Masterclass Consultant Achats indépendant : trouver plus de missions et sécuriser votre activité
Que vous démarriez ou que vous soyez déjà en mission, vous structurez une offre différenciante et un discours qui convertit, pour générer plus d’opportunités et réduire la dépendance à un seul client ou à un cabinet. Vous repartez avec des canevas prêts à l’emploi pour mieux défendre votre valeur (TJM) et cadrer vos missions sans dérive.
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E-learning
Certification Consultant Indépendant – Impact3®






De l’expertise Achats à une activité indépendante performante
Tout ce qu’il vous faut pour générer plus de missions
Offre qui se vend
Pipeline & conversion
TJM & cadrage de mission
Public cible :
Cette masterclass s’adresse aux consultants Achats indépendants en réflexion comme aux indépendants déjà en activité qui veulent optimiser leur offre, mieux se différencier, sécuriser leur pipeline et structurer leurs missions pour gagner en impact et en rentabilité.
À l'issue de cette Masterclass, vous serez en mesure de :
- Vous serez en mesure de clarifier votre projet professionnel en identifiant vos motivations réelles, vos objectifs et le type de consulting que vous souhaitez exercer. Cette étape vous permet de distinguer une envie ponctuelle d’indépendance d’un projet structuré et durable. Vous repartirez avec une vision plus nette de votre trajectoire, des missions que vous souhaitez mener et des conditions dans lesquelles vous êtes prêt à vous engager, afin de construire une activité alignée avec vos aspirations et votre réalité personnelle.
- Vous développerez une compréhension lucide du marché du conseil Achats & RSE, en distinguant les opportunités réelles des idées reçues. Vous apprendrez à lire les attentes concrètes des entreprises, leurs modes d’achat du conseil et les critères de crédibilité qu’elles appliquent. Cette lecture vous permettra d’adapter votre positionnement, votre discours et votre approche commerciale à la réalité du terrain, en évitant les pièges classiques du marché.
- Vous serez capable d’analyser objectivement votre profil de consultant : compétences clés, zones de fragilité, risques et leviers de différenciation. L’objectif est de transformer votre parcours et votre expérience en véritables actifs professionnels. Ce diagnostic vous aidera à prioriser vos efforts, à identifier ce que vous pouvez vendre dès maintenant et ce que vous devez renforcer pour sécuriser et développer votre activité.
- Vous apprendrez à évaluer rapidement le niveau de maturité Achats & RSE d’une organisation, afin d’adapter votre posture, votre discours et votre proposition de valeur dès les premiers échanges. Cette capacité vous permettra de mieux cibler les priorités, d’éviter les propositions inadaptées et de formuler des recommandations crédibles aux yeux des directions.
- Vous serez en mesure de construire des offres claires, lisibles et directement connectées aux problématiques réelles des entreprises : performance économique, gestion des risques, structuration de la fonction et intégration de la durabilité. Vous apprendrez à structurer des propositions qui parlent en termes de résultats, de livrables et de trajectoire, facilitant ainsi la décision et l’engagement des clients.
- Vous comprendrez comment sécuriser votre activité en diversifiant vos sources de revenus, au-delà du seul TJM. Vous explorerez différentes formes d’intervention et leur logique économique. Cette approche vous permettra de construire un modèle plus résilient, capable de lisser les périodes creuses et de soutenir la croissance de votre activité dans la durée.
- Vous serez capable de structurer une visibilité crédible et cohérente avec les attentes des directions Achats, générales et RSE, en mettant en avant votre valeur ajoutée plutôt que votre simple parcours. Vous repartirez avec une approche structurée de votre lancement ou de votre relance : messages clés, supports essentiels et premières actions concrètes à mener.
- Vous apprendrez à utiliser la méthode Impact3 comme colonne vertébrale de vos missions, afin de relier performance économique, gestion des risques et enjeux RSE dans un cadre lisible pour les décideurs. Cette structuration vous permettra de cadrer plus rapidement vos interventions, de sécuriser vos livrables et de piloter des plans d’action cohérents et mesurables.
- Vous comprendrez comment l’écosystème Swott peut vous aider à réduire le temps non facturé, améliorer la qualité de vos livrables et renforcer votre crédibilité auprès des clients. Vous apprendrez à vous appuyer sur un socle méthodologique, des outils et une communauté pour vous recentrer sur votre cœur de valeur : analyser, décider et accompagner la transformation des organisations.
Vos formateurs sur cette formation

Le programme détaillé
Cette Masterclass e-learning de 7 heures vous apporte une maîtrise opérationnelle des fondamentaux du consulting Achats & RSE, depuis la clarification de votre positionnement jusqu’à la construction d’offres crédibles, la lecture de la maturité des organisations et l’exploitation de l’écosystème Swott pour produire des livrables professionnels.
