Partager le même langage
Relier les acheteurs, les managers et les prescripteurs autour des priorités de l’organisation.
Swott Academy / Formations Achats intra-entreprise
Faites grandir vos équipes.
Faites avancer vos Achats.
Une équipe qui apprend ensemble peut aller plus loin. Avec Impact³, vos collaborateurs partagent une méthode, travaillent sur vos dossiers et développent des compétences qui se traduisent en actions.
Un premier échange gratuit · Sans engagement · Réponse sous 24 h ouvrées
Certifié QualiopiPrésentiel · Distanciel · Hybride
Un langage commun. Cinq dimensions.Situer la maturitéLa pyramide de maturité
Vos enjeux, vos données, votre équipe.Plateforme pédagogique incluse
6 000+professionnels formés
15 ansaux côtés des directions Achats
4,8/5plus de 500 avis Google
400+modules pour composer votre parcours
Ils ont fait de la formation un projet d’équipe.
01 / Une nouvelle dynamique
La formation devient
un projet collectif.
Des profils différents. Des pratiques dispersées. Des enjeux qui évoluent. Le bon parcours donne à chacun les moyens de progresser et à toute l’équipe un cadre pour agir ensemble.
Apprendre sur le terrain
Travailler vos portefeuilles Achats, vos données et vos situations fournisseurs, avec l’appui du formateur.
Garder de quoi agir
Repartir avec des analyses, des outils et des plans d’action à reprendre dans le quotidien de l’équipe.
02 / Votre point de départ
Qu’avez-vous envie
de faire progresser ?
Un enjeu ciblé ou une transformation plus large : choisissez une première entrée, puis construisons le parcours autour de votre équipe.
Programme certifiant Impact³
Relier les compétences. Aligner les pratiques.
Un parcours pour donner un cadre commun à la fonction Achats, puis approfondir selon les rôles et le niveau visé.
Découvrir ce programmeCe que l’équipe peut travailler
- 01Un diagnostic de maturité partagé
- 02Une lecture commune des priorités
- 03Des plans d’action appliqués au portefeuille
Les cas et livrables sont précisés ensemble lors du cadrage.
IA appliquée aux Achats
Faire de l’IA une compétence de l’équipe.
Apprendre à cadrer une demande, analyser les réponses et exploiter l’IA sur des situations Achats concrètes, avec vos outils ou Cortex.
Découvrir ce programmeCe que l’équipe peut travailler
- 01Une analyse ou un sourcing structuré
- 02Un dossier de consultation travaillé
- 03Des pratiques de contrôle des livrables
Les cas et livrables sont précisés ensemble lors du cadrage.
Data & Pilotage Achats
Transformer les données en décisions.
Développer la maîtrise d’Excel, de Power Query et des tableaux de bord pour fiabiliser la lecture du portefeuille Achats.
Découvrir ce programmeCe que l’équipe peut travailler
- 01Une base de dépenses consolidée
- 02Une segmentation ABC
- 03Un tableau de bord Achats 360°
Les cas et livrables sont précisés ensemble lors du cadrage.
Négociation Achats
Entrer en négociation avec une stratégie.
Travailler la préparation, l’argumentation et les situations complexes à partir de vos cas fournisseurs, avec l’IA en appui.
Découvrir ce programmeCe que l’équipe peut travailler
- 01Un comparatif d’offres chiffré
- 02Une préparation de négociation
- 03Des scénarios et arguments structurés
Les cas et livrables sont précisés ensemble lors du cadrage.
Parcours à la carte
Construire le parcours qui vous ressemble.
Assembler les modules en fonction de vos métiers, de votre maturité et des priorités de l’organisation : stratégie, risques, RSE, data, IA ou projets.
Parlons de votre projetCe que l’équipe peut travailler
- 01Des objectifs pédagogiques ciblés
- 02Des cas pratiques sur vos enjeux
- 03Une progression adaptée aux profils
Les cas et livrables sont précisés ensemble lors du cadrage.
Vous hésitez entre plusieurs sujets ? Nous les relions dans un même parcours.Échanger avec Swott
03 / La méthode Impact³
Ce qui relie les savoirs
fait grandir les équipes.
Issue de 15 ans de travail avec les directions Achats et publiée chez Dunod, Impact³ relie politique, stratégie et projets pour développer la triple performance économique, sociale et environnementale.
Se situer
La pyramide de maturité donne un point de départ et une direction de progrès.
