Consolide vos extractions hétérogènes, complète les référentiels incomplets et signale chaque donnée enrichie.
Données
★ Élu innovation de l’année 2026 · Trophées des Achats
Swott Academy · Cortex × Impact³
La plateforme pédagogique pour développer votre expertise Achats.
Pratiquez la méthode Impact³ avec une plateforme SaaS et une IA agentique. Sur vos données ou nos cas, vous analysez, décidez et produisez des livrables que vous emportez dans votre métier.
Voir les parcours certifiants
4,8/5★★★★★plus de 500 avis Google
Former mon équipe en intraFormations sur mesure
Méthode Impact³ publiée aux éditions Dunod · Inclus dès la White Belt · Organisme certifié Qualiopi · Éligible CPF selon parcours
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Conversation
Stratégie›Sourcing›Offres›Contrat›Pilotage
Quatre ceintures pour progresser · En individuel ou en équipe
Le socle commun
White BeltLes bases de la méthode et les premiers cas de triple performance.
Commencez ici
Les pratiques
Orange BeltL’organisation, la donnée, les tableaux de bord et l’IA appliquée.
La performance
Green BeltLes stratégies familles, les projets, les risques et la RSE.
L’excellence
Black BeltUne trajectoire complète pour faire progresser la fonction Achats.
01 / Apprendre pour agir
Comprendre la méthode. Savoir l’appliquer.
Data, négociation, risques, RSE : l’expertise se construit en reliant ces sujets. L’enjeu du parcours est de passer des connaissances aux décisions, puis à des résultats que vous savez expliquer.
La méthode comme fil conducteur
Issue de 15 ans de travail avec les directions Achats, la méthode Impact³ relie politique, stratégie et projets. La plateforme permet d’en pratiquer chaque étape, avec le regard métier du formateur.
01
Relier les compétences
Analyser les coûts, manager les risques et intégrer la RSE dans une même lecture de vos sujets Achats.
02
Construire le raisonnement
Choisir la maille d’analyse, comprendre les critères et justifier les arbitrages, de la politique Achats jusqu’aux projets.
03
Pratiquer sur des cas concrets
Travailler sur vos données et vos priorités, ou sur les jeux de données et les modèles fournis pour les exercices.
04
Repartir avec un travail utile
Produire des analyses et des plans d’action, les corriger avec le formateur et emporter les livrables à la fin du parcours.
02 / La méthode en pratique
Quatre Hubs. Votre terrain de pratique.
Consolidez la donnée, construisez une stratégie, faites progresser l’organisation et pilotez les projets. Chaque exercice s’inscrit dans la même méthode. Choisissez un Hub pour découvrir sa démonstration.
La boucle Impact³
Comprendre les liens. Maîtriser l’ensemble.
Les Hubs s'enchaînent en cycle d'amélioration continue. Rien ne se ressaisit d'une étape à l'autre : chaque sortie devient l'entrée de la suivante.
- DataLes sources consolidées, enrichies et tenues à jour
- StratégieLes enjeux notés, les gains atteignables déduits
- ProjetsLes leviers activés, la criticité qui recule
- OrganisationLes moyens alignés sur la feuille de route de résultats
Sources
Introduction
Diagnostic
Origine
03 / Le binôme Acheteur–IA
L’IA vous accompagne. Vous exercez votre jugement.
Une seule interface orchestre plus de 80 expertises Achats. Vous formulez le besoin, analysez la proposition et corrigez le résultat. Le formateur vous aide à comprendre les choix et à faire progresser votre pratique.
Le binôme Acheteur-IA
Cortex × Impact³
La méthode Impact³, la plateforme et l’IA agentique au service de votre apprentissageChaque exercice devient un dossier que vous construisez et améliorez. L’IA mobilise les expertises utiles ; la plateforme structure l’analyse et le pilotage. Vous apprenez à produire, à vérifier et à décider dans un même environnement.
