Le diagnostic, point de départ de vos ambitions.
71 indicateurs, six enjeux, une photographie complète de votre fonction Achats : données, portefeuilles, risques, organisation, durabilité, conformité. Et une feuille de route chiffrée, priorisée par vagues, prête à décider en CODIR.
Six questions. Un seul diagnostic.
Si vous vous reconnaissez dans l’une de ces questions, le Diagnostic 360° est construit pour y répondre, chiffres à l’appui.
« Où en sont vraiment mes données Achats ? »
Cartographie et fiabilité de vos données, couverture de vos dépenses, qualité de vos référentiels : votre data management est noté, et sa remise à niveau priorisée.
« Combien puis-je économiser, et où ? »
Le potentiel d’économies est chiffré famille par famille, en croisant vos dépenses, vos contrats et les leviers activables : vous savez où concentrer l’effort.
« Quelles dépendances peuvent me coûter cher ? »
Fournisseurs critiques, contrats à risque, concentrations dangereuses : la cartographie des risques rend visibles les fragilités avant qu’elles ne coûtent.
« Mon organisation est-elle à la hauteur de mes ambitions ? »
Gouvernance, compétences, processus, outillage : la maturité de votre organisation est mesurée sur les axes de l’Hexagone Impact³, face au niveau que vous visez.
« Puis-je être durable sans pénaliser ma performance ? »
Oui, si les deux se pilotent ensemble : le diagnostic évalue vos impacts au même niveau que vos gains, et identifie les leviers qui servent les deux à la fois.
« Suis-je prêt pour la CSRD et le devoir de vigilance ? »
État de préparation réglementaire, écarts identifiés, plan de mise en conformité : les obligations RSE deviennent des actions planifiées, pas une épée de Damoclès.
Un tour complet de votre fonction. Sans angle mort.
Le diagnostic parcourt les six enjeux dans un même mouvement : vos données sont fiabilisées et cartographiées, vos portefeuilles analysés, vos risques objectivés, votre organisation mesurée sur 71 indicateurs, votre durabilité et votre conformité évaluées au même niveau que vos gains.
À l’arrivée : une photographie unique, comparable d’année en année, et une feuille de route qui hiérarchise ce qui rapporte, ce qui protège et ce qui structure.
Choisissez votre terrain.
Identifiez vos leviers d’économies. Reprenez le contrôle.
Un diagnostic calibré pour les équipes resserrées : les gains rapides d’abord, la structuration ensuite, et une feuille de route tenable avec vos moyens réels.
Découvrir le Diagnostic PME & ETI Grands groupesObjectivez chaque entité. Alignez le groupe sur une trajectoire.
Le même référentiel appliqué à chaque entité : des maturités comparables, des écarts visibles, et une trajectoire groupe qui s’appuie sur des faits, pas des impressions.
Découvrir le Diagnostic Grands groupesQuatre livrables. Zéro slide décoratif.
Quatre étapes, du cadrage à la décision.
Cadrage & collecte
Objectifs, périmètre, collecte des données telles qu’elles sont et entretiens avec les parties prenantes clés.
Analyse 360°
Données fiabilisées, portefeuilles analysés, risques objectivés, organisation notée sur les 71 indicateurs.
Restitution CODIR
La photographie, le potentiel chiffré et les priorités, présentés pour décider en connaissance de cause.
Feuille de route activée
Les priorités deviennent des vagues de projets dans Impact³, avec indicateurs de suivi : la transformation démarre.
Un diagnostic classique finit dans un tiroir. Le nôtre devient le point zéro de votre pilotage : il vit dans Impact³, se compare d’année en année et mesure la progression de votre maturité.
Ce qu’on nous demande avant un diagnostic.
PME, ETI ou grand groupe : le diagnostic est-il le même ?
Faut-il des données propres pour démarrer ?
Qu’obtenons-nous concrètement à la fin ?
Le diagnostic couvre-t-il la conformité RSE ?
Que devient le diagnostic une fois la restitution faite ?
Prêt à partir du bon pied ?
Décrivez-nous votre contexte : nous cadrons ensemble le périmètre du diagnostic et ce que vous voulez en obtenir. Réponse sous 24 h ouvrées.