Prioriser
Le cube stratégique relie l’analyse du portefeuille aux plans d’action.
S’organiser
L’hexagone organisationnel structure les projets de transformation du service.
Passer à l’action
L’entonnoir guide les projets Achats en cinq phases, jusqu’à la mesure des résultats.
Grandir individuellement
La sphère relie expertise, posture professionnelle et développement de carrière.
Une méthode pour l’équipe.
Une progression pour chacun.
04 / Le parcours certifiant
Un socle partagé.
Des niveaux pour progresser.
Le parcours se construit selon les profils et les compétences visées. Chaque niveau associe apprentissage, cas pratiques et évaluation.
White Belt
Poser le socle commun
Partager les fondamentaux : politique, stratégie, organisation, projets, RSE, data et IA.
Découvrir le cursus Orange BeltStructurer les pratiques
Approfondir l’organisation, la data, les tableaux de bord et le pilotage.
Découvrir le cursus Green BeltDéployer la performance
Construire les stratégies par famille et conduire les projets Achats responsables.
Découvrir le cursus Black BeltAncrer l’excellence
Relier politique, gouvernance, data, IA, RSE et projets dans une trajectoire complète.
Découvrir le cursus97 % de réussite au cursus certifiant82 % score moyen de formation8,7/10 satisfaction des apprenants
05 / La formation en action
Votre salle de travaux pratiques
est déjà prête.
La plateforme pédagogique Cortex × Impact³ accompagne les cas pratiques dès la White Belt. Vos équipes travaillent sur leurs données ou sur les modèles fournis, dans un environnement commun.
La méthode guide. Vos formateurs donnent le cadre et accompagnent la mise en pratique.
Les outils accélèrent. Cortex, l’IA agentique, prépare les livrables ; les participants analysent, ajustent et valident.
Sources
Introduction
Diagnostic
Origine
La continuité après les sessions
Un mois de plus pour aller au bout.
L’accès pédagogique reste ouvert pendant la formation et un mois après la dernière session pour terminer les livrables et consolider les acquis.
06 / Un parcours à votre mesure
Vous apportez vos enjeux.
Nous construisons la progression.
Direction Achats, manager ou responsable formation : nous cadrons ensemble un projet adapté aux réalités de votre organisation.
- 01Vos priorités partagées
Comprendre votre point de départ
Identifier les enjeux, les profils, les compétences et le niveau de maturité.
- 02Un programme adapté
Dessiner le bon parcours
Choisir les modules, les formats, les niveaux et les cas pratiques.
- 03Des livrables travaillés
Apprendre et produire ensemble
Faire travailler les participants sur des dossiers utiles, avec l’accompagnement du formateur.
- 04Une suite concrète
Consolider la mise en pratique
Évaluer les acquis et poursuivre les cas dans la période d’accès pédagogique.
Chez vous ou dans nos locauxÀ distance en directE-learningParcours hybrides
Cadrons votre projet de formation07 / Vécu par les équipes
Le déclic se raconte
mieux à plusieurs.
Bravo pour cette formation performante, innovante et inspirante. Cela a été un vrai grand moment pour toute mon équipe.
Christian ChevrelDirecteur Achats · Groupe LIEBOT
Une formation opérationnelle à partir de nos propres datas, mises en application dans nos stratégies d’achats NAOS.
Stéphane Faustin-LeybachDirecteur Achats Groupe NAOS · Président du CNA PACA
Intense collaborative work and great team moments with Swott to put CSR in the heart of our performance.
Julien MachenaudVP Global Indirect Procurement · Lacoste
Lire les six autres témoignages
Je conseille vivement cette formation : c’est un investissement qui vous permettra de grandir professionnellement.
En tant que Responsable des Achats, je souhaitais à la fois poursuivre ma formation en achat et approfondir le volet RSE, dans l’optique de les fusionner en une seule compétence. Grâce à l’équipe de Guillaume chez Swott, j’ai pu creuser le domaine des Achats RSE, mettre en œuvre des modèles applicables au quotidien et envisager l’avenir sous un nouvel angle, car les techniques explorées sont infiniment duplicables.
Marion Dupacq AregayDirectrice des Achats · Cipanguo
Hâte de devenir acheteuse augmentée.
Merci Swott pour cette journée sur l’IA, j’ai particulièrement aimé l’outil SRM présenté. Cette formation m’a motivée à utiliser encore plus l’IA au quotidien.
