Manager de la Triple performance Achats RSE – Certification Niveau White Belt.
Les Achats couvrent 40 à 80% du budget et des impacts RSO. Découvrez avec la formation achats White Belt les bases de la transformation des organisations par les Achats.
Dans le cadre dynamique des secteurs publics, la formation continue s’avère être un levier essentiel pour rester compétitif. C’est pourquoi nous avons élaboré notre parcours pédagogique dédié aux Acheteurs publics, baptisé « White Belt en Achats Publics Durables ».
Cette formation intensive de trois jours marie efficacement des séminaires en ligne et des exercices en groupes. Elle est spécialement structurée pour les fonctionnaires déjà en fonction, que vous soyez Acheteur public, Responsable d’unité, Consultant spécialisé ou Directeur des Achats publics.
La finalité première de ce parcours formatif est d’initier les stagiaires aux pratiques des Achats publics responsables et à l’intégration des critères de Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO). Vous en saisirez les éléments clés sans avoir besoin de vous embourber dans des considérations techniques comme la manipulation experte des tableaux de bord ou d’Excel.
Au cours de cette aventure pédagogique de trois jours, vous bénéficierez :
- D’une interactivité en temps réel : Grâce à de la visioconférence, un échange direct avec notre fondateur, Guillaume Gourmelon, expert en Achats responsables, vous est proposé.
- D’exercices pratiques collectifs : Ces sessions collaboratives vous serviront de plateforme pour mettre en œuvre vos nouvelles compétences, travailler en équipe avec d’autres experts du secteur et discuter de cas pratiques.
- D’un format condensé : Conscient de la valeur de votre temps, notre parcours en Achats publics est structuré pour vous donner une vision synthétique mais complète des enjeux relatifs aux Achats responsables et à la RSO.
Opter pour la formation « White Belt en Achats Publics » c’est choisir un cursus qui correspond à vos attentes professionnelles, tout en vous permettant de demeurer en phase avec les impératifs actuels en un temps optimisé.
Vos formateurs experts dans leurs domaines
Une formation selon 3 piliers
1. Application des concepts théoriques :
Mettre en pratique les notions théoriques dans le contexte propre à chaque apprenant pour une formation adaptée et concrète.
2. Méthode Impact3©️ :
Rassembler toutes les parties concernées autour de la méthode Impact3©️ en trois étapes : Définition de la mission, Planification et Action, une démarche alignée sur la psychologie humaine.
3. Inspiration naturelle :
Identifier les similitudes entre les mécanismes naturels universels, l’homme et les entreprises, faisant ainsi de la nature une source d’inspiration majeure.
4. Notions de transversalité :
Découvrir et appliquer les concepts de transversalité à une organisation entière pour reconnaître l’importance de l’interdisciplinarité dans une démarche triplement performante, les obstacles et les conséquences sur l’adoption d’une stratégie d’Achats durables et efficaces.
5. Compréhension organisationnelle :
Saisir le fonctionnement global d’une organisation, en tenant compte des enjeux propres à chaque métier, et de l’importance d’une uniformité dans les niveaux de maturité pour atteindre une performance optimale.
6. Enjeux des achats responsables :
Introduire les défis des achats responsables dans le cadre actuel de la transition énergétique et explorer le contexte et les enjeux de la politique d’achats responsables.
7. Audit et cartographie :
Effectuer un audit exhaustif de la situation actuelle, proposer des améliorations pour la politique d’achats et établir une cartographie précise des risques et opportunités associés aux achats responsables.
8. Critères RSE :
Identifier clairement les critères RSE à incorporer dans la politique d’achats et évaluer la RSE des fournisseurs pour renforcer la collaboration.
9. Optimisation et documentation :
Améliorer le processus d’achats dans un contexte RSE et produire des documents clés tels que la politique d’achats, la charte éthique et les conditions générales d’achat.
10. Relations fournisseurs :
Comprendre le rôle crucial des relations fournisseurs dans les évaluations des labels et des agences de notation, et analyser l’existant pour suggérer des améliorations.
11. Préparation et évaluation :
Préparer des questionnaires fournisseurs pour renforcer l’engagement, produire les documents essentiels pour améliorer l’évaluation des politiques d’achats et se préparer à l’audit sur les achats responsables.
12. Thèmes divers :
Explorer des sujets variés tels que la dépendance, l’équilibre contractuel, la prévention de la corruption, le respect des délais de paiement et la résolution des conflits.
Travaux pratiques : Mettre en application les outils numériques et l’intelligence artificielle pour élaborer une politique d’achats responsables adaptée à la réalité de votre entreprise.
1. Application pratique des concepts théoriques :
Adapter les notions théoriques à la réalité professionnelle de l’apprenant pour une meilleure assimilation.
2. Diagnostic organisationnel :
Diriger l’élaboration d’un diagnostic organisationnel approfondi du département Achats, identifiant les forces, faiblesses et opportunités.
3. Contextualisation RSE :
Reconnaître le cadre réglementaire RSE, qu’il soit imposé ou volontaire, et intégrer les initiatives pertinentes dans le plan d’action organisationnel.
