Des équipes réduites, des attentes élargies
Un portefeuille qui grossit, des sujets qui s’ajoutent sans que rien ne s’enlève.
★ Élu innovation Achats de l’année 2026
Trophées des Achats
Simplifier la complexité. Libérer la performance Achats.
Swott accompagne la transformation des services Achats pour les rendre plus performants, durables et augmentés, en associant formation, conseil et outils IA métier.
Notre plateforme et son IA métier4,8/5534 avis GoogleGratuit · Sous NDA · Sans engagement · Réponse sous 24 h ouvrées
Le système produit.
L’humain transforme.
Méthode, compétences et IA : cinq solutions complémentaires pour faire progresser votre fonction Achats.
Système
Produire vos livrables et piloter la performance.
Formation
Swott Academy
Installer un langage commun Achats, RSE, data et IA.
Diagnostic
Swott Diagnostic
Objectiver maturité, dépenses et risques, puis chiffrer la trajectoire.
Conseil
Swott Advisory
Des experts transformation, data, IA et RSE pour tenir la trajectoire.
Recrutement
Swott Talent
Recruter des profils Achats évalués sur les bonnes compétences.
15 ansaux côtés des directions Achats
6 000+professionnels formés
150+organisations clientes
4,8/5sur plus de 500 témoignages Google
Du CAC 40 à la PME, de l’industrie aux services publics
Groupe ADPThalesVeoliaIBMMcDonald’sLacosteSCA Ouest · E.LeclercDassault SystèmesEiffageCanal+Bureau VeritasRandstadSiemens EnergyCofidisSPIEKuehne+NagelPierre FabreCdiscountl’Assurance Maladie
2026Trophées des Achats
Élu innovation Achats de l’année.
Impact³ × Cortex a été distingué comme innovation Achats de l’année 2026 : un système agentique au service du binôme Acheteur-IA, adossé à une méthode éprouvée.
Entreprise à mission
Certifié Qualiopi
La French Tech
Communauté du Coq Vert
Crédit d’Impôt Innovation
Ce que vivent les directions Achats
Les Achats n’ont jamais été aussi stratégiques. Ni aussi complexes.
Périmètres élargis, effectifs contraints, gains, risques et RSE attendus en même temps : la fonction porte plus de responsabilités, avec des moyens qui ne suivent pas.
Coûts, risques, RSE : trois exigences à la fois
Les gains restent l’indicateur roi, mais la CSRD et le devoir de vigilance pèsent désormais autant.
Des données partout, une lecture nulle part
ERP, SRM, tableurs : la donnée existe, mais elle est éclatée et rarement prête à décider.
Des outils empilés, jamais orchestrés
Chaque brique règle un problème et en crée un autre, sans méthode commune.
L’IA est en train de transformer le métier.
Quels usages privilégier, quels outils choisir, quelles compétences développer ? L’enjeu : intégrer l’IA aux processus Achats pour produire des résultats concrets, sans perdre la maîtrise des décisions.
Notre approche
La méthode structure. Les équipes transforment. L’IA accélère.
Relier la méthode, les compétences et l’IA dans un même système, pour donner à chaque direction Achats les moyens de comprendre, de décider et d’agir.
01
Système
La méthode Impact³
Fruit de 15 ans de travail main dans la main avec les directions Achats, Impact³ aide à structurer des services plus performants économiquement, à intégrer la durabilité et à maîtriser les risques supply chain.
02
Transformation
Des équipes alignées, des pratiques harmonisées
Formation, diagnostic, conseil et recrutement font monter la maturité et rendent les résultats mesurables.
03
Innovation
Agentic Procurement System
Impact³ pour structurer et piloter, Cortex pour produire, vos équipes pour décider. Un même système, sur vos données et dans votre cadre.
Par où commencer
Trois portes d’entrée, selon ce dont vous avez besoin maintenant.
Vous entrez par le besoin le plus urgent ; le reste s’active au rythme de vos résultats.
01
Former vos équipes
Un langage commun Achats, RSE, data et IA, travaillé sur des cas concrets.
Voir les parcours 02Objectiver votre situation
Maturité, dépenses, risques, priorités, et une feuille de route chiffrée.
Découvrir le diagnostic 03Outiller vos acheteurs
Produire plus vite et plus juste, sur vos propres données et dans votre cadre.
Découvrir Impact³ × CortexDirections Achats · Groupes privés
Structurez vos Achats.Accélérez avec l’IA.