Les participants clarifient d’abord leur positionnement et re-packagent leur expertise en offres vendables, puis structurent une méthode de qualification et de cadrage de mission pour sécuriser la décision client. La masterclass se termine par un cas pratique complet : recommandation, feuille de route et simulation d’échange client pour valider le discours, la posture et les livrables.
Ce module vous aide à poser les bases de votre projet en clarifiant vos motivations, vos objectifs et la trajectoire que vous souhaitez construire. Vous identifiez ce qui vous attire dans le consulting, ce que vous voulez éviter, et le niveau d’engagement que vous êtes prêt à assumer (autonomie, prospection, responsabilité des résultats).
Vous repartez avec une intention structurée et un cap : le type de missions que vous visez, les environnements dans lesquels vous êtes légitime, et les critères concrets qui vous permettront d’évaluer si ce projet correspond réellement à votre rythme de vie et à vos ambitions professionnelles.
Ce module propose une lecture lucide du marché : qui achète du conseil aujourd’hui, pourquoi, à quel prix, et avec quelles attentes. Il vous aide à distinguer les opportunités réelles des idées reçues, et à comprendre les mécanismes d’accès aux missions (réseaux, cabinets, plateformes, recommandations, appels d’offres).
Vous apprendrez à décoder les signaux qui comptent pour un client (preuve de valeur, capacité à embarquer, méthode, résultats) et à vous positionner de manière pragmatique sur un marché où la crédibilité se construit vite… ou se perd vite.
Ce module vous permet d’objectiver votre point de départ : vos compétences cœur, vos angles morts, vos facteurs de différenciation et vos risques (techniques, posture, commercial, organisation). L’objectif est de transformer votre expérience en “actifs” exploitables pour vendre et délivrer.
Vous structurerez une lecture claire de votre profil et de votre potentiel de marché : ce que vous pouvez vendre dès maintenant, ce que vous devez renforcer en priorité, et les opportunités à saisir en fonction de votre crédibilité actuelle et du type de clients que vous ciblez.
Ce module vous apprend à évaluer rapidement le niveau de maturité Achats & RSE d’une organisation, afin d’adapter votre discours, votre posture et votre proposition. Vous identifiez les marqueurs d’une fonction peu structurée versus une direction Achats avancée, et vous comprenez ce que cela implique en termes de priorités et de risques.
Vous saurez relier maturité et performance : où se cachent les gains, pourquoi certaines organisations n’arrivent pas à piloter leurs dépenses ou leurs savings, et comment transformer une lecture de maturité en feuille de route crédible aux yeux d’une direction générale.
Ce module vous guide pour formuler une offre qui parle le langage des décideurs : problèmes, impacts, résultats attendus, conditions de réussite. Vous apprenez à traduire vos compétences en promesse claire, à éviter les offres trop génériques, et à structurer des packages lisibles (cadrage, diagnostic, déploiement, pilotage).
Vous repartirez avec une offre plus vendable : périmètre, livrables, modalités, et éléments de preuve. L’objectif est de pouvoir expliquer en quelques minutes ce que vous faites, pour qui, et en quoi cela crée de la valeur mesurable.
Ce module aborde une réalité clé : la performance d’un consultant indépendant ne dépend pas uniquement du TJM, mais de la stabilité et de la diversité de ses flux. Vous explorez différentes sources de revenus et leur logique (missions longues, interventions courtes, formation, audit, accompagnement récurrent, partenariats).
Vous apprendrez à construire un modèle plus résilient, capable d’absorber les périodes creuses, et à piloter votre activité comme un portefeuille : équilibre risque/rentabilité, récurrence, capacité de delivery, et cohérence avec votre positionnement.
Ce module vous montre comment bâtir un réseau utile, sans posture commerciale agressive ni accumulation superficielle de contacts. Vous identifiez les communautés pertinentes (pairs, managers de transition, cabinets, experts complémentaires) et apprenez à créer de la valeur dans la relation avant de chercher une opportunité.
Vous repartez avec une approche structurée d’activation : quels cercles rejoindre, comment entretenir les relations clés, et comment transformer un réseau en écosystème d’opportunités (co-réponses, recommandations, missions relais, partenariats).
Ce module vous aide à construire une présence crédible, cohérente avec les attentes des directions Achats, DG et RSE. Vous structurez les fondamentaux d’une visibilité utile : un profil qui parle “problèmes clients”, des preuves d’expertise, et une présence terrain alignée avec vos objectifs.
Vous passerez ensuite aux choix structurants : statuts juridiques (micro, portage, EURL, SASU) et logique de lancement. L’objectif est de repartir avec un plan d’action concret pour vos premiers mois : supports, routines, actions commerciales et indicateurs de progression.
