La méthode Impact³
La performanceAchats a unearchitecture
15 ans de terrain, main dans la main avec les directions Achats. Cinq piliers pour créer de la valeur économique, manager le risque et intégrer la RSE dans chaque décision.
Une méthode publiée, enseignée et mise en pratique.
aux côtés des
directions Achats
une méthode publiée
et documentée
acheteurs formés
à la triple performance
Trophées des Achats
solution innovante de l’année
Un même langage. Cinq piliers.
Tout se tient.
Tout progresse.
La performance d’un service dépend autant de ses décisions que de sa capacité à les mettre en œuvre.
Impact³ relie maturité, stratégie, organisation, projets et développement individuel. Un cadre commun pour améliorer ensemble les performances économique, sociale et environnementale.
Savoir où vous en êtes.
Voir jusqu’où aller.
On ne progresse durablement que si l’on sait d’où l’on part. La Pyramide situe votre fonction Achats sur cinq niveaux, du plus réactif au plus stratégique.
Elle rend la maturité lisible, identifie le prochain palier et mesure la progression année après année. Une démarche Lean pour construire les bons fondamentaux, au bon moment.
Une position de départ claire. Une progression mesurable.
Faire émerger
les bonnes priorités.
Votre portefeuille contient des données. Le Cube en fait une stratégie : six étapes pour identifier les sujets à plus fort potentiel et organiser le passage à l’action.
La criticité interne — performance économique et risques — croise la criticité externe des impacts RSE. La matrice stratégique éclaire vos arbitrages et aligne les projets sur vos ressources.
- 01Structurer la donnée à 360°
- 02Segmenter le portefeuille
- 03Analyser la criticité
- 04Prioriser dans la matrice
- 05Planifier par vagues
- 06Passer à l’action
Deux plans d’action : transformer le portefeuille et faire progresser l’organisation.
Une ambition solide.
Une organisation à la hauteur.
La stratégie prend vie quand le service peut la porter. L’Hexagone révèle les écarts entre votre fonctionnement actuel et le niveau d’excellence visé.
Un diagnostic sur six axes permet de prioriser les projets organisationnels identifiés dans le Cube, puis de les déployer par vagues. Les capacités du service progressent avec les résultats.
- Gouvernance
- Compétences
- Data
- Outils
- IA
- RSE & processus
Une organisation capable de tenir sa trajectoire.
Du potentiel identifié
aux résultats mesurés.
Un sujet prioritaire devient un projet structuré. L’Entonnoir en développe tout le potentiel, de l’état des lieux à la transition et à la mesure des résultats.
Performance économique, risque supply chain, RSE et attentes des parties prenantes sont travaillés ensemble. L’approche TVO — la valeur totale — place le client et l’utilisateur final au cœur des décisions.
- 01État des lieux
- 02Kick-off interdisciplinaire
- 03Construction de l’appel d’offres
- 04Consultation et scénarios
- 05Transition, contractualisation et mesure
Une criticité réduite. De la valeur démontrée.
Faire grandir la fonction.
Et celles et ceux qui la portent.
La transformation tient dans la durée lorsque les personnes y trouvent leur place. La Sphère relie l’acquisition d’expertise, l’évolution professionnelle et le sens donné au métier.
En développant leurs compétences et leur capacité à agir, les acheteurs renforcent leur employabilité et construisent un équilibre professionnel durable. La méthode devient une pratique qui les fait progresser, eux aussi.
Acquérir les compétences pour agir avec maîtrise.
Ouvrir de nouvelles perspectives professionnelles.
Relier contribution, aspirations et sens du métier.
Une transformation collective portée par le développement de chacun.
La force est
dans les liens.
La méthode prend toute sa valeur lorsque ses piliers travaillent ensemble.
La Pyramide mesure la maturité. Le Cube oriente deux plans d’action, l’un sur le portefeuille, l’autre sur l’organisation. Les résultats de chaque cycle nourrissent le suivant. Et la Sphère accompagne celles et ceux qui font vivre cette progression.
La donnée devient
une direction.
Criticité, potentiel et priorités partagées.
L’Entonnoir
Conduire les projets de triple performance.
L’Hexagone
Développer les capacités du service.
Les résultats deviennent
le prochain point de départ.
Mesurer, apprendre et ajuster la trajectoire.
Consulter le schéma de référence de la méthode
Méthode × technologie
Le cadre reste.
La capacité d’agir change.
La méthode donne la direction. La plateforme et l’IA métier accélèrent sa mise en œuvre.
Cortex × Impact³ réunit les Hubs de pilotage et une IA agentique qui orchestre plus de 80 expertises depuis un point d’entrée unique. Le même langage, des données aux livrables, pour garder le fil entre analyse, décision et action.
Voir la méthode dans Cortex × Impact³À vous de la faire vivre
Comprendre. Maîtriser. Pratiquer.
Poser les
fondamentaux.
Impact³ aux éditions Dunod. La triple performance, la criticité, la valeur totale et les processus de la méthode, pas à pas.
Swott AcademyDévelopper
votre maîtrise.
De la White Belt à la Black Belt, des parcours de formation pour appliquer la méthode sur vos propres données.
Cortex × Impact³Passer à
l’échelle.
Une plateforme SaaS et une IA agentique pour inscrire la méthode dans vos analyses, vos livrables et votre pilotage.
Votre prochain point de départ
La méthode prend tout son sens
sur vos propres sujets.
Partons d’un cas Achats réel. Voyons comment structurer vos priorités
et les transformer en une trajectoire concrète.
Sous NDA · Sans engagement