Vos dépenses, vos fournisseurs, vos projets et vos documents. Au même endroit, avec votre superassistant IA.
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IA StudioAlvéo · Cas fictif
CortexGustave StudioExtraction documentaire
CortexÀ votre écoute
Vous 1 / 2
Trouve un panel pour nos flux européens.
Je regarde les implantations et les capacités de chaque fournisseur.
Trois profils à qualifier. Quels critères faut-il préciser ?
Direction Achats
Panel fournisseurs
Exemples de fournisseurs · adresses illustratives| Fournisseur · implantation | Points forts | Points de vigilance |
|---|---|---|
| Nordrive Transport12 rue des Quais · 59800 LilleFR · Hauts-de-France | Réseau France–Benelux. Suivi des expéditions. | Capacité en haute saison à confirmer. |
| Alpéis Logistique8 allée des Ateliers · 69800 Saint-PriestFR · Auvergne-Rhône-Alpes | Couverture sud-est. Offre rail-route. | Couverture du nord plus limitée. |
| Rhévia Transport18 Hafenring · 77694 KehlDE · Bade-Wurtemberg | Flux franco-allemands. Relais transfrontaliers. | Reporting CO₂ à harmoniser. |
La sélection se valide avec vous avant le RFI.
Cortex × Impact³ · Cas fictif1 / 4
Vous 1 / 2
Prépare la consultation pour ce panel.
Je reprends votre besoin et les critères que vous avez retenus.
Le dossier est prêt. Validons les critères ensemble.
Direction Achats
Projet Transport routier02 / 04
Dossier de consultation
Cahier des chargesPérimètre et servicePréparé
Grille de réponseCoûts et variantesPréparée
Critères de sélectionÉco · Risque · RSEÀ valider
La consultation est lancée après votre validation.
Cortex × Impact³ · Cas fictif2 / 4
Vous 1 / 2
Compare les offres sur nos critères.
Je rapproche les prix, les niveaux de service et les engagements RSE.
L’offre B ressort. Son coût complet reste à confirmer.
Direction Achats
Projet Transport routier03 / 04
Comparaison des offres
CritèreOffre AOffre BOffre C
Coût completBaseOptimiséÀ préciser
ContinuitéConformeConformeRéserve
Trajectoire CO₂PartielleDocumentéePartielle
Vous arbitrez, puis validez le choix du fournisseur.
Cortex × Impact³ · Cas fictif3 / 4
Vous 1 / 2
Vérifie les engagements du contrat.
Je rapproche les clauses et les engagements de l’offre retenue.
Deux points à préciser : révision des prix et reporting.
Direction Achats
Projet Transport routier04 / 04
Revue du contrat
Prix et révisionFormule à confirmerÀ relire
Service et continuitéEngagements alignésVérifié
RSE et reporting CO₂Jalons à intégrerÀ compléter
Revue Achats et juridique avant signature.
Cortex × Impact³ · Cas fictif4 / 4
Identifier les fournisseurs, comparer leurs capacités et préparer une sélection à valider.
0:00 / 1:32
Sécurité & conformité
Vos données restent les vôtres.
Hébergement en Union européenne, cloisonnement par organisation, traçabilité complète. La charte sécurité est à disposition de votre DSI, de votre RSSI et de votre DPO.
Hébergement UEOVHcloud, chiffrement en transit et au repos.
CloisonnementUn espace par organisation, aucun mélange de données.
Trust Center ↗Contrôles Vanta vérifiables en temps réel.
ISO/IEC 27001Certification en cours, audit prévu en septembre 2026.
Propriété des données et des livrables
Ressources
Se faire une idée avant d’en parler.
Le livre · Dunod
La méthode Impact³, publiée chez Dunod
Le cadre complet de la triple performance Achats : gains, risques et RSE tenus ensemble.
WebinarsIA et Achats, en pratique
Démonstrations sur des dossiers réels et replays des sessions, sur notre chaîne YouTube.
RessourcesNos modèles à télécharger
Matrices, trames et outils prêts à l’emploi, issus de nos missions.
Ils ont rejoint l’écosystème
Directions Achats, dirigeants, consultants : ils avancent avec Swott.
On sent derrière la solution une solide méthodologie achats, un langage expert, une vraie compréhension du métier. L’idée de disposer d’un écosystème d’agents spécialisés est particulièrement intéressante : des réponses très larges sur l’ensemble des besoins achats, au sein d’un environnement unique.
