Maîtriser le coût complet
Tarifs, surcharges, remplissage, kilomètres et coûts de non-qualité : rendre la dépense lisible et activer les bons leviers.
À piloter : coût par expédition, palette ou tonne, surcharges, gains réalisés.
Swott Specialist Transports · Conseil Achats augmenté
Réduisez vos coûts.
Sécurisez vos flux.
Faites progresser ensemble votre performance économique, la maîtrise des risques, la RSE et la qualité de service. Nos experts Transports vous accompagnent du diagnostic au déploiement, avec la puissance d’Impact³ × Cortex.
Voir le business case : 15 M€ de budget, 18 % de gains ↗Cas reconstitué et anonymisé.
15 ans d’expertise Achats & Transports.
La méthode, les données et le terrain, réunis.
Notre plateforme et son IA métier
15 ansaux côtés des directions Achats
6 000+professionnels formés
90+organisations transformées
4,8/5sur plus de 500 témoignages Google
Du CAC 40 à la PME, de l’industrie aux services publics
AirbusThalesSafranVeoliaIBMMcDonald’sLacosteE.LeclercDassault SystèmesEiffageCanal+Bureau VeritasRandstadSiemens EnergyCofidisSPIEKuehne+NagelPierre FabreCdiscountl’Assurance Maladie
Chaque flux compte.
Chaque décision aussi.
Une hausse tarifaire, des livraisons qui dérivent, un panel fragile ou des émissions à réduire : nous relions vos enjeux Achats à la réalité de vos opérations et aux attentes de vos clients.
Sécuriser vos flux
Capacité, dépendances, saisonnalité, solutions de repli : construire une organisation et un panel de transporteurs plus robustes.
À piloter : concentration du panel, capacité disponible, couverture des flux critiques.
Améliorer les impacts RSE
Réduire les kilomètres inutiles et les émissions, intégrer les conditions d’exécution et les exigences sociales dans vos choix.
À piloter : émissions CO₂, taux de remplissage, engagements RSE des prestataires.
Tenir la promesse client
Délais, fiabilité, avaries et litiges : faire de la qualité de service un critère d’arbitrage et un engagement suivi.
À piloter : livraisons à l’heure et complètes, incidents, litiges, délais de résolution.
Les gains se trouvent aussi
dans votre organisation.
Reprendre la main
sur vos conditions.
Nous reconstituons le coût complet de vos transports pour construire une consultation pertinente et négocier sur des bases comparables.
Pour décider : une base de coûts fiabilisée et des scénarios d’attribution chiffrés.
- Massification des volumes et allotissement adaptés aux flux.
- Grilles tarifaires homogènes, surcharges et coûts annexes explicités.
- Mise en concurrence et négociation sur un besoin documenté.
- Contrats pluriannuels et mécanismes de révision des prix adaptés.
- Arbitrage mono ou multi-transporteurs selon le coût, le service et le risque.
Repenser les flux.
Améliorer le résultat.
Avec vos équipes, nous remettons à plat les contraintes, les habitudes et les exigences clients pour identifier les évolutions réellement déployables.
Pour décider : des scénarios d’organisation comparés en coût, service, risques et CO₂.
- Plan de transport, lignes, tournées et fréquences d’expédition.
- Taux de remplissage, palettisation et conditionnements.
- Regroupement de commandes, mutualisation et consolidation de flux.
- Retours, kilomètres à vide et équilibrage des flux.
- Choix des modes et niveaux de service selon le besoin réel.
Ancrer les gains
dans la durée.
La performance se confirme dans l’exécution. Nous organisons le suivi des transporteurs, le contrôle de la facturation et l’amélioration continue.
Pour agir : un tableau de bord partagé, des responsables identifiés et un plan de progrès.
- Engagements de service mesurables et revues de performance.
- Contrôle des tarifs, surcharges, indexations et écarts de facturation.
- Traitement des avaries, incidents et litiges récurrents.
- Suivi des gains à périmètre comparable et lecture des écarts.
- Pilotage des émissions et des engagements sociaux et environnementaux.
Le conseil augmenté.
Ancré dans le terrain.
Nos consultants s’appuient sur Impact³ × Cortex pour structurer vos projets et accélérer l’analyse et la production des livrables. Plus de temps pour approfondir les scénarios, mobiliser vos équipes et sécuriser le déploiement.
Comprendre.
Challenger. Déployer.
Nos experts confrontent les données au terrain, challengent le besoin, conduisent les négociations et accompagnent vos équipes. Ils valident les analyses et portent la recommandation.
Structurer.
Décider. Piloter.
Un cadre commun pour relier l’état des lieux, les leviers, les scénarios, les décisions et le suivi des résultats. Vos équipes disposent d’une lecture partagée du projet et de ses priorités.
Analyser.
Comparer. Produire.
