Formation Négociation : méthode, leviers et IA pour négocier avec performance
Formation exclusive Swott x Olivier Monin : développez votre performance Achats grâce à une approche complète alliant méthode, leviers d’influence et intelligence artificielle.
Les 16 et 17 Décembre 2025
Les 10 et 11 Mars 2026
Classe à distance
2 journées d’affilée
Certification Négociation – impact3©️






Une formation pour booster votre expertise
De la préparation à la conclusion, maîtrisez la méthode et les outils pour structurer vos plans de négociation, décoder les profils, définir vos tactiques et intégrer l’IA afin de gagner en productivité et en impact.
Politique & Gouvernance Achats
Stratégie & Plan d’actions
Projets & Résultats
Public cible :
Consultants Achats, Directeurs Achats, Responsables Achats, Managers Achats, Acheteurs projets, Category managers, Acheteurs publics, Acheteurs, professionnels de la fonction Supply Chain et RSE, professionnels en reconversion.
Maîtriser l’ensemble des leviers d’une négociation structurée, stratégique et professionnelle en tant qu’acheteur
- Vous commencez la formation par un travail de clarification de votre posture actuelle. À travers un diagnostic individuel, des jeux de rôle ciblés et des retours guidés, vous identifiez les biais de langage, les gestes et formulations qui affaiblissent votre position en début d’échange. Vous apprenez à poser un cadre relationnel clair, à affirmer votre posture d’acheteur stratégique et à éviter les réflexes d’excuse ou de justification trop fréquents. Cette phase installe les bases d’une posture professionnelle, crédible et stable.
- La méthode du tunnel vous permet de structurer les premières minutes d’un entretien : exploration, recentrage, positionnement. Vous apprenez à maîtriser les silences, le rythme, les séquences, et à formuler les bonnes questions pour poser un cadre d’écoute active. Vous travaillez les reformulations, le recentrage d’un fournisseur trop directif, et la reprise en main d’une négociation mal engagée. Cette séquence vous donne des repères pratiques pour conduire une ouverture d’entretien maîtrisée, même en cas de tension ou d’asymétrie relationnelle.
- Vous utilisez le NégoKit© pour structurer une préparation de négociation complète : enjeux, objectifs, pouvoirs, leviers, scénarios alternatifs, tactique envisagée. L’outil vous permet d’anticiper les points critiques, de formaliser vos zones de rupture, vos ancrages, vos concessions possibles et vos lignes de repli. Vous apprenez à simuler plusieurs issues et à professionnaliser votre préparation, dans une logique duplicable et transférable à toutes vos négociations à forts enjeux.
- Le Cadran des Négociateurs vous permet de reconnaître rapidement le profil dominant de votre interlocuteur : Charmeur, Ambassadeur, Inspecteur, Joueur. Pour chaque profil, vous travaillez les postures d’ajustement, les leviers d’influence, les erreurs à éviter et les stratégies de sortie. Des jeux de simulation vous permettent de tester vos réactions, de vous confronter à plusieurs styles relationnels, et de gagner en agilité dans votre communication. Vous apprenez à vous adapter sans vous effacer.
- Cette séquence vous amène à poser un ancrage clair, crédible et structuré, en début ou en cours de négociation. Vous travaillez la construction du message, son habillage, son tempo, et la scénarisation de vos propositions. À travers des exercices de mise en scène, vous apprenez à capturer l’attention, à formuler une proposition différenciante, à rendre visible votre valeur ajoutée, tout en gardant la main sur le rythme et les perceptions. Vous repartez avec une méthode pour affirmer votre positionnement sans brutaliser la relation.
