Elle vise à maintenir leur employabilité, à stimuler le développement de leurs compétences, à faciliter l’acquisition d’une qualification supérieure, et à promouvoir la mobilité professionnelle. De plus, elle contribue à réduire les risques liés à une qualification inadaptée à l’évolution des techniques et des structures d’entreprise pour les travailleurs dont l’emploi est menacé.
Champs de formation (Formacode) : 34024 – Achat / 31660 : Approvisionnement Code NSF : 312 : Commerce, vente
- Acheteurs et approvisionneurs en poste, y compris les Directeurs des achats, Responsables des achats, Chefs de groupe achat, Responsables de familles d’achats, Assistants achats et Approvisionneurs.
- Personnes en reconversion professionnelle, ou envisageant une carrière de consultant indépendant.
- Individus en recherche d’emploi dans un service achat.
- Professionnels aspirant à évoluer vers un poste d’achat, au sein de leur entreprise actuelle ou dans une autre société.
La formation s’adresse à :
- Réaliser un diagnostic Achats RSE de votre organisation Achats, élaborer et mettre en œuvre une nouvelle segmentation dans votre portefeuille d’achats, structurer vos données pour créer un tableau de bord de pilotage avec des indicateurs clés, définir un plan d’action organisationnel et financier ainsi que votre politique et stratégie Achats RSE.
- Concevoir, automatiser ou utiliser des outils spécifiques à l’activité de votre entreprise, tels qu’un modèle d’analyse d’offres, un modèle d’évaluation RSE des fournisseurs, un modèle d’évaluation des risques, un modèle de définition des budgets, un modèle de gestion des approvisionnements, etc.
- Gérer des projets, identifier les leviers commerciaux, techniques TCO et RSE applicables aux catégories d’Achats, construire et lancer des appels d’offres, définir des scénarios et des objectifs pour vos négociations ou formules de révision des prix, le tout visant à maximiser la performance économique, sociale et environnementale.
- Identifier la gestion de la RSE appropriée à votre activité, en détectant les labels et solutions pertinents en fonction de vos objectifs et activités.
- Incarner l’acheteur responsable dans toutes ses dimensions : un manager bienveillant maîtrisant la communication non-violente, un leader inspirant avec une vision et des pratiques capables de fédérer de manière transversale autour d’une dynamique Achats RSE.
La formation achats vous permettra de :
Ce cursus de formation achats vous prépare à obtenir le Label LEAN Achats RSE Niveau 4 Black Belt SWOTT© ainsi que la Certification Direction RSE SWOTT© & Certification Data Manager SWOTT©.
ICDL Excel 2019 : L’inscription à l’option de certification ICDL doit se faire au moment de l’inscription au Cursus.
L’examen est composé d’un test d’évaluation préalable et d’un test de certification de 35 minutes.
Le résultat atteste de votre niveau de compétences sur logiciel Excel (obligatoire pour tout financement CPF).
Admissions :
L’admission se fait après un entretien téléphonique et la constitution de votre dossier via un questionnaire recueillant vos besoins.
Prérequis :
Vous devez être titulaire d’un diplôme minimum de niveau licence dans les Achats ou avoir deux ans d’expérience dans une fonction Achats avec un diplôme validé d’études supérieures.
Conditions techniques d’accès :
Il vous faut un ordinateur équipé d’une licence du logiciel Excel, une connexion internet haut débit, ainsi qu’une webcam et un micro.
- Visionnage vidéo : 40 heures
- Mise en pratique : 98 heures
- Interactions avec le(s) formateur(s) : 12 heures
Durée de la formation : 150 heures
Période de déroulement : 5 mois (à confirmer en fonction du mode de financement)
Répartition :
La formation peut débuter à la demande, dès l’inscription, et est proposée dans un format flexible.
La formation achats est dispensée à distance en libre accès, combinant l’apprentissage en ligne individuel (E-learning) et des visioconférences de groupe.
Trois rythmes de formation sont proposés.
Rythme flexible : vous avez la possibilité de vous inscrire aux classes trimestrielles, avec une journée de formation à distance en groupe pour chaque pilier de la méthode SWOTT.
Inter : Cours pratique en présentiel ou à distance – 7500 € HT
Intra : Formation à distance – Sur devis Sur mesure : Formation personnalisée – Sur devis
- Financement personnel en plusieurs fois sans frais,
- Le plan de développement des compétences de votre entreprise : prenez contact avec votre service RH,
- Le dispositif FNE-Formation,
- L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise,
- Le CPF (Compte Personnel de Formation),
- Pôle Emploi, sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Pour déterminer la solution de financement la plus adaptée à votre situation, nous vous invitons à prendre rendez-vous avec votre conseiller formation.
Celui-ci vous aidera à choisir parmi les options suivantes :
À distance en libre accès : 1 à 15 personnes
Classes à distance : 1 à 25 personnes