Créer plus de valeur.
Améliorer le coût complet, la qualité de service et la contribution des Achats à la compétitivité.
Swott Advisory · Conseil et transformation Achats
Réinventer les Achats. Accélérer l’impact.
Du cap stratégique aux solutions IA, nous accompagnons vos équipes pour bâtir une organisation Achats plus performante, plus résiliente et plus durable.
15 ansaux côtés des directions Achats
6 000+professionnels formés
150+organisations clientes
4,8/5sur plus de 500 témoignages Google
Du CAC 40 à la PME, de l’industrie aux services publics
Groupe RocherGroupe ADPLacosteAuchanThalesVeoliaIBMMcDonald’sSCA Ouest · E.LeclercDassault SystèmesEiffageCanal+Bureau VeritasRandstadSiemens EnergyCofidisSPIEKuehne+NagelPierre FabreCdiscountl’Assurance Maladie
NOTRE CONVICTION
Les leaders Achats de demain seront des leaders en triple performance.
La compétitivité se construit dans la durée : créer de la valeur économique, faire progresser les personnes et réduire les impacts environnementaux. Les Achats sont au cœur de cette transformation.
Nous aidons votre direction à relier cette ambition à son organisation, à ses décisions et à ses projets. Avec un cap partagé, des équipes mobilisées et une capacité d’exécution renforcée.
L’IA ouvre une nouvelle vitesse de transformation. Nous vous accompagnons pour en faire un avantage concret, au service de votre stratégie et de vos équipes.
Faire grandir le collectif.
Développer les compétences, la qualité du travail et des relations fournisseurs responsables.
Réduire les impacts.
Intégrer le carbone, les ressources et la circularité aux choix et aux projets Achats.
TROIS FORCES. UNE MÊME TRANSFORMATION.
La méthode structure. L’humain transforme. L’IA accélère.
Donner le cap.
Relier diagnostic, stratégie, organisation et projets dans un cadre commun. Prioriser les actions qui font progresser la triple performance et la maîtrise des risques.
Faire avancer le collectif.
Épauler les dirigeants, mobiliser les équipes et faire évoluer les pratiques. Nos consultants travaillent avec vous, de la décision à la mise en œuvre, jusqu’au transfert de compétences.
Changer de vitesse.
Accélérer l’analyse et la préparation des livrables, mieux exploiter les savoirs et libérer du temps pour décider, négocier et développer la relation fournisseur.
IA & TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS ACHATS
Passer de l’ère digitale à l’ère agentique.
Plus de capacité d’analyse. Plus de temps pour les décisions. Une meilleure qualité de travail. Nous vous aidons à intégrer l’IA au cœur de votre organisation et à transformer ce potentiel en progrès mesurables.
Partir de vos enjeux.
Identifier où l’IA peut servir votre stratégie Achats. Évaluer les processus, les données et la maturité des équipes, puis choisir les usages selon leur valeur, leur faisabilité et leurs risques.
Un portefeuille de cas d’usage priorisé, une feuille de route et une gouvernance définie avec les métiers et la DSI.
Développer votre IA métier.
Intégrer les technologies et modèles d’IA que vous avez choisis, ou concevoir une application et des agents entièrement sur mesure pour vos métiers. Nous construisons avec vos équipes, testons sur des cas réels et préparons le déploiement.
Une solution conçue pour votre entreprise, déployable dans votre environnement privé ou sur votre infrastructure (on-premise), selon l’architecture définie avec votre DSI.
Faire évoluer le travail.
Repenser les processus, les responsabilités et les contrôles humains. Accompagner les managers et les acheteurs dans l’adoption, puis étendre les usages qui font leurs preuves.
Une organisation adaptée, des équipes accompagnées et un suivi de la productivité, de la qualité du travail et des résultats Achats.
Découvrir l’accompagnement IA ↗Parlons de votre projet ↗
Stratégie, adoption, agents et développements sur mesure : du premier cas d’usage au déploiement.
VOTRE ENVIRONNEMENT. VOS CHOIX.
Votre vision de l’IA. Notre savoir-faire.
Nous avons conçu Impact³ × Cortex, notre plateforme agentique dédiée aux Achats. Cette expérience réunit une connaissance approfondie des métiers et la maîtrise technique nécessaire pour construire des solutions IA au cœur de votre entreprise.
Vos technologies.