L’IA assiste l’analyse documentaire et la préparation des cahiers des charges, comparatifs d’offres, synthèses et supports de négociation, à partir des données et du contexte de votre entreprise.
Les livrables sont revus par nos experts. Les arbitrages sont validés avec vos équipes.
Du diagnostic
aux gains mesurés.
Achats, Supply Chain, Finance, RSE et équipes opérationnelles avancent autour des mêmes faits, des mêmes objectifs et d’un plan d’action partagé.
Un cadre en cinq étapes, adapté à votre périmètre et à vos ressources. Chaque étape produit un livrable utile à la suivante.
01État des lieuxLivrable : des leviers identifiés et un potentiel économique chiffré.
Identifier et mesurer les leviers encore inexploités pour libérer le véritable potentiel économique de vos Achats de transport. Nous croisons factures, contrats, données d’expédition et retours terrain pour établir le coût complet et examiner quatre familles de leviers.
- Commerciaux : tarifs, surcharges, négociation, mise en concurrence, massification et clauses de révision des prix.
- Techniques : spécifications, palettisation, remplissage, fréquences, modes de transport et coûts de non-qualité.
- RSE : émissions de CO₂, choix énergétiques, conditions sociales et pratiques des transporteurs et sous-traitants.
- Parties prenantes : besoins réels des clients et des équipes, qualité de service, délais, contraintes et engagements à préserver.
Pour chaque levier, nous estimons le gain, les coûts de mise en œuvre et les prérequis, en explicitant les hypothèses. Nous évaluons conjointement les risques supply chain : dépendance fournisseur, capacité, continuité de service et transition. Les interactions entre leviers sont prises en compte pour éviter de compter deux fois les mêmes gains.
02Kick-off interdisciplinaireLivrable : des leviers priorisés et un besoin partagé.
Partager les constats avec les parties prenantes. Challenger les habitudes et valider les leviers réellement activables, leurs prérequis et leurs effets sur le service, les coûts, les risques et la RSE.
03Construction de l’appel d’offresLivrable : un dossier de consultation exploitable.
Formaliser la vision d’activité, les cahiers des charges, les engagements de service et les critères de sélection. Fournir un cadre de réponse tarifaire homogène pour comparer les offres et leurs hypothèses.
04Consultation et scénariosLivrable : une recommandation d’attribution argumentée.
Piloter les échanges avec les transporteurs, analyser les réponses et mener les négociations. Comparer plusieurs scénarios de répartition par flux, zone ou site sur une base commune : coût complet, service, robustesse et impacts RSE.
05Transition, contractualisation et mesureLivrable : une bascule sécurisée et des résultats suivis.
Organiser les essais, la transition, les responsabilités et les rituels de démarrage. Formaliser les engagements avec les transporteurs et les équipes internes.
Suivre la qualité de service, contrôler la facturation, mesurer les gains réalisés et faire vivre le plan de progrès.
Business case Transports · Cas reconstitué
18 % de gains.
18 % de gains.
Les leviers expliqués.
Un budget de 15 M€, quatre contributions économiques et un projet conduit jusqu’au suivi des résultats. Explorez les décisions qui relient coût complet, risques supply chain, RSE et qualité de service.
Explorer le business case Cas anonymisé et reconstitué : budget, résultats et calendrier adaptés.
15 M€de budget annuel de référence
2,7 M€de gains bruts annualisés dans le scénario
12,3 M€de budget après optimisation
Études de cas · Scénarios fictifs
Trois autres budgets.
Trois autres budgets.
Trois arbitrages.
Distribution spécialisée12,4 M€ de budgetExplorer le scénario ↗Aéronautique9,6 M€ de budgetExplorer le scénario ↗Réseau de distribution8,4 M€ de budgetExplorer le scénario ↗
Périmètres et gains reconstitués dans des scénarios entièrement fictifs ; aucun résultat attribué à un client réel.
La performance se mesure.
La confiance se construit.
Bio Planète · Flux, CO₂ et qualité de service
Résultats de l’accompagnement
16 %de gains économiques
−28 %d’impact CO₂
« À la clé : des gains durables, une réduction de 28% de notre impact CO₂ et une forte amélioration de la qualité de service. »
Jérôme StremlerPrésident de Bio Planète
Lire le témoignage complet
J’ai eu l’occasion de travailler avec Swott chez Bio Planète pour structurer et optimiser notre organisation Transport.
Leur approche, très méthodique et ancrée dans l’opérationnel, a permis d’obtenir des résultats très significatifs grâce à un travail en profondeur sur l’organisation de nos flux, nos palettisations et l’optimisation de l’ensemble des leviers de performance identifiés.
Swott s’appuie sur une analyse fine de nos données et un pilotage rigoureux des consultations transporteurs pour transformer rapidement les opportunités en actions concrètes. À la clé : des gains durables, une réduction de 28% de notre impact CO₂ et une forte amélioration de la qualité de service.
