Masterclass Impact3® — Construire une Politique Achats responsables
Cette Masterclass e-learning s’adresse aux professionnels Achats, RSE et directions opérationnelles qui souhaitent formaliser une Politique Achats claire, crédible et actionnable, alignée sur la stratégie de l’entreprise, structurée autour des 4 piliers de la mission Achats 4.0, reliée aux 17 ODD, et traduite en moyens, gouvernance et pilotage.
Une Politique Achats responsables n’est pas un document “pour cocher une case”. C’est un cadre qui donne une direction, évite la fragmentation des décisions, et renforce la légitimité de la fonction Achats dans la performance globale (économique, risque, supply chain, RSE et parties prenantes).
Tous les jours
E-learning






Une formation pour booster votre expertise
Construisez une politique Achats responsables 4.0
Mises en situation achats 100% terrain
Accélérer grâce à l’IA… sans perdre la cohérence stratégique
Construire une Politique solide avec un modèle et un assistant dédié
Public cible :
Professionnels Achats, RSE et directions : acheteurs, category managers, responsables et directeurs Achats, directions opérationnelles, responsables RSE / développement durable, chefs de projets transformation, ainsi que consultants souhaitant formaliser des politiques Achats responsabls crédibles et actionnables pour des PME, ETI ou grands groupes.
À l'issue de cette Masterclass, vous serez en mesure de :
- Comprendre le rôle stratégique des Achats dans la performance globale et formaliser une mission claire qui conjugue performance économique, maîtrise des risques, supply chain et durabilité.
- Traduire la mission en un cadre lisible et cohérent fondé sur les 4 piliers, en tenant compte des niveaux de maturité et des priorités de l’organisation.
- Transformer les piliers en engagements compréhensibles par les équipes et utilisables comme guide de décision dans les projets et les relations fournisseurs.
- Connecter vos engagements aux 17 ODD pour renforcer la lisibilité, la crédibilité et le dialogue avec la RSE, la Direction Générale et les parties prenantes.
- Traduire la Politique en moyens concrets : compétences, outils, data, processus, gouvernance, indicateurs et rituels de pilotage, afin d’éviter l’écart entre discours et réalité.
- Utiliser le modèle Swott et l’assistant Marcel.ia pour structurer, accélérer et améliorer la cohérence du document, tout en gardant la maîtrise des arbitrages.
- Définir comment la Politique sera communiquée, portée et pilotée : objectifs, indicateurs, relais internes, et cohérence avec les pratiques Achats au quotidien.
Vos formateurs sur cette formation

Le programme détaillé
Cette Masterclass e-learning vous apporte une maîtrise opérationnelle de la construction d’une Politique Achats Responsables : clarification de la raison d’être de la fonction Achats, structuration de la Politique autour des piliers Achats 4.0, déclinaison en engagements concrets reliés aux ODD, puis traduction en moyens, gouvernance et pilotage, sans jamais tomber dans un document “déclaratif” déconnecté du terrain.
Les participants commencent par poser le rôle stratégique des Achats et la logique de maturité, puis construisent pas à pas des axes d’engagement actionnables et crédibles. La Masterclass se termine par un cas pratique complet basé sur le modèle Swott et Marcel.ia, pour rédiger une Politique Achats Responsables “DG-ready”, cohérente, applicable et prête à être déployée.
La fonction Achats est devenue un levier de compétitivité, de résilience et de transition durable. Pourtant, beaucoup d’organisations n’ont pas de Politique Achats responsables claire : les décisions se fragmentent, les arbitrages deviennent incohérents, et la fonction reste cantonnée à la gestion du quotidien. Une Politique Achats 4.0 structure une mission, des engagements et une trajectoire. Elle permet de faire converger la Direction Générale, les métiers, la RSE et les Achats autour d’un langage commun.
Clarifier le rôle stratégique des Achats et la fonction d’une Politique : incarner une mission, aligner les décisions, créer un langage commun, renforcer la légitimité.
Comprendre les 4 piliers et comment ils se priorisent selon la maturité : du pilotage du risque à la création de valeur économique, puis à l’intégration RSE & parties prenantes.
Transformer les piliers en engagements concrets et lisibles, puis les relier aux ODD pour renforcer la cohérence, la profondeur et la crédibilité du cadre.
