Ce module pose le cadre : ce que l’IA peut réellement apporter aux Achats, et ce qu’elle ne doit pas faire à votre place. Vous apprendrez à identifier les usages à forte valeur (analyse, structuration, décision) et à éviter les usages “confort” qui donnent une illusion de productivité. Vous verrez comment raisonner en livrables : ce que vous devez produire, quel niveau de qualité est attendu, et où l’IA peut accélérer sans dégrader. L’objectif est d’entrer dans la formation avec une grille de lecture claire, applicable quel que soit l’outil IA utilisé (ChatGPT, Copilot, Gemini, Claude…).

Vous clarifierez la transformation du métier Achats : au-delà des appels d’offres et de la négociation, l’acheteur attendu aujourd’hui maîtrise la donnée, la RSE et sait structurer des décisions robustes. Ce module explique ce qui change concrètement dans votre travail : comment passer d’un usage ponctuel de l’IA à un usage intégré à vos missions. Vous comprendrez pourquoi l’Acheteur² utilise l’IA pour comparer, simuler, détecter les risques, et standardiser ses livrables. L’objectif est d’adopter une posture “pilotage + décision”, plutôt qu’une posture “assistant rédactionnel”.

Ce module vous donne une cartographie simple et très utile pour situer votre organisation. Niveau 1 : usages basiques (utile mais faible impact). Niveau 2 : projets ciblés (impact réel mais isolé). Niveau 3 : IA intégrée (standard, processus, gouvernance, pilotage). Vous apprendrez à reconnaître les signaux de chaque niveau, à éviter les pièges (effet vitrine, dispersion des tests) et à définir un cap à 12 mois. Vous repartirez avec une logique de trajectoire : par où commencer, comment sécuriser, comment industrialiser.

Ce module transforme la confidentialité en réflexes simples. Vous apprendrez à anonymiser et masquer les éléments sensibles, à choisir les bons environnements et à limiter la fuite de savoir-faire. Vous verrez des règles applicables immédiatement dans un service Achats : types de données interdits, informations à neutraliser, bonnes pratiques de stockage et de partage. L’objectif est de pouvoir utiliser l’IA en contexte professionnel sans mettre en danger vos contrats, vos prix, vos fournisseurs ou votre réputation. Vous repartez avec une base claire pour formaliser une charte d’usage interne.

Ce module vous apprend à obtenir des sorties fiables et exploitables, en structurant vos demandes. Vous construirez des prompts RCT (Rôle–Contexte–Tâche) adaptés à vos cas Achats : analyse, synthèse direction, plan de négociation, grille d’évaluation, note de recommandation. Vous apprendrez à imposer un format de sortie, à itérer intelligemment et à contrôler la qualité (preuves, cohérence, limites). L’objectif : standardiser vos prompts et gagner en reproductibilité, quel que soit l’outil IA utilisé. Vous aurez une base de prompts réutilisables dans vos dossiers.

Vous verrez comment transformer un AO “lourd” (Excel + annexes + conditions) en un dossier analysable rapidement, sans perdre la rigueur Achats. Le module vous apprend à structurer les données, définir des critères, demander une synthèse comparative, et repérer les incohérences ou risques (conditions, dépendances, points contractuels, RSE). Vous apprendrez à produire une note de synthèse exploitable en interne et une base de discussion solide pour la négociation. L’IA ne “décide” pas : elle accélère l’analyse, et vous gardez la validation finale.

Ce module vous entraîne sur une situation terrain : négociation sous tension, hausse tarifaire, blocage contractuel ou conflit de posture. Vous apprendrez à cadrer la négociation : objectifs, limites, concessions, scénarios, et formulation des messages. Vous utiliserez l’IA comme sparring-partner pour anticiper les objections, améliorer le ton, structurer un mail de cadrage et préparer un compte-rendu solide. L’objectif est d’entrer en réunion mieux préparé, plus factuel, et plus cohérent dans votre stratégie relationnelle.

Vous passez à l’étape “industrialisation”. Un assistant IA métier n’est pas une conversation : c’est un dispositif avec des règles, des formats, des sources et des limites. Vous apprendrez à définir sa mission, ses documents de référence, son style de réponse et ses garde-fous (données interdites, validation humaine, situations à risque). L’objectif est de créer un assistant réutilisable pour vos cas fréquents : AO, négociation, notes, plans d’action, reporting. Vous repartez avec une structure claire pour le construire sur l’outil de votre choix.

Ce module vous donne la vision d’ensemble : plutôt qu’un assistant “qui fait tout”, vous apprendrez à concevoir plusieurs assistants spécialisés, chacun positionné dans un processus Achats. Vous verrez comment structurer cette galaxie : rôles, entrées/sorties, règles, gouvernance, et adoption par l’équipe. L’objectif est d’obtenir de la cohérence, de la fiabilité et de la productivité durable, sans dispersion. Ce module prépare la montée à l’échelle dans un service Achats.

Dernier module : vous transformez l’ensemble en plan d’exécution. Vous définissez vos priorités 30 jours : sécuriser, choisir un cas à fort enjeu, structurer prompts et livrables, standardiser ce qui marche en assistant, puis mesurer les gains. Vous apprendrez à éviter les déploiements “vitrine” et à embarquer vos parties prenantes (DSI, prescripteurs, direction). Vous repartirez avec une trajectoire simple, réaliste et directement applicable, adaptée à votre contexte et à votre niveau de maturité.