Je recommande Swott sans réserve pour toute entreprise qui veut sécuriser des gains mesurables et améliorer durablement sa performance Transport.
Provilog · Organisation et gains durables
« Enfin, leur vraie force est de transformer la stratégie en résultats grâce à un déploiement organisationnel simple et structuré, avec un suivi dans la durée, des rituels de pilotage et des outils de contrôle qui ancrent les gains. »
Philippe CahusacPrésident de la SAS PROVILOG
Lire le témoignage complet
Depuis 2017, nous travaillons avec Swott pour structurer et optimiser notre organisation Transport.
Leur accompagnement se distingue par une approche méthodologique très rigoureuse et une expertise technique pointue, qui garantissent à la fois de la performance mesurable et une mise en œuvre fluide.
Swott sait créer une compréhension fine de notre fonctionnement interne et embarquer nos équipes, en s’adaptant à nos contraintes opérationnelles.
Leur travail d’analyse approfondie des données permet de faire émerger rapidement des leviers de performance concrets et activables (coûts, qualité de service, taux de remplissage, schémas de transport, pilotage des transporteurs, etc.), avec une lecture claire des priorités.
Ils assurent également un pilotage complet des appels d’offres, depuis la préparation des scénarios et des cahiers des charges jusqu’à l’analyse des offres, la négociation et la sécurisation des choix.
Enfin, leur vraie force est de transformer la stratégie en résultats grâce à un déploiement organisationnel simple et structuré, avec un suivi dans la durée, des rituels de pilotage et des outils de contrôle qui ancrent les gains.
En résumé, Swott est un partenaire fiable, exigeant et orienté résultats, capable de combiner expertise data, maîtrise des enjeux transport et conduite du changement.
Nous les recommandons sans réserve à toute entreprise souhaitant professionnaliser ses Achats de Transports et activer rapidement des gains durables.
Extraits et témoignages issus de la plaquette Swott Transports 2026. Les résultats présentés concernent l’accompagnement de Bio Planète ; les potentiels de votre projet sont évalués à partir de vos flux et de vos données.
Révéler le potentiel
de vos transports.
Quels leviers restent à activer, combien peuvent-ils rapporter et à quelles conditions ? L’état des lieux met à plat votre budget transport, vos contrats et vos pratiques pour identifier et mesurer le véritable potentiel économique.
Nous évaluons les leviers commerciaux, techniques, RSE et liés aux parties prenantes, y compris ceux déjà exploités. Vous disposez d’une trajectoire de gains chiffrée, avec les moyens nécessaires, le management des risques supply chain et les engagements de qualité de service à tenir.
À l’issue du diagnostic
- 01Une situation de référence et les données à fiabiliser.
- 02Des leviers qualifiés et chiffrés, avec hypothèses, prérequis et coûts de mise en œuvre.
- 03Une évaluation des risques supply chain, des impacts RSE et des attentes des parties prenantes.
- 04Un plan d’action priorisé et un calendrier de déploiement.
- 05Les ressources expertes à mobiliser et un budget d’accompagnement.
La mission peut porter sur un besoin ciblé ou couvrir le projet de bout en bout, selon vos priorités.
Avant de démarrer.
Nos données sont incomplètes. Peut-on avancer ?
Oui. Le premier travail consiste à identifier ce qui est disponible, ce qui doit être fiabilisé et ce qui peut être collecté auprès des transporteurs. Les hypothèses et les limites de l’analyse sont explicitées avant de chiffrer les potentiels.
Faut-il nécessairement changer de transporteurs ?
Les leviers peuvent concerner les prestataires actuels, les règles d’expédition, la palettisation, les fréquences ou le pilotage. La consultation et l’évolution du panel se décident en fonction des opportunités et des risques identifiés.
Comment sécuriser la continuité de service ?
Les contraintes opérationnelles et les engagements clients sont intégrés dès l’état des lieux. Les scénarios retenus font l’objet d’un plan de transition : essais, calendrier de bascule, responsabilités, solutions de repli et suivi renforcé au démarrage.
Comment mesurez-vous les économies et le CO₂ ?
Nous établissons une situation de référence et des règles de comparaison explicites. Le suivi distingue notamment les effets prix, volumes, mix de flux et indexations. Pour le CO₂, les données, le périmètre et la méthode de calcul sont documentés afin de rendre les évolutions comparables.
Quel délai et quel budget prévoir ?
Ils dépendent du nombre de sites et de flux, de l’accès aux données, du périmètre de consultation et de l’ampleur des changements. Le cadrage précise les étapes, les ressources, les responsabilités et le budget associé à la mission.
Swott Specialist Transports
Parlons de vos flux.
Parlons de vos flux.
Et de leur potentiel.
Partagez votre contexte, vos priorités et votre calendrier. Nous définirons ensemble le bon point de départ pour votre projet.
Échanger sur mon projet Transports 05 82 88 03 05
Achats · Supply Chain · Finance · Direction générale