Nous vous accompagnons dans l’intégration des modèles, plateformes et outils IA que vous avez choisis : définition des usages, adaptation aux processus, connexion à votre environnement et accompagnement des équipes.
Votre solution dédiée.
Nous concevons et développons une application IA entièrement sur mesure, adaptée à vos données, vos règles et vos utilisateurs. Selon vos besoins, son architecture peut prévoir un déploiement sur votre infrastructure, dit on-premise.
Votre propre voie.
Votre solution peut s’inspirer de la méthode Impact³ et de notre expérience de Cortex, ou être conçue indépendamment. Nous accompagnons en priorité les Achats, mais aussi les autres métiers concernés par votre projet.
L’IA AU SERVICE DU TRAVAIL ACHATS
Partir du travail réel. Construire de la valeur.
Des usages à construire sur vos dossiers, avec vos règles et vos données. Les équipes gardent la maîtrise des arbitrages et des décisions.
Analyser les dépenses
Préparer la segmentation, repérer les concentrations et éclairer les priorités. Consacrer plus de temps à la stratégie du portefeuille.
Préparer une consultation
Préparer les pièces, exploiter les dossiers et comparer les offres. Renforcer la qualité de l’analyse avant validation par l’acheteur.
Piloter les fournisseurs
Préparer les revues, analyser les risques et suivre les plans de progrès. Renforcer la résilience et la relation fournisseur.
Capitaliser les savoirs
Mobiliser les méthodes, les documents et les retours d’expérience. Réduire les recherches et faciliter la transmission dans l’équipe.
NOS EXPERTISES. VOTRE CAPACITÉ D’ACTION.
Piloter. Débloquer. Faire avancer.
Une transformation se joue dans la direction donnée, les problèmes résolus et les projets menés à terme. Nos trois formats d’accompagnement se combinent pour avancer plus vite, au bon niveau.
Swott
Executives
Direction Achats à temps partagé, management de transition, transformation et gouvernance. Des dirigeants pour fixer le cap, porter la voix des Achats et mobiliser le collectif.
Votre enjeu : tenir la trajectoire.
Swott
Specialists
Une expertise ciblée sur un sujet décisif : IA, data, RSE, sourcing, négociation ou transport. Un périmètre cadré, des livrables exploitables et un savoir-faire transmis.
Votre enjeu : franchir un cap.
Swott
Operations
Des acheteurs confirmés intégrés à vos équipes pour conduire les projets et les appels d’offres, résorber les dossiers en attente et assurer la continuité de l’activité.
Votre enjeu : retrouver de la capacité.
Les spécialités qui font
progresser vos Achats.
Mobilisées seules ou réunies dans un programme de transformation.
Transformation IA & data
IA agentique, données Achats, développements métier, intégration et conduite du changement.
Découvrir la transformation IA des Achats ↗Organisation & gouvernance
Maturité, rôles et responsabilités, processus, feuille de route et pilotage de la transformation.
Achats responsables & RSE
Politique Achats responsables, accompagnement au label RFAR, scope 3, reporting extra-financier et préparation aux exigences CSRD applicables.
Découvrir l’accompagnement au label RFAR ↗Sourcing & négociation
Cartographies de marchés, benchmarks, appels d’offres et négociations fondées sur le coût complet et la valeur.
Performance & résilience
Tableaux de bord financiers et extra-financiers, suivi des gains, risques fournisseurs et plans de progrès.
Achats de transport
Solutions commerciales et techniques pour améliorer les coûts, le service, la maîtrise des risques et l’impact environnemental.
Découvrir l’expertise transport ↗ACCOMPAGNEMENT AU LABEL RFAR
Un cap pour vos Achats.
Des preuves pour le démontrer.
Diagnostic, ateliers, bibliothèque de preuves et audits blancs : un consultant dédié et Cortex pour préparer votre démarche Relations Fournisseurs et Achats Responsables, puis faire vivre le plan de progrès.
COMMENT ÇA SE PASSE
Une ambition partagée. Des progrès mesurés.
Nous définissons avec vous ce qui doit changer, comment y parvenir et comment mesurer les progrès. La triple performance donne le cap ; votre contexte détermine les priorités.
Un premier échange gratuit.
Un échange sous 48 h pour qualifier les enjeux, le périmètre et les objectifs, sans engagement.
La bonne équipe.
Un plan de mission, des profils adaptés, des livrables définis et une gouvernance partagée.
Une progression suivie.