- Vous explorez les trois formes de pouvoir : réel, perçu et exprimé. À l’aide de grilles d’analyse, vous cartographiez les éléments de pouvoir dans votre situation actuelle : dépendance fournisseur, poids business, capacité à dire non, leviers externes. Vous travaillez la mise en scène d’un pouvoir maîtrisé, ni surjoué ni effacé, et vous formalisez une stratégie de concessions cadrée. L’objectif est de vous permettre d’exprimer votre pouvoir de façon crédible, sans déséquilibrer la relation ni affaiblir vos marges.
- L’Échiquier Tactique vous aide à choisir une posture adaptée à la nature de la relation, à l’historique fournisseur, aux enjeux stratégiques et au rapport de force. Vous explorez plusieurs postures : conquête, diplomatie, barrage, leurre… Vous apprenez à changer de case en cours de négociation, à détecter les signaux faibles d’un basculement relationnel, et à adapter vos séquences. Cette séquence vous permet de passer d’une posture instinctive à une tactique pensée, argumentée, assumée.
- Grâce au jeu Checkmate©, vous êtes confronté à des situations de rupture, d’imprévu, ou d’attaque directe. Vous travaillez votre capacité de rebond, d’improvisation, de recentrage. Vous apprenez à créer un “dernier recours” personnalisé, à reformuler sous pression, à maintenir une posture claire même dans l’incertitude. Cette séquence vous donne des outils concrets pour gagner en aisance, en stabilité, et en lisibilité face à l’inattendu, dans des contextes où le script ne suffit plus.
- Cette dernière séquence vous introduit à l’usage des assistants IA Hector & Achille, dans une logique de professionnalisation de vos négociations à forts enjeux.
Avec Achille, vous structurez une décomposition de coût à partir de données partielles, identifiez les leviers techniques, estimez les postes clés, et construisez une formule de révision cohérente.
Avec Hector, vous cadrez une négociation à partir de 4 blocs : analyse du contexte, objectifs visés, analyse fournisseur, plan de négociation. Vous découvrez comment ces outils peuvent vous faire gagner du temps, de la rigueur et de la posture dans la préparation.
La démonstration est guidée, contextualisée à un cas réel, et permet à chaque participant de visualiser concrètement l’impact métier d’un assistant IA bien utilisé dans une négo stratégique.
Vos formateurs sur cette formation
Le programme sur 2 journées
Cette formation vous permet d’élever votre posture de négociateur en structurant votre préparation, en élaborant une stratégie, en affinant vos tactiques et vos prises de décision grâce à une méthode exclusive conçue par des acheteurs stratégiques.
Posture, leviers et scénarisation de la négociation
Les participants découvrent les fondamentaux de la négociation professionnelle.
Ils analysent leurs réflexes conditionnés, structurent leur préparation à partir des 7 clés d’anticipation, identifient les leviers d’influence et posent une posture claire grâce à des outils exclusifs comme le NégoKit©, le Cadran des Négociateurs ou le jeu NégoPoker®.
L’objectif de cette première journée : bâtir une posture crédible et une méthode solide pour conduire des négociations plus efficaces et moins subies.
- Présentation de la formation et de son organisation
- Présentation du formateur(s),
- Présentation du/des stagiaire(s),
- Présentation de l’accompagnement (pédagogique, qualité et technique)
- Test de positionnement selon le programme pédagogique
- Distinguer les spécificités de la posture acheteur vs vendeur
- Identifier les automatismes de langage qui affaiblissent l’impact en négociation
- Découvrir les 4 vertus cardinales du négociateur efficace
- Analyser la dynamique pouvoir/confiance via la théorie des jeux
- Poser un cadre d’entretien structuré dès les premiers échanges
- Expérimenter la méthode du tunnel : exploration – proposition – position
- Appliquer des conseils pour une posture audacieuse et engageante
- Simuler une ouverture d’entretien avec le jeu NégoPoker®
- Appréhender les 7 clés de l’anticipation : objectif, enjeu, pouvoir, tactique, ancrage, monnaies, dernier recours
- Construire un scénario de négociation clair et anticipé
- Identifier les erreurs fréquentes de préparation et leurs conséquences
- Utiliser le NégoKit© comme livrable opérationnel de préparation
- Identifier les 4 grands profils : Joueur, Charmeur, Ambassadeur,
Inspecteur - Décoder les comportements en situation de négo et ajuster sa
posture - Travailler les leviers d’influence selon les profils rencontrés
- Développer une posture d’équilibre entre influence et adaptabilité
- Comprendre l’effet de la première annonce et son pouvoir d’ancrage
- Choisir les bons éléments pour poser un cadre ferme et lisible
- Organiser sa communication verbale et non-verbale selon l’objectif
- S’exercer à négocier en binôme ou en équipe selon différents
scénarios
Tactiques, pouvoir, complexité et négociation augmentée :
Les participants abordent la dimension stratégique de la négociation : choix des
tactiques, gestion du pouvoir, traitement des objections et imprévus.
