Impact³ × Cortex · Interopérabilité & gouvernance des données
Swott accompagne votre direction Achats et votre DSI pour préparer l’intégration d’Impact³ à votre ERP, vos outils finance et vos référentiels fournisseurs. Nous cadrons ensemble les données, les échanges et les usages de l’IA.
Accompagnement dès aujourd’hui.
Catalogue d’API en préparation · Objectif T1 2027.
Les outils de votre service Achats.
10 familles de solutions et des échanges à construire ensemble.
Données · Méthode · IA métier
Schéma cible · Défilement automatique, sélection libre à tout moment.
Le sens de chaque flux illustré est à confirmer pour votre outil avec la DSI.
Un socle à cadrer : identités, droits,
référentiels et traçabilité.
Possibilités d’intégration à qualifier ensemble.
Commandes, factures, référentiels et imputations.
Analyses et classifications validées à restituer selon le projet.
Construire une lecture commune du portefeuille, rapprocher les dépenses et préparer les priorités Achats.
Définir les identifiants communs, la période de référence, les règles comptables et les contrôles de rapprochement.
Possibilités d’intégration à qualifier ensemble.
Demandes, consultations, offres et statuts.
Éléments préparatoires et analyses validés pour vos processus Achats.
Relier la préparation stratégique et les analyses d’Impact³ aux processus déjà outillés dans votre suite Achats.
Définir le rôle de chaque outil, les étapes qui y restent et les éventuels échanges de données à construire.
Possibilités d’intégration à qualifier ensemble.
Contrats, versions, clauses et échéances.
Projets de documents et synthèses, selon les validations convenues.
Préparer une revue contractuelle, examiner une demande de révision et retrouver les engagements utiles à la négociation.
Identifier la version de référence et les responsabilités de validation. Cadrer séparément toute écriture ou action de signature.
Possibilités d’intégration à qualifier ensemble.
Documents, modèles et connaissances autorisés.
Livrables et comptes rendus validés à déposer dans les espaces convenus.
Mettre les bonnes pièces à disposition de Cortex pour préparer une analyse, une synthèse ou un livrable dans votre contexte.
Définir les espaces accessibles, les droits, les versions et les règles de conservation avant toute mise à disposition.
Possibilités d’intégration à qualifier ensemble.
Informations, indicateurs de risque et pièces fournisseurs autorisés.
Préparer les revues fournisseurs, repérer les informations manquantes et documenter les points à examiner avec vos équipes.
Vérifier les droits de réutilisation des données tierces, leur couverture, leur date et la correspondance des fournisseurs.
Possibilités d’intégration à qualifier ensemble.
Évaluations RSE, données d’activité et facteurs documentés.
Relier les informations disponibles aux enjeux du portefeuille et préparer des actions pour la triple performance.
Distinguer données mesurées et estimées, préciser les périmètres et vérifier les licences et méthodes utilisées.
Possibilités d’intégration à qualifier ensemble.
Résultats d’analyse, indicateurs et plans d’action validés.
Restituer les analyses et indicateurs validés d’Impact³ vers vos outils de pilotage et vos plateformes data, selon le flux défini avec vos équipes.
Définir les indicateurs qui font référence, la fréquence, le sens des échanges et les responsabilités de mise à jour.
Possibilités d’intégration à qualifier ensemble.
Indices et cotations autorisés : métaux, énergie, fret, coûts de production, matières premières et devises.
Rassembler vos références de marché pour préparer l’analyse d’une évolution de prix. Les indices et cotations alimentent Impact³ ; Cortex prépare les calculs et les arguments à examiner.
Qualifier les sources, les droits d’utilisation, les abonnements et la granularité utile : unité, devise, zone, type de cotation et échéance. Définir les modalités d’intégration pour chaque source.
Possibilités d’intégration à qualifier ensemble.
Articles, nomenclatures, besoins et contraintes opérationnelles.
Expressions de besoin et éléments de projet validés avec les métiers.
Préparer le besoin, éclairer les coûts et les risques et relier les projets Achats aux attentes des métiers prescripteurs.
Définir la bonne maille article/famille, les versions techniques et les données opérationnelles nécessaires au cas d’usage.
Possibilités d’intégration à qualifier ensemble.
Événements, tâches et contextes autorisés.
Résultats et actions limités aux permissions convenues.
Concevoir une continuité entre vos usages IA, vos processus et Impact³, en identifiant les actions réellement utiles à automatiser.
Cadrer les permissions des agents, les accès techniques et les validations. L’orchestration dépend des interfaces effectivement disponibles.
Ces solutions illustrent les environnements possibles d’un service Achats. Catalogue d’API Impact³ en préparation, avec un objectif prévisionnel au T1 2027. Le périmètre de chaque intégration est à définir avec vos équipes.
INSEE
Indices de prix de production et d’importation de l’industrie (IPPI).
