Mobiliser le contexte.
L’acheteur ouvre une étape de son projet et demande à Cortex de préparer un cahier des charges à partir des éléments disponibles.
Une base de travail dans le contexte du dossier.
Groupe Rocher×Swott
Retour aux réalisations ↗Le temps retrouvé.La performance libérée.
Six mois de co-construction, au plus près des équipes Achats du Groupe Rocher. Une même ambition : rendre du temps aux acheteurs et donner à la direction une vision claire de ses projets.
Du dossier de l’acheteur au cockpit de la direction.
Préparer un cahier des charges. Le compléter avec son expertise. Suivre les initiatives, les blocages et les validations Finance dans le cockpit.
La parole à Florence Waliczek
+30%
de productivité pour son équipe,
en seulement six mois.
« En seulement 6 mois, la productivité de mon équipe a progressé de 30 %, et nous sommes encore loin d’exploiter pleinement le potentiel d’Impact³ × Cortex. »
Florence WaliczekGroup Director Indirect Procurement · Groupe Rocher
Résultat rapporté par Florence Waliczek pour son équipe, sur une période de six mois.
Le métier au centre du projet
L’IA prépare.L’acheteur décide.La direction pilote.
La performance Achats ne se résume pas à produire un document plus vite. Elle se construit dans la qualité des décisions, la coordination avec les métiers et la continuité des projets.
Avec le Groupe Rocher, Swott relie l’expertise des équipes, leurs données réelles et la méthode Impact³ à l’IA métier Cortex. Le temps retrouvé doit permettre de challenger les besoins, mobiliser les parties prenantes et piloter la performance.
La co-construction
Le métier donne
la direction.
Pendant six mois, Swott a dédié un développeur au projet et ouvert de nouvelles fonctionnalités en avance aux équipes du Groupe Rocher. Les retours des acheteurs ont fait évoluer la solution au contact de leurs dossiers.
6 moispour construire au plus près des situations de travail.
- 01
Partir des dossiers.
Les données, les besoins et les projets des acheteurs constituent le point de départ. La solution s’adapte au contexte métier, aux éléments disponibles et au travail à faire avancer.
Les données réelles. Les besoins des équipes. - 02
Structurer les pratiques.
La méthode Impact³ apporte un cadre commun. Elle relie les initiatives à la performance économique, sociale et environnementale ; Cortex accélère la préparation dans ce cadre.
Un langage commun pour la triple performance. - 03
Progresser avec les usages.
Les équipes mettent les fonctionnalités à l’épreuve de leurs dossiers. Leurs retours alimentent les améliorations, du quotidien de l’acheteur aux besoins de pilotage de la direction.
Une solution qui évolue avec le métier.
Le Project Hub en pratique
Un dossier qui avance.
Une direction qui voit.
Le parcours présenté relie une étape de projet traitée par un acheteur à la vision d’ensemble du portefeuille. La préparation, le jugement métier et le pilotage gardent le même fil.
Garder son expertise.
L’acheteur examine le document, le complète et exerce son jugement métier avant de poursuivre son dossier.
Les propositions restent soumises à son analyse.
Comprendre où agir.
La direction suit les initiatives, leur avancement, les blocages et les validations Finance au sein du cockpit.
Une lecture du portefeuille pour orienter l’action.
Au-delà du temps gagné
Le temps retrouvé.
L’ambition élargie.
Les 30 % de productivité constituent un premier retour d’expérience. L’ambition va plus loin : améliorer la continuité des dossiers et donner à la direction une lecture plus claire des initiatives et des arbitrages.
Florence place également la durabilité au cœur de cette démarche. La méthode Impact³ relie les dimensions économiques, sociales et environnementales pour éclairer les décisions et le suivi des projets.
La performance.
Consacrer plus de temps à challenger les besoins et à construire la valeur des projets Achats.
La résilience.
Faire apparaître les points à traiter, coordonner les parties prenantes et orienter les efforts.
La durabilité.
Intégrer les dimensions sociales et environnementales au travail de décision et de pilotage.
Comprendre ce retour d’expérience
Le cas,
concrètement.
Que recouvrent les 30 % de productivité ?
Florence Waliczek rapporte une progression de 30 % de la productivité de son équipe sur six mois avec Impact³ × Cortex. Il s’agit d’un résultat déclaré pour son équipe, dont le protocole détaillé de mesure n’est pas publié. Ce chiffre concerne la productivité du travail ; il ne correspond pas à une baisse de 30 % des dépenses Achats.
Quel usage est présenté dans la vidéo ?
La démonstration suit la préparation d’un cahier des charges dans une étape de projet, son examen et son complément par l’acheteur, puis le suivi du portefeuille dans le cockpit : initiatives, avancement, blocages et validations Finance.
Quelle place l’acheteur garde-t-il face à l’IA ?
Cortex prépare des éléments à partir du contexte disponible. L’acheteur les examine, les complète et décide de la suite. L’objectif est de lui rendre du temps pour challenger, coordonner et piloter, en conservant son jugement métier.
Comment engager une démarche similaire ?
Partez d’un usage concret et d’un périmètre défini. Établissez une situation de référence, suivez le temps passé et la qualité des livrables, puis examinez les résultats avec les utilisateurs. Une démonstration permet d’identifier un premier dossier et les critères pour en suivre les effets.
Sources : témoignage de Florence Waliczek publié sur la page Impact³ × Cortex ; présentation à deux voix Groupe Rocher × Swott et démonstration Project Hub, novembre 2026. Cas rédigé par Swott.
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