Ils s’exercent à l’improvisation, à la gestion d’une négociation tendue, et découvrent comment
intégrer les assistants IA Achille et Hector pour structurer leurs analyses et leurs
plans de négociation.
La journée se conclut sur une posture consolidée, des outils transférables, et une
méthode réutilisable dans des contextes achats variés.
- Analyser les 3 dimensions du pouvoir : réel, exprimé, perçu
- Identifier les leviers et contraintes via un deck-building thématique
- Utiliser la matrice de Kraljic pour prioriser le choix des valeurs échangeables
- Différencier la posture d’autorité, d’influence ou de partenariat
- Découvrir les 6 tactiques principales : conquête, barrage,
influence, diplomatie, leurre, ambivalence - Croiser relation / enjeu / pouvoir pour orienter son choix tactique
- Expérimenter des tactiques dynamiques selon l’évolution du face-à-face
- Croiser l’Échiquier Tactique et le tunnel de la négociation comme outils de scénarisation
- Expérimenter le jeu Checkmate© pour apprendre à réagir en temps réel
- Travailler les silences, les ruptures de rythme et les rebonds
- Simuler des objections complexes et développer une écoute active tactique
- Créer son “dernier recours” selon le profil et le contexte
- Utiliser l’assistant IA Achille pour reconstituer une décomposition
de coût claire et exploitable - Identifier les postes sensibles, les variables de pilotage et
proposer une formule de révision - Utiliser l’assistant IA Hector pour analyser le contexte, fixer des
objectifs, comprendre la position fournisseur et structurer un plan
de négo complet - Générer un argumentaire chiffré et crédible et rédiger un mail de
cadrage professionnel
- Conclusion de la formation et retour sur les objectifs de la
formation - Retour de chaque apprenant sur les objectifs atteints et ceux à
approfondir - Recueil de la satisfaction et des propositions d’amélioration
(formalisé sur le questionnaire à chaud) - Évaluation de l’atteinte des objectifs de la formation au travers d’un questionnaire remis en fin de formation
Financer ma formation
Ils ont fait l’expérience SWOTT !
Modalités
- Un dossier de financement personnel doit être réalisé 14 jours avant le début de la formation,
- Un dossier de financement CPF se réalise en 14 jours,
- Un dossier de financement entreprise / OPCO se réalise en 3 à 4 semaines,
- Un dossier de financement Pôle Emploi se réalise en 6 semaines.
L’inscription définitive doit être réalisée au minimum 14 jours avant le début de votre formation (le délai varie selon le mode de financement sélectionné).
Rappelez-vous que vous devez faire l’entretien et compléter le questionnaire en ligne, donc nous vous conseillons de soumettre votre candidature aussi tôt que possible.
Nos équipes s’adapteront à vos contraintes et vous aideront à finaliser votre dossier dans les meilleurs délais. Si vous êtes motivé et sûr de votre projet, vous pourrez terminer votre inscription dans la journée !
À noter :
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.
Notre école est inclusive : quel que soit votre niveau d’études initial, l’une de nos formations est faite pour vous.