London Metal Exchange · LME
Cuivre, aluminium, nickel, zinc, plomb et étain ; référence cash ou à terme selon le contrat.
ICE · EEX
Pétrole Brent, gaz TTF / PEG et prix de l’électricité ; distinguer spot, terme et échéance.
CNR · Drewry · Freightos Baltic
Gazole et coûts routiers ; fret maritime conteneurisé avec WCI et FBX, selon la route.
FAO · Banque mondiale
Indices alimentaires, céréales, huiles et matières premières agricoles ; séries café et cacao de la Pink Sheet.
ICIS · Fastmarkets
Polymères PE, PP et PET ; références de pâte à papier, selon la qualité et la zone.
INSEE · Fédération Syntec
ICHTrev-TS et indice Syntec, à choisir selon la prestation et la clause de prix.
INSEE
Index BT et TP, dont BT01 et TP01, selon l’activité et le marché concerné.
Banque centrale européenne · BCE
Taux de référence EUR/USD, EUR/GBP, EUR/CNY et autres devises ; devise et date à préciser pour l’analyse.
Sources et modalités d’intégration à définir selon vos données, vos droits d’utilisation et vos abonnements. Références de marché et indices contractuels sont à distinguer ; les unités, devises, zones et dates doivent être comparables.
DE L’INFORMATION DISPONIBLE À LA DÉCISION UTILE
Une donnée de dépense décrit une transaction. Rapprochée d’un contrat, d’un contexte fournisseur et d’un objectif Achats, elle devient un point de départ pour agir.
Cortex aide à lire les documents, synthétiser les informations et préparer des analyses. La méthode Impact³ donne un cadre pour relier ce travail à la performance économique, aux risques et à la RSE.
Avec vos équipes, nous définissons les informations utiles, leur provenance et la manière de les mettre à disposition. Les API et les flux d’échange apportent ensuite la continuité technique là où elle crée de la valeur.
Faire circuler la donnée.
Préserver son sens.
Trois exemples de parcours à cadrer ensemble. L’enjeu : une information exploitable, une analyse compréhensible et une décision qui reste maîtrisée.
DATA HUB 360° · STRATEGIC HUB
Partir de vos extractions de dépenses, vérifier leur qualité puis construire une lecture commune des familles et des fournisseurs. L’IA aide à préparer l’analyse ; l’équipe confirme les rapprochements et les priorités.
Explorer les Hubs de la plateforme ↗01 / SOURCE
Vos extractions de dépensesEntités, fournisseurs, familles, montants et périodes.
02 / TRAVAIL MÉTIER
Une analyse préparée dans Impact³ × CortexStructure du portefeuille, informations à confirmer et sujets à approfondir.
03 / VALIDATION
Des priorités discutées par l’équipePerformance économique, risques supply chain et impacts RSE.
Exemple de démarche. Le périmètre des données et les modalités d’échange sont définis ensemble.
KNOWLEDGE HUB · INDEX HUB · CORTEX
Mettre les pièces autorisées du contrat en regard d’une demande fournisseur et d’indicateurs de marché : INSEE, LME et références sectorielles selon votre contexte. Cortex prépare les points à examiner, le calcul ou le projet de réponse ; les responsables valident la position.
Voir l’Index Hub en action ↗01 / SOURCE
Le contrat et la demande fournisseurLa bonne version, la clause concernée et les données de référence.
02 / TRAVAIL MÉTIER
Une analyse argumentéePoints à vérifier, hypothèses et réponse préparée dans votre contexte.
03 / VALIDATION
Une décision commerciale relueL’acheteur et, selon le dossier, les fonctions juridique et finance arbitrent.
Exemple de démarche. Aucune modification ou notification automatique du contrat n’est présumée.
SRM HUB · PROJECT HUB
Partir du référentiel fournisseur et des documents autorisés pour préparer une revue de relation, identifier les informations manquantes et structurer les actions à suivre.
Découvrir notre expertise data ↗01 / SOURCE
Le référentiel et les pièces fournisseursIdentifiants communs, documents, évaluations et responsables.
02 / TRAVAIL MÉTIER
Une revue fournisseur préparéeUne synthèse des éléments disponibles et des points à compléter.
03 / VALIDATION
Des plans d’action attribuésLes équipes définissent les décisions, les responsables et le suivi.
Exemple de démarche. Les données partagées et leur fréquence de mise à jour sont à cadrer.
LA GOUVERNANCE, AU CŒUR DU PROJET
Relier des outils ne suffit pas. Il faut savoir quelle donnée fait référence, qui peut l’utiliser et jusqu’où l’IA peut intervenir.
Définir le système qui fait autorité pour chaque information : fournisseur, contrat, dépense ou indicateur. Identifier les versions et les dates utiles.
Préciser les utilisateurs et les traitements autorisés, les données nécessaires et les périmètres qui doivent rester séparés.