Florence WaliczekGroup Director Indirect Procurement · Groupe Rocher
Des gains durables, une meilleure maîtrise de nos coûts, une réduction mesurable de notre impact CO2 et une amélioration sensible de la qualité de service.
Jérôme StremlerPrésident · Bio Planète · client depuis 2011
Depuis cette formation, j’ai gagné en productivité de manière incroyable. L’orientation très marquée Achats permet d’exploiter immédiatement les acquis.
Gaël CassatResponsable des Achats · Diméo Énergie
SWOTT nous a permis de passer rapidement du constat à l’action. […] SWOTT ne se limite pas à établir un diagnostic, mais donne les moyens de transformer durablement l’organisation.
Yohann COTTOResponsable Achats · UUDS
Un écosystème reconnu par les entreprises, les institutions et l’enseignement supérieur : KEDGE Business School · AFNOR Compétences · Université Toulouse Capitole.
Réalisations & études de cas
Des projets. Des équipes. Des progrès.
Découvrez nos accompagnements à travers un retour client et deux cas détaillés.
Swott Advisory · Cas anonymisé
Industrie agroalimentaire
Transport : relier économies, risques et service.
Leviers commerciaux et techniques, mise en concurrence et pilotage de la performance.
18 %de gains annualisés reconstitués
Explorer le cas
Swott Academy · Témoignage client
Cosmétique · NAOS
Former sur les données de l’entreprise.
« Une formation opérationnelle à partir de nos propres datas, mises en application dans nos stratégies d’achats NAOS. »
Stéphane Faustin-LeybachVoir le retour d’expérience
Swott Diagnostic · Diagnostic reconstitué
Restauration collective multisites
96 M€ d’Achats. Une stratégie commune.
Relier les dépenses de 85 sites, les pratiques et les risques pour prioriser les actions.
8 %de potentiel modélisé
Explorer le cas
Questions fréquentes
Ce que vous nous demandez avant de travailler ensemble.
Concrètement, que fait Swott ?
Nous aidons les directions Achats à structurer, piloter et accélérer leur performance économique, risque et RSE. Cinq offres activables ensemble ou séparément : système IA Impact³ × Cortex, formation, diagnostic, conseil et recrutement. Une méthode unique les relie, née de 15 ans de terrain.
Organisme de formation, cabinet de conseil ou éditeur de logiciel ?
Les trois, et c’est le point. Former sans outiller ne change pas les pratiques, outiller sans former ne sert à rien, conseiller sans mesurer ne tient pas. Entreprise à mission certifiée Qualiopi, membre de La French Tech et de la Communauté du Coq Vert ; notre système a été élu innovation Achats de l’année 2026 aux Trophées des Achats.
Faut-il tout prendre, ou démarrer petit ?
Vous commencez par le besoin le plus urgent : une formation, un diagnostic, ou une démonstration du système sur l’un de vos dossiers. Chaque brique produit un résultat en propre.
Travaillez-vous avec le secteur public ?
Oui, avec une version dédiée alignée sur le Code de la Commande Publique : dossier de consultation, analyse des offres, rapport de présentation et traçabilité de bout en bout. Collectivités, hôpitaux et opérateurs publics représentent une part importante de nos références.
Combien ça coûte ?
Les formations sont chiffrées selon le parcours, avec des financements mobilisables ; le diagnostic est un forfait cadré. La grille de licences du système est publique sur swott.fr/tarifs, dégressive au-delà de 25 licences. Le premier échange et la démonstration sur l’un de vos cas réels sont gratuits.
★ Élu innovation Achats de l’année 2026
Commençons là où vous en êtes.
Un cas réel à traiter, une équipe à faire monter en compétence, une maturité à objectiver ou un renfort à trouver : à chaque situation son point de départ.
GratuitSous NDASans engagementRéponse sous 24 h ouvrées
Ou prenez directement l’entrée qui correspond à votre besoin
Produire et piloter
Voir Cortex sur mes données
Monter en compétence
Former mon équipe Achats
Savoir où j’en suis
Objectiver ma maturité
Renforcer l’équipe
Recruter ou faire appel à un expert
La French TechCommunauté du Coq VertEntreprise à missionCrédit d’Impôt InnovationCertifié Qualiopi
Simplifier la complexité pour libérer la performance Achats