Des retours d’expérience clients et des cas détaillés pour découvrir nos accompagnements. Logiciel, formation, diagnostic, conseil et recrutement : explorez les enjeux, la méthode et les résultats.
Explorer les réalisationsComprendre les décisions qui font progresser les coûts, le service et la maîtrise du risque.
Industrie agroalimentaire
Du diagnostic des leviers au suivi des gains : un exemple complet pour relier Achats, Finance, Supply Chain et RSE.
Explorer le business casede gains annualisés dans le cas reconstitué
Scénario à périmètre constant. Chiffres reconstitués, non attribués à un client.Agroalimentaire · Groupe
24 sites · 18 M€ de dépenses annuelles · 12 mois de mesure. Le risque fournisseur entre dans la décision.
Industrie · Groupe
18 sites · produits longs et fragiles · 12 mois après déploiement. Un cahier des charges qui sert à décider.
Agroalimentaire · Groupe
32 usines · 420 références carton · 18 mois de projet. La technique débloque ce que la négociation ne peut pas obtenir.
Industrie · Groupe
40 établissements · 28 M€ de dépenses · 12 mois de suivi. Le dialogue RH / Achats protège la qualité.
Services · Groupe
8 pays · 6 000 voyageurs · dépenses hors rémunérations. L’adhésion des voyageurs fait la différence.
Industrie · Groupe
30 sites · gaz et électricité en projets distincts · prix de référence constants. Ne pas attribuer au projet une baisse de marché.
Distribution · Groupe
240 implantations · consommables, vêtements et fournitures en projets distincts. Un programme groupe, plusieurs marchés fournisseurs.
Agroalimentaire · Groupe
6 pays d’approvisionnement · 80 M€ sur un périmètre de familles comparables. Qualifier avant de basculer.
Industrie · Groupe
180 M€ de portefeuille · 40 M€ de stocks initiaux · 10 M€ de coûts annuels analysés. 8 M€ de cash libéré ne sont pas 8 M€ de résultat.
Industrie · Groupe
600 M€ de portefeuille · 12 entités · diagnostic consolidé en 12 semaines. Une estimation n’est pas un engagement de gains.
Industrie · Groupe
900 M€ de portefeuille · 14 ERP · 12 entités · effort annuel de consolidation. Une capacité rendue disponible, pas une économie de masse salariale.
Santé · Groupe
120 fournisseurs critiques · 8 M€ de coûts de non-qualité et d’incidents. La note fournisseur ne remplace pas le dialogue.
Industrie · Groupe
120 professionnels · 8 entités · 36 dossiers d’application · 9 mois. Mesurer le transfert en situation de travail.
Aéronautique · Groupe
6 postes spécialisés · intégration sur 6 mois · portefeuille de projets existant. L’autonomie se constate sur des livrables.
Agroalimentaire
Structurer le besoin, négocier avec les agences et fiabiliser le fonctionnement quotidien : un accompagnement qui relie performance économique, production et ressources humaines.
Industrie
Faire apparaître le potentiel économique, les risques critiques et les moyens nécessaires pour transformer la fonction Achats d’un groupe industriel.
Transport
Un scénario complet de conseil Achats : conditions commerciales, choix techniques, maintenance, qualité de service et mesure des résultats sur douze mois.
Distribution
Un projet de conseil qui rend les tarifs comparables, précise les besoins de service et transforme les engagements des transporteurs en indicateurs suivis.
Transport
Un transporteur transforme le renouvellement de ses tracteurs et porteurs en un projet de performance globale : coût complet, disponibilité des matériels, relation constructeurs et consommation.
Agroalimentaire · Bio Planète
« À la clé : des gains durables, une réduction de 28% de notre impact CO₂ et une forte amélioration de la qualité de service. »
Industrie agroalimentaire
Leviers commerciaux et techniques, mise en concurrence et pilotage de la performance.
Cosmétique · NAOS
« Une formation opérationnelle à partir de nos propres datas, mises en application dans nos stratégies d’achats NAOS. »
Restauration collective multisites
Relier les dépenses de 85 sites, les pratiques et les risques pour prioriser les actions.
Équipements électriques
Un diagnostic d’ETI pour fiabiliser la donnée, sécuriser les fournisseurs et organiser la fonction.
Industrie · Groupe LIEBOT
« Bravo pour cette formation performante, innovante et inspirante. Cela a été un vrai grand moment pour toute mon équipe. »
Distribution de produits liquides techniques
Contrats, indexation, facturation et qualité d’exécution dans un réseau spécialisé.
Industrie aéronautique multisites
Des arbitrages entre prix, criticité des pièces, délais et engagements fournisseurs.
Énergie · Diméo Énergie
« Depuis cette formation, j’ai gagné en productivité de manière incroyable. »
Équipements aéronautiques et maintenance
Objectiver les leviers de performance sans fragiliser qualité, traçabilité et continuité.
Distribution de biens de consommation sensibles
Cinq familles de service, des besoins clarifiés et des choix mesurés en coût complet.
Santé · Urgo
« Hâte de devenir acheteuse augmentée. »
Industrie diversifiée multisites
Référentiels consolidés et quatre projets Achats dans un scénario de groupe multi-entités.
Transport · Provilog
« Enfin, leur vraie force est de transformer la stratégie en résultats grâce à un déploiement organisationnel simple et structuré, avec un suivi dans la durée, des rituels de pilotage et des outils de contrôle qui ancrent les gains. »
Cosmétique · Groupe Rocher
« On sent derrière la solution une solide méthodologie achats, un langage expert, une vraie compréhension du métier. »
Industrie · Armor Panneaux
« En quelques semaines, nous avons pu mieux prioriser nos actions, professionnaliser nos livrables et accélérer la montée en maturité de notre fonction Achats. »
Aéronautique · UUDS
« Le recrutement d’un acheteur déjà formé à SWOTT a enfin permis de prolonger cette dynamique au sein même de l’équipe. »
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Les cas clients anonymisés s’appuient sur des bilans de mission ou des diagnostics documentés. Les témoignages reprennent les propos publiés de nos clients. Les cas reconstitués et fictifs sont signalés comme tels et utilisent des données de scénario. Les diagnostics présentent des gains cibles ; les bilans de mission distinguent les résultats documentés des actions proposées.