Documenter les identifiants, les règles de rapprochement, la fraîcheur et les anomalies. Faire apparaître les informations manquantes plutôt que les supposer.
Distinguer consultation, analyse et modification. Définir les validations humaines et les responsabilités avant d’envisager une écriture dans un système tiers.
Prévoir le suivi des échanges, les erreurs, les reprises et les responsables d’exploitation. Définir ce qui doit être conservé et restitué en fin de projet.
Ce sont les sujets de travail que nous cadrons avec votre DSI et vos responsables métier. L’IA ne remplace ni les autorisations d’accès ni les interfaces techniques.
SWOTT ADVISORY · MÉTIER, DATA & IA
Directions Achats, DSI, finance, data et sécurité : réunissons les bonnes équipes autour d’un premier besoin utile, puis d’une trajectoire réaliste.
Inventorier les outils, les données disponibles, les responsables et les contraintes. Partir du travail à améliorer avant de choisir un flux.
Livrable : cartographie et premier cas d’usage.Poser les sources de référence, les correspondances, les accès et les points de validation avec vos équipes.
Livrable : règles de gouvernance et périmètre de travail.Travailler sur un échantillon autorisé, vérifier la qualité des informations et comparer le résultat aux attentes des utilisateurs.
Livrable : parcours testé et critères d’acceptation.Déterminer ce qui mérite d’être automatisé, les interfaces nécessaires et les conditions de mise en service et de maintenance.
Livrable : spécifications, priorités et feuille de route.UNE TRAJECTOIRE D’OUVERTURE
Construisons les bons usages et les bonnes règles pendant que nous préparons l’ouverture technique d’Impact³.
Cadrage métier et technique, exploitation de fichiers transmis, préparation des données et des premiers usages : nous avançons en collaboration avec vos équipes.
Notre projet : permettre des échanges structurés avec votre SI, à partir de cas d’usage concrets et de règles de gouvernance définies.
Le catalogue d’API n’est pas encore disponible. Le T1 2027 constitue un objectif prévisionnel ; le périmètre et les modalités seront précisés lors du cadrage de votre projet.
LA PLATEFORME EN ACTION
Découvrez le Data Hub 360° et la manière dont Impact³ donne une lecture métier du portefeuille. Une démonstration pour imaginer vos usages et préparer les échanges utiles.
Démonstration produit en français, avec données illustratives. Elle ne présente pas des connecteurs SI déjà disponibles.
Le retour du terrain · Groupe Rocher
de productivité en plus
en seulement 6 mois.
« En seulement 6 mois, la productivité de mon équipe a progressé de 30 %, et nous sommes encore loin d’exploiter pleinement le potentiel d’Impact³ × Cortex. »
VOS QUESTIONS
Des réponses claires sur l’accompagnement actuel et l’ouverture à venir.
Nous étudions votre besoin avec vos équipes métier et votre DSI. Aujourd’hui, le travail se construit en collaboration, notamment à partir de fichiers transmis et d’un cadrage des données. Nous ne présentons pas de catalogue d’API ou de connecteurs ERP standard comme disponible. Une intégration spécifique doit faire l’objet d’un périmètre, d’une étude de faisabilité et d’un planning convenus.
Elle permet de travailler aussi sur des documents et des informations moins structurées, de préparer des rapprochements et de produire une analyse métier. Elle ne dispense pas de vérifier les résultats ni de définir les accès, les sources de référence et les modalités d’échange entre logiciels.
Notre démarche part de votre environnement. Nous identifions ce que vos outils font déjà, ce qui doit rester dans leurs référentiels et les usages qu’Impact³ × Cortex peut apporter. Une évolution du SI se décide avec vous, selon le besoin et la faisabilité.
Nous cadrons avec vos responsables les sources de référence, les identifiants, les accès, la qualité, les dates de mise à jour, la traçabilité attendue et les validations humaines. Les responsabilités de la direction Achats, de la DSI et des autres fonctions sont précisées avant d’automatiser les échanges.
Il est en préparation, avec un objectif prévisionnel au premier trimestre 2027. Il n’est pas encore disponible. Les premiers domaines couverts, la documentation et les conditions d’accès seront précisés en fonction de l’avancement du projet.
Swott Advisory accompagne aussi le cadrage et le développement de solutions IA sur mesure, avec les technologies choisies avec votre DSI. Un déploiement sur votre infrastructure, en cloud privé ou selon une architecture hybride peut être étudié. C’est un projet distinct, dont les exigences, les modèles et les conditions d’exploitation doivent être définis ensemble.
VOS ACHATS. VOTRE SI. NOTRE POINT DE DÉPART.
Partagez votre environnement, vos irritants et un premier usage à améliorer. Construisons ensemble le chemin entre vos outils et la performance de vos Achats.
Un premier échange pour qualifier le besoin et définir la suite.