Exercice guidé · Source-to-Contract
Un sujet Achats du sourcing au contrat. Vous formulez les demandes, examinez les livrables proposés et validez les étapes. Le dossier se construit au fil de votre raisonnement.
01 · Vous demandezVous demandez, en langage naturel« Fais-moi un sourcing sur les emballages carton. » Puis « Construis le RFI. » Puis « Analyse les retours des fournisseurs. » Vos données, vos référentiels, aucun outil à apprendre.
↓
02 · Cortex mobiliseLes agents utiles se mobilisentParmi plus de quatre vingts spécialistes Achats, Cortex réunit ceux que l'étape appelle et les orchestre dans le bon ordre. Vous voyez les compétences activées et combien d'agents travaillent.
↓
03 · Le dossier se construitDu sourcing au contrat, sans repartir de zéroPanel fournisseurs, RFI, analyse des retours, appel d'offres et cahier des charges, grille de négociation, contrat. Chaque livrable reste au dossier et nourrit le suivant, sur les trois performances.
↺
Le binômeRien ne passe sans votre validation« OK pour le sourcing, passons au RFI. » Vous validez chaque étape avant la suivante : l'IA produit, l'acheteur décide.
Un cas parmi d'autresLe même binôme sur tous vos sujetsLe Source-to-Contract sert ici d'illustration. Les mêmes agents traitent le pilotage de la performance, la data, la RSE, les risques, les contrats, la relation fournisseurs ou vos processus internes.
01 · Pratiquer l’IA
Dialoguer, analyser, ajuster
L’IA agentique orchestre plus de 80 expertises dans une seule interface. Vous apprenez à exprimer un besoin précis, à questionner les hypothèses et à améliorer le livrable jusqu’à pouvoir en défendre les conclusions.
02 · Maîtriser la méthode
Relier les décisions aux résultats
La plateforme et la méthode Impact³ donnent un cadre commun aux exercices. Vos analyses deviennent des priorités et des plans d’action qui articulent performance économique, management du risque supply chain et RSE.
La méthode structure · L’IA accompagne · Le formateur fait progresser
04 / L’IA comme compétence métier
Apprendre à piloter l’IA. Puis concevoir vos agents.
Vous débutez avec un point d’entrée unique qui mobilise les expertises utiles à vos exercices. Vous apprenez à guider le travail et à évaluer le résultat. Vous pouvez ensuite concevoir vos propres agents pour vos cas récurrents.
Construit les modèles de calcul, les simulations et les tableaux de bord que vos équipes réutilisent ensuite seules.
DonnéesSegmente les dépenses, croise enjeux économiques, risques et RSE, et arbitre famille par famille sur la matrice stratégique.
StratégieNote la maturité de la fonction sur les six axes de l'excellence opérationnelle, sans audit lourd ni questionnaire interminable.
StratégieCartographie le marché, qualifie les candidats et construit la short list argumentée.
SourcingCompare pratiques, prix de référence et alternatives, et documente ce qui se fait ailleurs sur votre catégorie.
SourcingTransforme un besoin flou en expression de besoin structurée, sur vos trames internes.
ConsultationMonte le dossier de consultation, pondère les critères et cadre le calendrier.
ConsultationDécompose les coûts, reconstruit le TCO et rend les offres réellement comparables.
ConsultationReprend l'analyse, traque les écarts, les hypothèses implicites et les angles morts.
ConsultationRédige et sécurise le contrat, aligne les clauses sur vos standards et signale les points de vigilance.
ConsultationConstruit le plan de négociation : leviers, scénarios, arguments et points de rupture.
NégociationRédige les échanges sensibles, du cadrage diplomatique à la relance ferme, sans jamais sortir de votre ton.
NégociationTraduit vos engagements RSE en critères, clauses et plans de progrès fournisseurs exploitables.
RSE & risquesEstime l'empreinte d'une famille ou d'un scénario d'achat et compare les alternatives à iso-besoin.
RSE & risquesVos catégories, vos trames, vos référentiels et votre charte deviennent le standard d'un agent qui n'existe que pour vous. Créé avec vous, dès le pilote.