Des jalons, des décisions et des résultats suivis ensemble : gains économiques, risques, impacts sociaux et environnementaux, adoption et autonomie des équipes.
CE QUI RESTE APRÈS NOUS
La mission s’achève. La progression continue.
Une organisation plus solide. Des équipes mieux armées. Des décisions tracées et des pratiques qui restent : nous construisons avec vous la capacité de poursuivre votre transformation.
Nos consultants s’appuient sur la méthode Impact³ et mobilisent Impact³ × Cortex pour soutenir le pilotage et le travail métier. Swott Academy accompagne les besoins de formation. Selon vos enjeux, nous pouvons aussi travailler avec vos propres technologies et développer une solution indépendante de cet écosystème.
Vous gardez une feuille de route, des livrables exploitables et les compétences pour continuer à progresser.
Découvrir Impact³ × Cortex ↗ILS EN PARLENT
La transformation vue par nos clients.
« SWOTT nous a permis de passer rapidement du constat à l’action. »
« Leur vraie force est de transformer la stratégie en résultats grâce à un déploiement organisationnel simple et structuré. »
« Des gains durables, une meilleure maîtrise de nos coûts, une réduction mesurable de notre impact CO₂ et une amélioration sensible de la qualité de service. »
QUESTIONS FRÉQUENTES
Les réponses pour avancer.
Qu’est-ce que la triple performance Achats ?
La triple performance associe performance économique, sociale et environnementale. La méthode Impact³ les relie dans les stratégies et les projets Achats, en intégrant également la maîtrise des risques et les attentes des parties prenantes.
Comment Swott Advisory accompagne-t-il la transformation des Achats ?
Nous accompagnons la direction et ses équipes du diagnostic à la mise en œuvre : stratégie, organisation, processus, projets et compétences. Executives apporte le pilotage, Specialists les expertises ciblées et Operations la capacité d’exécution. La méthode Impact³ structure la démarche et l’IA accélère les travaux lorsque sa contribution est pertinente.
Comment intégrer l’IA dans une direction Achats ?
Commencez par les processus, les données disponibles et les objectifs de l’équipe. Identifiez les cas d’usage prioritaires, expérimentez sur des dossiers réels et définissez les contrôles humains, la gouvernance et les indicateurs avant d’étendre les usages.
Peut-on développer des agents IA Achats sur notre infrastructure ?
Oui. Nous pouvons concevoir une application ou des agents IA sur mesure et prévoir leur déploiement sur votre infrastructure (on-premise). Les modèles, les données, les composants et les exigences de sécurité sont définis avec votre DSI ; certains services ou modèles peuvent nécessiter une architecture adaptée.
Faut-il utiliser Impact³ × Cortex ou adopter une technologie imposée ?
Non. Nous pouvons intégrer les technologies et modèles de votre choix, ou développer une solution dédiée, inspirée ou non d’Impact³ × Cortex. Le choix dépend de vos besoins et de l’architecture définie ensemble.
Quelle différence entre conseil et mise à disposition de consultants ?
Une mission de conseil vise une transformation ou un résultat défini ; un renfort apporte une capacité opérationnelle à l’équipe. Les deux peuvent se compléter avec une direction de transition ou une expertise spécialisée.
Quels domaines Achats pouvez-vous accompagner ?
Stratégie et organisation, sourcing et négociation, data et pilotage, risques fournisseurs, achats responsables, transport, intégration de l’IA et conduite du changement.
Quelle différence entre formation à l’IA et accompagnement à la transition IA ?
La formation développe les compétences et la maîtrise des outils. L’accompagnement Swott Advisory porte aussi sur les processus, les rôles, l’intégration aux outils existants et les pratiques de management. Nous aidons vos équipes à mettre ces compétences en œuvre sur leurs dossiers et à suivre les effets dans la durée, avec Swott Academy pour les besoins de formation.
Comment démarre une mission Swott Advisory ?
Un premier échange gratuit permet de clarifier votre contexte, vos objectifs et le type d’accompagnement pertinent. Nous définissons ensuite le périmètre, les profils, les livrables et les modalités de suivi.
CONSTRUIRE LA SUITE, ENSEMBLE
Votre ambition mérite de changer d’échelle.
Structurer votre organisation, accélérer vos projets ou intégrer l’IA : partons de ce qui compte pour votre direction Achats et construisons le chemin pour y parvenir.
Parlons de votre transformation ↗Premier cadrage gratuit · Sans engagement · Besoin qualifié sous 48 h