Ce module vous permet de comprendre la logique d’Impact3 comme colonne vertébrale d’intervention : partir des attentes immédiates (savings, risques, données) et structurer une trajectoire qui intègre progressivement la durabilité et la conformité. L’objectif est de rendre vos missions plus lisibles, plus rapides à cadrer et plus solides à défendre.
Vous apprendrez à transformer une analyse en décisions opérationnelles : diagnostic compréhensible par une DG, feuille de route priorisée, et pilotage des résultats. Vous gagnez en cohérence de delivery et en capacité à articuler performance économique, risque et RSE dans un langage commun.
Ce module montre comment un écosystème réduit le temps non facturé d’un consultant : modèles, trames, tableaux de bord, environnement digital et livrables structurés. Vous comprenez comment le logiciel Impact3 peut soutenir la consolidation des données, le diagnostic, la construction de plans d’action et le suivi des résultats, client par client.
Vous explorerez également l’intérêt de la communauté : échanges, montée en compétence, retours d’expérience et possibilités de co-intervention. L’objectif est de vous aider à vous recentrer sur votre valeur ajoutée — compréhension des contextes, animation des arbitrages, accompagnement de la mise en œuvre — tout en accélérant votre crédibilité et votre efficacité.
Cette session est un temps de consolidation et de clarification. Elle permet de lever les blocages, d’affiner vos choix (positionnement, offre, plan d’action) et d’identifier les prochains pas réalistes en fonction de votre situation : démarrage, relance, pivot, montée en gamme.
Vous bénéficierez d’un cadre collectif pour tester vos messages, ajuster vos priorités et renforcer votre dynamique d’exécution. L’objectif est de sortir avec un plan clair, des actions immédiates et une meilleure confiance dans votre capacité à activer le parcours.
Les ateliers pratiques de la formation ont été conçus pour permettre aux participants de passer progressivement de la réflexion à l’action, en s’appuyant sur des situations réalistes rencontrées par les consultants Achats & RSE.
Ils visent à renforcer la capacité à structurer une offre crédible, à sécuriser l’entrée en mission, à développer son activité de manière durable et à maximiser la valeur créée pour les clients.
Chaque atelier propose un temps de prise de recul, suivi d’un travail concret, avec des livrables courts et directement exploitables dans la pratique professionnelle. L’objectif n’est pas de produire des exercices académiques, mais de bâtir des outils et des réflexes qui accompagneront les consultants dans le développement réel de leur activité.
Cet atelier amène les participants à comprendre pourquoi le diagnostic Achats constitue le point de départ idéal d’une collaboration client. À partir d’un cas réaliste, ils analysent comment un diagnostic permet d’objectiver les enjeux, de structurer le dialogue avec la direction et de construire une proposition d’accompagnement globale intégrant performance économique, gestion des risques et Achats responsables.
À travers cet atelier, les participants travaillent sur la structuration de leur réseau professionnel. L’exercice vise à identifier les communautés utiles, les relations clés et les leviers d’activation concrets permettant de réduire l’isolement du consultant indépendant, d’accéder à davantage d’opportunités et de sécuriser le développement de son activité.
À partir d’un retour d’expérience issu de plus de quinze années de missions, cet atelier propose un temps de recul sur les limites du “tout reconstruire” mission après mission. Les participants analysent en quoi l’appui sur une méthode éprouvée permet de gagner en lisibilité, en crédibilité et en efficacité, tout en renforçant leur posture de consultant.
Cet atelier de synthèse invite les participants à assembler l’ensemble des éléments travaillés dans le parcours pour construire un plan d’action réaliste. Ils y abordent leur visibilité professionnelle, la cohérence entre présence en ligne et présence terrain, le choix d’un cadre juridique adapté et la structuration d’un plan d’exécution sur 90 jours.
Cet atelier court invite les participants à réfléchir à l’impact d’un écosystème structuré sur leur performance. Ils évaluent comment l’appui sur des outils, une méthode et une communauté peut réduire le temps non facturé, améliorer la qualité des livrables et permettre au consultant de se recentrer sur la création de valeur pour ses clients
Dans cet atelier, les participants sont amenés à étudier une offre structurée et l’écosystème qui l’accompagne afin de comprendre comment une méthode peut devenir une véritable colonne vertébrale de mission. L’objectif est de réfléchir à la manière dont un consultant peut s’appuyer sur un socle existant pour renforcer sa proposition de valeur, accélérer son activité et intervenir sur des missions plus ambitieuses.
Outiller une pratique de consultant immédiatement activable
Les livrables demandés dans la formation sont conçus comme des supports directement réutilisables dans votre activité : cadrer une mission, structurer une proposition de valeur, rendre vos analyses lisibles, piloter votre développement commercial. Chaque production est volontairement courte et orientée action.