PersonnalisationDonnée, stratégie, sourcing, consultation, négociation, risques et RSE : les experts illustrent les compétences mobilisables pendant vos exercices. Le parcours vous apprend aussi à concevoir un agent adapté à vos catégories, à vos trames et à vos usages.
05 / La plateforme en action
Un exercice complet. Sous vos yeux.
10 000 lignes issues d’un ERP, de l’analyse de la base à la rédaction du contrat. Découvrez comment le dossier se construit, quels livrables sont produits et où intervient la décision de l’acheteur.
La même démonstration peut être conduite sur l'un de vos dossiers. Voir les parcours certifiants
06 / L’exigence pédagogique
Produire un livrable. Comprendre ce qui le rend juste.
L’apprentissage porte autant sur le résultat que sur le raisonnement. La méthode, les cas pratiques et le regard du formateur vous aident à juger la qualité de ce que vous produisez avec l’IA.
Apprendre avec une IA seule
Le point de départ
Définir seul les exercices, les consignes et la progression.
La méthode
Choisir les cadres d’analyse et construire les liens entre les sujets.
Les cas pratiques
Préparer les données et construire les cas sur lesquels s’entraîner.
L’accompagnement
Organiser la relecture du travail et trouver un regard métier.
Le regard critique
Définir comment vérifier les hypothèses et évaluer les réponses.
Ce que vous emportez
Organiser et conserver les productions réalisées en autonomie.
Le parcours Swott Academy
Le point de départ
Un parcours progressif et un environnement de pratique accessibles dès la White Belt.
La méthode
La méthode Impact³ pour relier politique, stratégie et projets, avec une lecture économique, risques et RSE.
Les cas pratiques
Vos propres données ou des modèles fournis, à explorer dans les quatre Hubs de la plateforme.
L’accompagnement
Des formateurs Master Black Belt Impact³ pour corriger les exercices et faire progresser votre pratique.
Le regard critique
Vous apprenez à questionner la proposition, à corriger le résultat et à justifier vos décisions.
Ce que vous emportez
Des livrables exportables qui constituent votre portfolio de certification et restent les vôtres.
L’expertise se construit
Ce que vous apprenez prend forme dans ce que vous produisez.
07 / Votre progression Impact³
Quatre ceintures. Une expertise qui se construit.
De la White à la Black Belt, chaque niveau associe méthode et cas pratiques. Progressez sur vos enjeux et vos portefeuilles, en individuel ou en intra-entreprise : présentiel, distanciel, e-learning ou parcours hybride.
01
White Belt
Poser le socle communPolitique Achats, stratégie, organisation, projets, RSE, data et IA : les équipes acquièrent un langage commun et appliquent les premiers cas pratiques sur Impact³ à partir de leur contexte réel.
02
Orange Belt
Structurer les pratiquesLes participants renforcent leurs compétences en organisation, data management, tableaux de bord, IA et pilotage Achats, avec des exercices appliqués sur leurs données et leurs priorités.
03
Green Belt
Déployer la performanceLes équipes travaillent sur leurs sujets prioritaires : stratégies familles, plans d'action, projets Achats responsables, réduction des risques et impacts RSE mesurables.
04
Black Belt
Ancrer l'excellenceUne trajectoire complète intégrant politique, gouvernance, organisation, data, IA, RSE et projets, pour ancrer durablement les pratiques et accélérer la maturité du service Achats.
08 / Sécurité & confidentialité
Un cadre maîtrisé pour vos données d’exercice.
Hébergement en Europe, accès par rôles et espaces cloisonnés : vos travaux s’inscrivent dans un cadre de sécurité documenté. Vos données et vos livrables restent la propriété de votre organisation.
Protéger
Chiffrement en transit (TLS 1.2 et plus) et au repos sur toute la chaîne : application, base de données, couche IA.
Contrôler
Accès limités aux utilisateurs autorisés (rôles et permissions), traçabilité des actions sensibles.