Ivana TopuzovaAcheteuse industrielle · Urgo
Un bon équilibre entre les concepts méthodologiques, les outils, et leur mise en application sur nos cas concrets.
Mathieu GantierDirecteur Achats · Groupe Nutrition & Santé
Bravo à Swott, qui s’est parfaitement adapté à la situation et à notre environnement bancaire hyper sécurisé.
Franco GosselinResponsable Achats · Cofidis
Depuis cette formation, j’ai gagné en productivité de manière incroyable.
L’orientation très marquée Achats permet d’exploiter immédiatement les acquis et de démarrer du bon pied avec l’IA.
Gaël CassatResponsable des Achats · Diméo Énergie
La méthode Impact³ est sans doute le meilleur investissement que j’ai fait depuis des années.
Elle m’a apporté une vraie structure méthodologique, m’a permis de prendre de la hauteur, de gagner en confiance et de renforcer ma posture de consultant Achats.
Nicolas RassinConsultant indépendant en Achats durables
4,8/5 · Plus de 500 avis Google
Un écosystème reconnu par les entreprises et l’enseignement supérieur : KEDGE Business School · AFNOR Compétences · Université Toulouse Capitole.
08 / Découvrez le programme
La méthode prend vie.
Découvrez le programme Impact³ et sa façon de relier compétences, pratiques et performance.
09 / Préparer votre projet
Les programmes, à portée de main.
Catalogue 2026Tous les programmes et formatsProgramme certifiant Impact³Les quatre ceintures en détailIA appliquée aux AchatsAnalyses, sourcing et pilotageData & Pilotage AchatsExcel, Power Query et tableaux de bordNégociation AchatsPréparation, influence et IA en appui
Vous vous formez à titre individuel ?
Un parcours pour votre propre évolution.
Découvrez les cursus certifiants, les formations courtes et les formats e-learning.
10 / Vos questions
Construire votre projet
en toute clarté.
À qui s’adressent les formations intra-entreprise ?
Aux équipes Achats, à leurs managers et aux collaborateurs concernés par les sujets travaillés. Nous adaptons le contenu au rôle des participants, à leurs acquis et aux objectifs de votre organisation.
Travaille-t-on sur nos propres dossiers ?
Oui, les cas pratiques peuvent être construits à partir de vos données, de vos catégories et de vos situations fournisseurs. Lorsque cela est préférable, nous utilisons les modèles pédagogiques fournis. Les cas et les livrables attendus sont définis pendant le cadrage.
Quels formats sont disponibles ?
Présentiel chez vous ou dans nos locaux, distanciel en direct, e-learning ou parcours hybrides. La répartition est construite selon les objectifs, le calendrier et la disponibilité des équipes.
Faut-il déjà utiliser Cortex ou Impact³ ?
Non. Les programmes peuvent mobiliser vos outils existants : Excel, Power Query, ERP, BI ou IA d’entreprise. Le parcours Impact³ donne accès à la plateforme pédagogique pendant la formation et un mois après la dernière session. Le programme et la certification restent accessibles si vous choisissez de travailler sans elle.
Combien de participants et quelle durée prévoir ?
L’effectif, la durée et le rythme sont définis selon les compétences visées et le nombre de cas à travailler. Nous calibrons les groupes pour que chaque participant puisse mettre en pratique les acquis.
Comment évaluez-vous la progression ?
Les parcours associent des cas pratiques et des évaluations. Pour le cursus certifiant Impact³, les indicateurs communiqués sont de 97 % de réussite, 82 % de score moyen de formation et 8,7/10 de satisfaction des apprenants.
Quel budget prévoir pour une formation intra ?
Le devis dépend du contenu, de la durée, du format et du périmètre de l’équipe. Le premier échange sert à cadrer ces éléments et à construire une proposition adaptée. Parlons de votre projet.
Comment aborder la prise en charge du parcours ?
Nous précisons les modalités de prise en charge avec votre organisation lors du cadrage. Les possibilités dépendent du programme retenu et de la situation des participants. Swott est certifié Qualiopi.
Le prochain pas se construit ensemble
Qu’aimeriez-vous voir
changer dans votre équipe ?
Parlons de vos enjeux, de vos collaborateurs et de ce que vous souhaitez leur permettre d’accomplir. Nous construirons le parcours à partir de là.
Premier échange gratuit · Sans engagement · Réponse sous 24 h ouvrées
05 82 88 03 05Entreprise à missionQualiopiLa French TechCommunauté du Coq Vert