En complément, des ressources sont mises à disposition afin d’accélérer votre montée en compétence et de vous éviter de “tout reconstruire” seul.
Support synthétique décrivant la proposition que le consultant est capable de formuler à l’issue d’un diagnostic Achats : logique d’entrée en mission, axes prioritaires, feuille de route, articulation savings / risques / Achats responsables. Le livrable doit être compréhensible par une direction (DG/DAF/DA) et orienté prochaines étapes.
Format attendu : 1 page ou 1 slide.
Ressources mises à disposition : guide méthodologique “Démarrer par un diagnostic Achats (RSE)” (diagnostic, 6 axes, livrables, plan d’action, estimation des potentiels).
Support structurant une stratégie réseau activable : diagnostic réseau actuel, cibles prioritaires (communautés/relations), plan d’actions sur 3 à 6 mois avec rythme et résultats attendus. L’objectif est de formaliser une démarche d’activation pertinente sans marketing agressif.
Format attendu : PowerPoint, 2 à 3 slides.
Ressources mises à disposition : contenus du module (principes d’intégration à des communautés, entretien des relations clés, activation orientée opportunités).
Support de pilotage opérationnel des 90 premiers jours : finalisation de l’offre, supports, visibilité, premières actions commerciales, objectifs mesurables (prises de contact, rendez-vous, opportunités, contenus). Le livrable doit démontrer une capacité à prioriser, séquencer et exécuter.
Format attendu : PowerPoint, 3 à 4 slides.
Ressources mises à disposition : grille de structuration 90 jours issue du module (visibilité, présence terrain, options de statuts juridiques, objectifs d’exécution).
Note courte de prise de recul : limites du “tout réinventer”, apports d’une méthode éprouvée (lisibilité, crédibilité, efficacité), et projection sur sa pratique. Le livrable met en évidence ce que le consultant gagne en performance en s’appuyant sur un socle structurant.
Format attendu : 1 slide ou 1 page.
Ressources mises à disposition : script/retour d’expérience présenté en module (construction méthodologique sur 15 ans, enjeux clients récurrents, rôle de la data, cohérence savings/risques/RSE).
Production individuelle demandant aux participants de compléter le questionnaire de maturité et de lire les grands axes de travail associés aux niveaux de maturité afin d’identifier les priorités de progression et les leviers de performance.
Format attendu : questionnaire complété + points clés relevés (format libre ou consignes du module).
Ressources mises à disposition : document “Découvrez votre niveau de maturité Achats” incluant questionnaire et axes de travail par niveau.
Support d’analyse et de projection : lecture de la logique d’un écosystème (méthode, outils, communauté, usages) et réflexion sur la manière de s’en servir pour augmenter la valeur perçue, sécuriser la posture et accéder à des missions plus ambitieuses.
Format attendu : 1 slide ou 1 page.
Ressources mises à disposition : livre/guide mis à disposition + consultation du site Swott (offre conseil / logiciel / formation / recrutement, articulation méthode-outils-communauté).
Support de prise de recul identifiant ce que l’écosystème change concrètement : réduction du temps non facturé, amélioration de la qualité des livrables, crédibilité renforcée, recentrage sur la valeur ajoutée consultant. Conclusion attendue : l’impact sur la performance et la rentabilité de l’activité.
Format attendu : 1 slide ou 1 page.
Ressources mises à disposition : présentation du module CONSUL110-10 (logiciel Impact3, espaces clients, consolidation data, diagnostics, plans d’action, suivi résultats, communauté).
Ils ont fait l’expérience SWOTT !
Modalités
L’inscription se fait directement en ligne via le bouton de commande. Une fois le paiement validé, votre place est confirmée automatiquement, dans la limite des places disponibles pour l’offre Early Birds.
Après validation de votre paiement, vos accès vous sont transmis par email sous un délai maximum de 24 heures ouvrées (hors week-ends et jours fériés).
La Masterclass Impact3® est accessible à tout moment dès réception de vos accès. Vous pouvez démarrer le parcours immédiatement, sans contrainte de date.
Les accès à la Masterclass sont ouverts pendant 30 jours à compter de la date d’envoi de vos identifiants.
Non. La Masterclass Impact3® est proposée hors dispositif de financement (OPCO, CPF ou tout autre mécanisme de prise en charge). L’achat s’effectue exclusivement en règlement direct.
Non. La Masterclass Impact3® n’est pas une formation au sens de la réglementation et ne relève pas du cadre Qualiopi. Il s’agit d’une prestation de service à visée opérationnelle, destinée à accompagner les professionnels dans leurs activité de Consulting Achat
