★ Élu innovation Achats de l’année 2026 Trophées des Achats

Simplifier la complexité pour libérer la performance Achats.

Gains, risques, RSE : trois exigences simultanées, à effectifs constants. Swott réunit la méthode, les compétences et l’IA métier pour les tenir ensemble.

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Gratuit · Sous NDA · Sans engagement · Réponse sous 24 h ouvrées

Système Cortex × Impact³ Produire vos livrables et piloter la performance. Formation Swott Academy Installer un langage commun Achats, RSE, data et IA. Diagnostic Swott Diagnostic Objectiver maturité, dépenses et risques, puis chiffrer la trajectoire. Recrutement Swott Talent Recruter des profils Achats évalués sur les bonnes compétences. Conseil Swott Advisory Des experts transformation, data, IA et RSE pour tenir la trajectoire.
15 ansaux côtés des directions Achats
6 000+professionnels formés
90+organisations transformées
4,8/5sur plus de 500 témoignages Google

Du CAC 40 à la PME, de l’industrie aux services publics

Trophées des Achats

Élu innovation Achats de l’année.

Cortex × Impact³ a été distingué comme innovation Achats de l’année 2026 : un système agentique au service du binôme Acheteur-IA, adossé à une méthode éprouvée.

Entreprise à mission Certifié Qualiopi La French Tech Communauté du Coq Vert Crédit d’Impôt Innovation
Ce que vivent les directions Achats

Les Achats n’ont jamais été aussi stratégiques. Ni aussi complexes.

Périmètres élargis, effectifs contraints, gains, risques et RSE attendus en même temps : la fonction porte plus de responsabilités, avec des moyens qui ne suivent pas.

Notre conviction

Le sujet n’est plus d’ajouter un outil, mais de simplifier : réunir la méthode, les données et l’IA dans un seul système, au service du binôme Acheteur-IA.

01

Des équipes réduites, des attentes élargies

Un portefeuille qui grossit, des sujets qui s’ajoutent sans que rien ne s’enlève.

02

Coûts, risques, RSE : trois exigences à la fois

Les gains restent l’indicateur roi, mais la CSRD et le devoir de vigilance pèsent désormais autant.

03

Des données partout, une lecture nulle part

ERP, SRM, tableurs : la donnée existe, mais elle est éclatée et rarement prête à décider.

04

Des outils empilés, jamais orchestrés

Chaque brique règle un problème et en crée un autre, sans méthode commune.

Notre approche

Une méthode, des équipes, une technologie. Jamais l’un sans les autres.

Former sans outiller ne change pas les pratiques. Outiller sans former ne sert à rien. Conseiller sans mesurer ne tient pas dans la durée. Un même cadre relie les trois : la méthode Impact³.

01 Système

Un cadre méthodologique unifié

Structurer les Achats, la donnée et la RSE dans un même langage, éprouvé par des milliers de professionnels.

02 Transformation

Des équipes alignées, des pratiques harmonisées

Formation, diagnostic, conseil et recrutement font monter la maturité et rendent les résultats mesurables.

03 Innovation

Une plateforme SaaS et une IA métier

Impact³ pour piloter, Cortex pour produire : sur vos données et dans votre cadre.

Par où commencer

Trois portes d’entrée, selon ce dont vous avez besoin maintenant.

Vous entrez par le besoin le plus urgent ; le reste s’active au rythme de vos résultats.

01

Former vos équipes

Un langage commun Achats, RSE, data et IA, travaillé sur des cas concrets.

Voir les parcours 02

Objectiver votre situation

Maturité, dépenses, risques, priorités, et une feuille de route chiffrée.

Découvrir le diagnostic 03

Outiller vos acheteurs

Produire plus vite et plus juste, sur vos propres données et dans votre cadre.

Découvrir Cortex × Impact³
Réserver un échange de 30 minutes
Cortex × Impact³ · Agentic Procurement System

Passez de l’ère digitale à l’ère agentique.

Une porte d’entrée unique : plus de 80 agents IA orchestrés par Impact³, sur vos données et dans votre cadre. Vous demandez, Cortex produit, vous arbitrez.

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Cortex · Veltis
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Conversation
Stratégie›Offres›Pilotage
VeltisDirection des achatsRéf. SEG‑2026
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Matrice stratégique du portefeuille
Criticité
Poids financier

96 familles positionnées sur deux axes : criticité pour l’exploitation et poids financier annuel.

3 familles à enjeu prioritaire 9 familles récurrentes
Montant couvert48,2 M€
Cortex × Impact³ · Confidentiel24 pages
VeltisDirection des achatsRéf. 2026‑014 · CAO
Page 3 / 12
Analyse des offres · Lot 3
Quatre offres · critère financier 45 % · coût complet à six ans
CandidatCoût 6 ansÉcartNote
Nordis Services18 940 000 €·20,00
Vallor Logistique20 115 400 €+ 6,2 %18,83
Kermann & Cie22 460 800 €+ 18,6 %16,87
Sygma Manutention23 210 500 €+ 22,6 %16,32

Proposition : retenir Nordis Services, mieux‑disant et premier sur le technique.

