Formation en groupe secteur privé

Formation Achats Black Belt – Achats RSE en Intra Entreprise : Politique, Stratégie et Projets appliqués à votre organisation Achats

Immergez vos équipes dans les Achats Responsables et la RSE, et équipez-les pour un avenir durable. Avec cette formation achats unique, vous bénéficiez de six jours d'ateliers pratiques pour construire votre Stratégie Achats RSE et lancer les premiers projets, le tout encadré par un expert.
Cette formation achats, complétée par des modules sur les tableaux de bord et des contenus e-learning, fournit les outils indispensables pour un service Achats leader en triple performance économique, sociale et environnementale.
Durée
70
h
Public cible
Services Achats, Supply Chain, Direction, RSE, Marketing, Commerce, Industrie et toutes parties prenantes
Conditions d'admission
Tout public
Prix
21000
HT

La formation achats Black Belt va plus loin en accélérant la transition de votre organisation vers un modèle durable et performant avec l'accompagnement à 360° par un consultant formateur expert.

La formation achats Black Belt intègre six jours d'ateliers pratiques, animés par un expert. Ces ateliers permettent d'élaborer un diagnostic Achats RSE et un plan d'action organisationnel, tout en lançant des projets sur les familles Achats. Vos équipes seront ainsi équipées pour piloter des initiatives multidimensionnelles, couvrant les aspects économiques, sociaux et environnementaux de l'entreprise.
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Dans un contexte où l’expérience client, l’éthique de la chaîne d’approvisionnement et la conformité réglementaire sont des piliers incontournables, le département Achats s’impose comme un acteur clé de la transformation organisationnelle.

Représentant entre 40 et 80% du chiffre d’affaires et de l’impact RSE, ce département est le levier interne pour orienter les organisations vers un modèle à la fois durable et performant.

La formation achats Black Belt est taillée sur mesure pour catalyser cette transformation par le biais des Achats. Elle se distingue de la Green Belt par l’intégration de trois jours d’ateliers pratiques supplémentaires, axés sur le lancement de projets Achats ciblés sur vos portefeuilles et animés par un consultant formateur expert.

Ces ateliers visent à structurer un diagnostic Achats RSE exhaustif et à en assurer un déploiement efficace, initiant ainsi une dynamique Achats RSE au sein de votre structure. La formation vise également à assurer le bon déploiement de cette démarche sur les enjeux stratégiques et opérationnels.

Le programme est enrichi de modules e-learning optionnels qui abordent des thématiques essentielles telles que la RSE, les Achats Responsables, et le cadre réglementaire en vigueur. Il inclut également des outils pratiques tels que la boîte à outils de l’acheteur sur Excel et la création d’appels d’offres digitalisés.

En résumé, la formation achats Black Belt ne se contente pas de vous fournir les outils et les connaissances nécessaires ; elle vous met résolument le pied à l’étrier pour une transformation Achats RSE réussie.

Grâce à une approche holistique, elle vous prépare à relever tant les défis stratégiques qu’opérationnels, assurant ainsi une dynamique de changement durable et performant au sein de votre organisation. Ne manquez pas cette opportunité unique de catalyser la transformation de votre entreprise

Vos formateurs experts dans leurs domaines

Guillaume Gourmelon
Président fondateur de Swott
Guillaume se consacre depuis 15 ans à soutenir les organisations dans le déploiement de leurs stratégies Achats RSE et la réalisation de projets Achats qui allient performance économique et impact positif sur l'environnement et la société. Son expertise se concentre actuellement sur l'accompagnement des directions et des équipes Achats dans le renforcement de leurs compétences pour piloter les Achats RSE de manière efficace. En tant que co-fondateur de la fonction Achats RSE, Guillaume a développé une méthodologie solide à travers plus de 40 missions réalisées au sein d'entreprises. Son expérience et son savoir-faire lui permettent d'apporter des solutions concrètes et adaptées aux besoins spécifiques de chaque organisation, contribuant ainsi à la transformation et à l'excellence des Achats durables.
Sébastien Marolleau
Directeur général de Swott
Sébastien se spécialise dans l'accompagnement des organisations dans le déploiement de leur gestion des données financières et extra-financières, ainsi que dans la réalisation de projets Achats visant à concilier performance économique et impact positif sur l'environnement et la société. Son rôle actuel se concentre sur l'accompagnement des directions et des équipes Achats pour renforcer leurs compétences dans le data management appliqué aux Achats et à la RSE. En tant que co-fondateur de la fonction Achats RSE, Sébastien a développé une méthodologie approfondie à travers plus de 40 missions menées au sein d'entreprises. Son expertise lui permet de fournir des solutions concrètes et adaptées aux besoins spécifiques de chaque organisation, contribuant ainsi à la transformation et à l'excellence des Achats durables.

Une formation selon 5 piliers

Ce programme, basé sur la méthode Impact3©️, allie connaissances théoriques et applications pratiques pour une maîtrise complète de la fonction Achats. Il cible l'excellence opérationnelle en Achats durables, RSE et Data Management, assurant ainsi que les participants atteignent le summum de l'expertise dans ces domaines.
Politique
Projets
Pilotage
E-learning
Atelier
Pilier
Politique
La 1ère journée pose les principes fondamentaux et évolutions de la fonction Achats, mettant en lumière son rôle central face aux défis futurs, tout en intégrant des principes de structuration, d'évaluation de maturité, de segmentation stratégique et d'amélioration continue pour une performance durable.
Pilier
Projets
La seconde journée propose une approche méthodologique complète, dotée d'outils spécifiques, pour affiner et optimiser les familles Achats. Elle vise à maximiser la performance économique, minimiser les risques et les impacts RSE, tout en répondant efficacement aux besoins des parties prenantes, le tout en s'appuyant sur une gestion de projets rigoureuse, une évaluation approfondie, et une mise en œuvre structurée des appels d'offres.
Pilier
Pilotage
Ces 2 journées offrent une couverture exhaustive de tous les aspects du management de données, guidant la construction de A à Z d'un tableau de bord à 360° sur Excel.
Pilier
E-learning
Le programme Intra Orange Belt ouvre à vos équipes des contenus complémentaires au format e-learning. L'entreprise décide ou non de rendre leur réalisation obligatoire.
Pilier
Atelier
Cet atelier réalisé en groupe vise à construire un diagnostic Achats RSE appliqué à votre entreprise pour accélérer la mise en application des nouvelles compétences obtenus

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Heures
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Rythme soutenu
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J'aurai fini la formation en
Septembre 2024

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21000HT
Entreprise
Jusqu'à 6000
financement possible avec votre OPCO
Méthode Impact3©️ : Un guide exhaustif conçu pour une intégration fluide au sein des organisations
Optimisation du Scope3 : Une stratégie achat pragmatique pour maximiser la réduction des impacts CO2 liés Scope3
Outils Adaptés : Des solutions sur-mesure, prêtes à être mises en œuvre pour répondre à vos besoins spécifiques
Performance & Durabilité : Une démarche qui conjugue performance Achats et réduction des impacts RSE
Ateliers Immersifs : Des sessions pratiques ancrées dans des contextes réels pour une expérience d'apprentissage authentique
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