Cloisonner
Séparation des espaces et des données par organisation. Vos contenus restent isolés des autres clients.
Maîtriser
Conservation limitée, suppression et export sur demande, selon votre configuration et vos exigences.
Swott · RGPDConformeRôles, sécurité, confidentialité, droits des personnes. DPA disponible.
Swott · Trust CenterActif · VantaPosture de sécurité en temps réel, monitoring continu des contrôles.
Swott · ISO/IEC 27001En coursDémarche prête à l'audit. Certification prévue en septembre 2026.
Hébergement · OVHcloudUE / FranceISO 27001, 27017, 27018, 27701, HDS et SecNumCloud selon les offres.
Couche IA · AnthropicAttestéeSOC 2 Type II et ISO 27001:2022. Aucun entraînement sur les données API.
Charte sécurité complète, pack due diligence et Trust Center Vanta disponibles sur demande. Vos données et vos livrables restent la propriété de votre organisation, Swott agit en sous-traitant au sens du RGPD.
09 / Des modalités d’accès claires
La plateforme, incluse dans votre parcours.
L’accès pédagogique est inclus dès la White Belt. Sa durée dépend du format choisi. Si votre entreprise préfère travailler avec les supports et modèles classiques, le programme et la certification restent les mêmes.
Accès inclus
Formation individuelle
Pendant toute votre formation
Inclus
aucun supplément, aucune option
de l'inscription à la certification
Vous travaillez dans la plateforme du premier atelier jusqu'à la remise de votre certification. Les exercices, les livrables et les corrections y vivent, à votre rythme, y compris entre deux sessions.
Accès nominatif, livrables exportables, portfolio à emporter. Voir les parcours certifiants
Formation intra-entreprise
Pendant, puis un mois après
Inclus
pour tous les participants du groupe
un mois après la dernière session
L’accès reste ouvert un mois après la dernière session pour permettre à l’équipe de finaliser ses analyses et ses livrables sur son propre périmètre.
Un espace commun, une même segmentation, un référentiel partagé.
Une alternative possible
Avec les supports classiques
Au choix
aucune obligation, aucune condition
décidé au cadrage, avec vous
Une entreprise qui ne souhaite pas faire travailler ses équipes dans l'outil suit exactement le même programme, avec nos supports et nos modèles classiques.
Même méthode, mêmes livrables attendus, même certification.
01
Vos données restent vos données
Elles servent vos exercices, dans votre espace, et rien d'autre.
02
Vos familles, ou les nôtres
Votre portefeuille avec ses imperfections, ou un jeu de données complet que nous fournissons.
03
Corrigé par un acheteur de métier
Formateurs certifiés Master Black Belt Impact³, jamais un correcteur automatique.
04
Cadre de formation reconnu
Organisme certifié Qualiopi, éligible CPF selon parcours.
10 / Le retour des participants
4,8/5
★★★★★Plus de 500 avis Google
Une expertise qui se prolonge dans le métier.
Une formation opérationnelle à partir de nos propres datas, mises en application dans nos stratégies d'achats NAOS. Je suis fier de mon équipe, qui a dépoté un maximum et avec le sourire pour réaliser cela sur deux jours, tout en accédant à la Green Belt pour le service.
Stéphane Faustin-LeybachDirecteur Achats Groupe NAOS · Président du CNA PACA
Intense collaborative work and great team moments with Swott to put CSR in the heart of our performance. It is not something additional, but fully part of our daily commitment and behaviour.
Julien MachenaudVP Global Indirect Procurement · Lacoste
Hâte de devenir acheteuse augmentée. Merci Swott pour cette journée sur l'IA, j'ai particulièrement aimé l'outil présenté. Cette formation m'a motivée à utiliser encore plus l'IA au quotidien.