Nous sommes convaincus que le potentiel de chaque individu se révèle à travers ses traits de caractère et non par ses diplômes ou son expérience. Nous recrutons après un entretien téléphonique, complété par un questionnaire et un recueil des besoins, des personnes ayant une véritable vocation pour les métiers des achats et de la RSE.
Nos formations sont ouvertes au plus grand nombre, et notamment aux personnes en situation de handicap.
Notre référent en la matière Sébastien Marolleau, se tient à votre écoute au 06.20.07.60.07 / sebastien.marolleau@swott.fr et portera une attention particulière à votre situation, de l’inscription à l’organisation des sessions, pour comprendre la nature de la situation de handicap ou des difficultés rencontrées et envisager les modalités d’adaptation ou de compensation les plus adéquates.
N’hésitez pas à nous indiquer les éventuelles situations de handicap ou difficultés pour que nous en discutions ensemble, en toute confidentialité.
- Sous le rythme équilibré (jusqu’à 5 heures par semaine), nous suivons votre avancement 2 fois par mois.
- Sous le rythme soutenu (jusqu’à 21 heures par semaine), nous suivons votre avancement toutes les semaines.
Évidemment !
Et qui de mieux pour assurer le support que nos formateurs, également concepteurs du programme. Ils sont disponibles et à l’écoute pour toutes questions, qu’elles soient d’ordre théorique ou pratique et sauront faire preuve de pédagogie dans leur réponse.
Vous pouvez soumettre vos questions, évoquer vos problématiques et partager vos expériences lors des séquences en visioconférence. Lors des séquences en e-learning, vous pouvez contacter le formateur et l’équipe support via le forum de la plateforme, par mail ou téléphone du lundi au vendredi de 9h à 17h30. Une réponse est apportée sous 48h ouvrée.
De plus, pour s’assurer de la complétion et de l’engagement de chacun, nous suivons votre avancement de près. Dès lors que vous cessez de vous connecter pendant une période prolongée, notre Responsable support prendra de vos nouvelles.
Si vous réalisez une formation :
- Des vidéos accessibles en illimité 24h/24 et 7j/7,
- Des cours écrits et des supports de cours,
- Des cours en live et disponibles en replay,
- Des contenus disponibles via des applications web et mobile sur iOS/Android.
- Des QCM, questions ouvertes et questions de positionnement,
- Des missions de consulting et / ou cas pratiques,
- Des remises de livrables écrits et vidéo.
Apprendre facilement quand on veut et où on veut :
Apprendre avec des experts :
Echangez, obtenez des conseils pratiques, des astuces, des avis et des informations sur le métier et le secteur de la part de vos formateurs experts.
Apprendre par la pratique et par l’action :
La pédagogie active vous rend acteur de votre propre apprentissage, afin que vous puissiez construire vos compétences dans un contexte professionnel.
Format Blended Learning (distanciel + e-learning) :
Nous évaluons l’atteinte des objectifs de votre formation au travers des questions, des livrables des missions de consulting et des nombreux cas pratiques spécifiques répartis tout au long de votre formation. L’ensemble des cas pratiques et travaux réalisés sont corrigés par le(s) formateur(s) référent(s).
Format distanciel ou présentiel :
Nous évaluons l’atteinte des objectifs de la formation au travers d’un questionnaire remis en fin de formation ou en fin de chaque journée de formation.
Atteinte des objectifs :
Toutes les questions et les livrables sont notés sur 100%.
Une note minimum de 70% confirme l’atteinte des objectifs. L’atteinte des objectifs de votre formation vous permettra d’obtenir le certificat de réussite qui vous sera délivré à la fin de votre cursus.
A noter, si votre formation intègre le passage d’un examen de certification, l’atteinte des objectifs sera considéré selon les modalités définies par le Certificateur.
La formation venant d’être lancée, nous n’avons pas encore de retour concernant les statistiques