Relier la Politique à la réalité opérationnelle : compétences, outils, data, gouvernance, processus, indicateurs, rituels et suivi des résultats sur les 4 piliers.
Rédiger une Politique complète sur un cas réel (ou inspiré), structurée, cohérente, prête à être présentée à une Direction Générale, avec l’appui du modèle Swott et de Marcel.ia.
Ils ont fait l’expérience SWOTT !
Modalités
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- Un dossier de financement entreprise / OPCO se réalise en 3 à 4 semaines.
La validation définitive doit être réalisée au minimum 14 jours avant le début de votre formation (le délai varie selon le mode de financement sélectionné).
Nos équipes s’adapteront à vos contraintes et vous aideront à finaliser votre dossier dans les meilleurs délais.
À noter :
Cela peut dépendre en fonction de la formation, mais habituellement nous conseillons un maximum de 15 collaborateurs sur une session.
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.
Notre école est inclusive : quel que soit votre niveau d’études initial, l’une de nos formations est faite pour vous.
Nous sommes convaincus que le potentiel de chaque individu se révèle à travers ses traits de caractère et non par ses diplômes ou son expérience. Nous recrutons après un entretien téléphonique, complété par un questionnaire et un recueil des besoins, des personnes ayant une véritable vocation pour les métiers des achats et de la RSE.
Il est nécessaire que les participants soient équipés d’un ordinateur avec une
connexion internet haut débit.
Si la formation est réalisée à distance, chaque collaborateur doit être équipé
d’une webcam et d’ un micro. La plateforme que nous utilisons pour les
visioconférences est ZOOM.
Licence ChatGPT obligatoire :
L’usage de l’intelligence artificielle est au cœur de cette formation. Pour
accéder à l’ensemble des fonctionnalités pédagogiques, chaque participant
doit impérativement disposer d’une licence payante ChatGPT (formule Plus ou
équivalent).
L’accès gratuit ne permet pas d’utiliser les assistants IA personnalisés (comme
Hector, Marcel ou Achille), ni les fonctions avancées de génération de livrables.
Sans cette licence, l’expérience de formation est fortement limitée.
Nos formations sont ouvertes au plus grand nombre, et notamment aux personnes en situation de handicap.
Notre référent en la matière Sébastien Marolleau, se tient à votre écoute au 06.20.07.60.07 / sebastien.marolleau@swott.fr et portera une attention particulière à votre situation, de l’inscription à l’organisation des sessions, pour comprendre la nature de la situation de handicap ou des difficultés rencontrées et envisager les modalités d’adaptation ou de compensation les plus adéquates.
N’hésitez pas à nous indiquer les éventuelles situations de handicap ou difficultés pour que nous en discutions ensemble, en toute confidentialité.
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Apprendre facilement quand on veut et où on veut :
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- Des vidéos accessibles en illimité 24h/24 et 7j/7,
- Des cours écrits et des supports de cours,
- Des cours en live et disponibles en replay,
- Des contenus disponibles via des applications web et mobile sur iOS/Android.
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Apprendre avec des experts :
Echangez, obtenez des conseils pratiques, des astuces, des avis et des informations sur le métier et le secteur de la part de vos formateurs experts.
Apprendre par la pratique et par l’action :
La pédagogie active vous rend acteur de votre propre apprentissage, afin que vous puissiez construire vos compétences dans un contexte professionnel.
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- Des QCM, questions ouvertes et questions de positionnement,
- Des missions de consulting et / ou cas pratiques,
- Des remises de livrables écrits et vidéo.
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Format distanciel ou présentiel :
Nous évaluons l’atteinte des objectifs de la formation de chaque collaborateur au travers d’un questionnaire remis en fin de formation ou en fin de chaque journée de formation.
Format Blended Learning (distanciel + e-learning) :
Nous évaluons l’atteinte des objectifs de formation de chaque collaborateur au travers des questions, des livrables des missions de consulting et des nombreux cas pratiques spécifiques répartis tout au long de votre formation. L’ensemble des cas pratiques et travaux réalisés sont corrigés par le(s) formateur(s) référent(s).
Taux de réussite à la certification SWOTT : 93%
Score moyen de formation SWOTT : 78%
Satisfaction des apprenants : 8.5/10
Statistiques 2024 pour cette formation