Ivana TopuzovaAcheteuse industrielle · Urgo
15 ansde R&D Achats, du conseil à la méthode Impact³
6 000+acheteurs formés
90+organisations accompagnées
Or 2026Trophées des Achats · Paris
Un écosystème reconnu par les entreprises, les institutions et l'enseignement supérieur : AFNOR Compétences · KEDGE Business School · CDAF · Université Toulouse Capitole. Swott est une entreprise à mission, certifiée Qualiopi, membre de La French Tech et de la Communauté du Coq Vert.
90+ références · les leaders de leur secteur travaillent avec Swott
11 / Nos partenaires académiques
Une méthode partagée avec le monde académique.
Publiée aux éditions Dunod, la méthode Impact³ est enseignée avec des organismes de formation et des établissements d’enseignement supérieur. Ces collaborations font vivre le lien entre les apports de la méthode et les pratiques du métier.
AFNOR Compétences
Nos contenus Achats responsables au catalogue de l'organisme de formation du groupe AFNOR.
KEDGE Business School
Interventions dans le programme Achats, auprès des futurs professionnels de la fonction.
CDAF
La référence associative des Achats en France, partenaire de nos parcours de formation.
Université Toulouse Capitole
Interventions et travaux appliqués sur la performance Achats et les achats responsables.
12 / Questions fréquentes
Les réponses avant de vous lancer.
Une question qui n'est pas ici ? Nous répondons sous 24 h ouvrées.
L'accès à la plateforme est-il facturé en plus de la formation ?
Non. L'accès pédagogique fait partie du parcours, dès la White Belt et à tous les niveaux. Il n'apparaît pas comme une ligne supplémentaire et ne conditionne pas l'inscription.
Combien de temps garde-t-on l'accès ?
En formation individuelle, pendant toute la durée de votre parcours. En intra-entreprise, pendant la formation puis un mois après la dernière session, le temps que l'équipe termine ses livrables sur son périmètre.
Peut-on suivre la formation sans utiliser la plateforme ?
Oui. Le programme, les objectifs pédagogiques et la certification sont identiques, avec nos supports et nos modèles classiques. Le choix se fait au cadrage, sans incidence sur le déroulé ni sur le diplôme.
Faut-il apporter ses propres données pour faire les exercices ?
Deux options. Vos extractions, même imparfaites, font les meilleurs exercices : harmoniser, dédoublonner et arbitrer sur des données réelles est exactement ce que vous aurez à faire ensuite. Si vous ne pouvez pas les sortir, ou si votre entreprise préfère ne pas les exposer, nous fournissons des modèles complets et réalistes, et vous rejouez ensuite le parcours sur votre périmètre.
Nos données servent-elles à entraîner des modèles ?
Non. Vos données servent vos exercices, dans votre espace. Le cadre contractuel et les engagements de sécurité sont ceux décrits plus haut, identiques à ceux de nos clients sous licence.
Que devient le travail produit à la fin du parcours ?
Il reste le vôtre. Vos livrables sont exportables et constituent votre portfolio de certification. Si vous souhaitez continuer à travailler dans l'outil, une licence classique prend le relais, par choix et non par obligation.
Les acheteurs publics ont-ils le même dispositif ?
Oui, avec des exercices calés sur la commande publique. Le Project Hub devient le Market Hub et le parcours suit une consultation, du besoin exprimé jusqu'au marché notifié.
Faut-il savoir coder ou maîtriser l'IA pour suivre ?
Non. Vous apprenez à faire produire un agent puis à corriger sa proposition. C'est un geste d'acheteur, pas de développeur, et c'est précisément ce que le parcours entraîne.
Élu innovation de l’année 2026 · Trophées des Achats
Faites de vos prochains apprentissages une expertise qui reste.
Choisissez votre parcours, en individuel ou avec votre équipe. Apprenez la méthode, pratiquez dans la plateforme et repartez avec vos propres livrables.
Inclus dès la White BeltIndividuel ou intraÉligible CPF selon parcoursRéponse sous 24 h ouvrées
La French TechEntreprise à missionCommunauté du Coq VertCertifié Qualiopi