Cortex × Impact³ · Confidentiel12 pages
VeltisDirection des achatsRéf. TDB‑2026
Actualisé ce jour
Tableau de bord de la dépense
Lignes analysées80 600 Dépense48,2 M€ Fournisseurs5 182
Dépense mensuelle · M€
J
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Répartition par domaine
Maintenance38 % Transport24 % Énergie20 % Autres18 %
Cortex × Impact³ · ConfidentielFiltrable par site

Cliquez sur le portable pour l’ouvrir

Le binôme Acheteur-IA. Vous formulez la demande, Cortex produit le livrable sur vos données, vous validez.

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Sécurité & conformité

Vos données restent les vôtres.

Hébergement en Union européenne, cloisonnement par organisation, traçabilité complète. La charte sécurité est à disposition de votre DSI, de votre RSSI et de votre DPO.

Hébergement UEOVHcloud, chiffrement en transit et au repos.
CloisonnementUn espace par organisation, aucun mélange de données.
Trust CenterContrôles Vanta vérifiables en temps réel.
ISO/IEC 27001Certification en cours, audit prévu en septembre 2026.
Propriété des données et des livrables
Ressources

Se faire une idée avant d’en parler.

Le livre · Dunod

La méthode Impact³, publiée chez Dunod

Le cadre complet de la triple performance Achats : gains, risques et RSE tenus ensemble.

Découvrir le livre Webinars

IA et Achats, en pratique

Démonstrations sur des dossiers réels et replays des sessions, sur notre chaîne YouTube.

Voir les replays Ressources

Nos modèles à télécharger

Matrices, trames et outils prêts à l’emploi, issus de nos missions.

Voir les modèles
Ils ont rejoint l’écosystème

Directions Achats, dirigeants, consultants : ils avancent avec Swott.

4,8/5 Plus de 500 témoignages sur notre page Google
On sent derrière la solution une solide méthodologie achats, un langage expert, une vraie compréhension du métier. L’idée de disposer d’un écosystème d’agents spécialisés est particulièrement intéressante : des réponses très larges sur l’ensemble des besoins achats, au sein d’un environnement unique.
Florence Waliczek, Group Director Indirect Procurement, Groupe Rocher
Florence WaliczekGroup Director Indirect Procurement · Groupe Rocher
Des gains durables, une meilleure maîtrise de nos coûts, une réduction mesurable de notre impact CO2 et une amélioration sensible de la qualité de service.
Jérôme Stremler, Président de Bio Planète
Jérôme StremlerPrésident · Bio Planète · client depuis 2011
Depuis cette formation, j’ai gagné en productivité de manière incroyable. L’orientation très marquée Achats permet d’exploiter immédiatement les acquis.
Gaël Cassat, Responsable des Achats, Diméo Énergie
Gaël CassatResponsable des Achats · Diméo Énergie

Un écosystème reconnu par les entreprises, les institutions et l’enseignement supérieur : KEDGE Business School · AFNOR Compétences · Université Toulouse Capitole.

Questions fréquentes

Ce que vous nous demandez avant de travailler ensemble.

Concrètement, que fait Swott ?
Nous aidons les directions Achats à structurer, piloter et accélérer leur performance économique, risque et RSE. Quatre briques activables ensemble ou séparément : formation et recrutement, diagnostic, conseil, et le système IA Cortex × Impact³. Une méthode unique les relie, née de 15 ans de terrain.
Organisme de formation, cabinet de conseil ou éditeur de logiciel ?
Les trois, et c’est le point. Former sans outiller ne change pas les pratiques, outiller sans former ne sert à rien, conseiller sans mesurer ne tient pas. Entreprise à mission certifiée Qualiopi, membre de La French Tech et de la Communauté du Coq Vert ; notre système a été élu innovation Achats de l’année 2026 aux Trophées des Achats.
Faut-il tout prendre, ou démarrer petit ?
Vous commencez par le besoin le plus urgent : une formation, un diagnostic, ou une démonstration du système sur l’un de vos dossiers. Chaque brique produit un résultat en propre.
Travaillez-vous avec le secteur public ?
Oui, avec une version dédiée alignée sur le Code de la Commande Publique : dossier de consultation, analyse des offres, rapport de présentation et traçabilité de bout en bout. Collectivités, hôpitaux et opérateurs publics représentent une part importante de nos références.
Combien ça coûte ?
Les formations sont chiffrées selon le parcours, avec des financements mobilisables ; le diagnostic est un forfait cadré. La grille de licences du système est publique sur swott.fr/tarifs, dégressive au-delà de 25 licences. Le premier échange et la démonstration sur l’un de vos cas réels sont gratuits.
★ Élu innovation Achats de l’année 2026

Prêt à tester sur l’un de vos cas ?

Nous définissons ensemble le dossier réel à démontrer, sous NDA, et vous repartez avec les livrables produits sur vos données.

Demander une démo sur un cas réel 05 82 88 03 05
GratuitSous NDASans engagementRéponse sous 24 h ouvrées

Votre besoin n’est pas encore une démo ? Prenez l’entrée qui vous correspond.

Produire et piloter Voir Cortex sur mes données Monter en compétence Former mon équipe Achats Savoir où j’en suis Objectiver ma maturité Renforcer l’équipe Recruter ou faire appel à un expert
La French TechCommunauté du Coq VertEntreprise à missionCrédit d’Impôt InnovationCertifié Qualiopi

Simplifier la complexité pour libérer la performance Achats