4. Stratégie de pilotage à 360° :
Employez le tableau de pilotage à 360°, couvrant les aspects financiers et extra-financiers, pour positionner stratégiquement les familles d’Achats sur la matrice de triple performance.
5. Priorisation des actions :
Déterminer et structurer les priorités d’actions organisationnelles et de projets en fonction des catégories d’Achats, en veillant à aligner les initiatives avec les objectifs globaux.
6. Outils de diagnostic RSE :
Explorer et maîtriser l’outil de Diagnostic 360° RSE pour les Achats, un instrument essentiel pour évaluer et améliorer les pratiques d’achat responsables.
Travaux pratiques : Diagnostic organisationnel en action : Menez une étude de cas centrée sur le diagnostic organisationnel d’un département Achats, et élaborez un plan d’action adapté, mettant en application les concepts étudiés dans un scénario réaliste.
- Application pratique des concepts théoriques : Adapter les notions théoriques à la réalité professionnelle de l’apprenant pour garantir une assimilation optimale.
- Diagnostiquer : Élaborer un état des lieux exhaustif du domaine des Achats concerné, afin d’identifier les leviers pouvant être activés et les parties prenantes impliquées.
- Mesurer les impacts RSE : S’approprier la méthodologie et distinguer les référentiels les plus pertinents pour évaluer avec précision les impacts environnementaux avant et après mise en œuvre du projet.
- Définir : Consolider et formaliser les besoins en utilisant des critères de performance économique, de risque de la chaîne d’approvisionnement, de RSE et d’impact sur les parties prenantes.
- Élaborer : Rédiger des cahiers des charges techniques, fonctionnels et qualitatifs qui répondent aux besoins clairement identifiés.
- Lancer : Initier un appel d’offres, en veillant à la clarté et à la précision des documents partagés avec les fournisseurs potentiels.
- Analyser : Examiner les offres reçues en fonction des critères préétablis, pour sélectionner les propositions les plus adaptées.
- Négocier : Diriger les phases de négociation avec les fournisseurs sélectionnés, afin de conclure des accords bénéfiques pour toutes les parties.
- Consolider : Synthétiser les scénarios envisageables pour faciliter une prise de décision éclairée.
- Implémenter : Orchestrer la transition vers le nouveau modèle ou fournisseur, en garantissant une coordination efficace entre toutes les parties prenantes.
- Mesurer : Évaluer en continu les performances économiques et les impacts RSE.
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Ils ont fait l’expérience SWOTT !
Modalités
L’objectif de cette formation achats est de préparer efficacement un acheteur sans contrat de travail à accéder à un emploi, tout en favorisant l’adaptation des acheteurs à leur poste de travail et à l’évolution de leurs métiers. Elle vise à maintenir leur employabilité, à stimuler le développement de leurs compétences, à faciliter l’acquisition d’une qualification supérieure, et à promouvoir la mobilité professionnelle. De plus, elle contribue à réduire les risques liés à une qualification inadaptée à l’évolution des techniques et des structures d’entreprise pour les travailleurs dont l’emploi est menacé.
Champs de formation (Formacode) : 34024 – Achat / 31660 : Approvisionnement Code NSF : 312 : Commerce, vente
- Acheteurs et approvisionneurs en poste, y compris les Directeurs des achats, Responsables des achats, Chefs de groupe achat, Responsables de familles d’achats, Assistants achats et Approvisionneurs.
- Personnes en reconversion professionnelle, ou envisageant une carrière de consultant indépendant.
- Individus en recherche d’emploi dans un service achat.
- Professionnels aspirant à évoluer vers un poste d’achat, au sein de leur entreprise actuelle ou dans une autre société.
La formation s’adresse à :
- Réaliser un diagnostic Achats RSE de votre organisation Achats, élaborer et mettre en œuvre une nouvelle segmentation dans votre portefeuille d’achats, structurer vos données pour créer un tableau de bord de pilotage avec des indicateurs clés, définir un plan d’action organisationnel et financier ainsi que votre politique et stratégie Achats RSE.
- Concevoir, automatiser ou utiliser des outils spécifiques à l’activité de votre entreprise, tels qu’un modèle d’analyse d’offres, un modèle d’évaluation RSE des fournisseurs, un modèle d’évaluation des risques, un modèle de définition des budgets, un modèle de gestion des approvisionnements, etc.
- Gérer des projets, identifier les leviers commerciaux, techniques TCO et RSE applicables aux catégories d’Achats, construire et lancer des appels d’offres, définir des scénarios et des objectifs pour vos négociations ou formules de révision des prix, le tout visant à maximiser la performance économique, sociale et environnementale.
- Identifier la gestion de la RSE appropriée à votre activité, en détectant les labels et solutions pertinents en fonction de vos objectifs et activités.
- Incarner l’acheteur responsable dans toutes ses dimensions : un manager bienveillant maîtrisant la communication non-violente, un leader inspirant avec une vision et des pratiques capables de fédérer de manière transversale autour d’une dynamique Achats RSE.
La formation achats vous permettra de :
Ce cursus de formation vous prépare à obtenir le Label LEAN Achats RSE Niveau 1 White Belt SWOTT©
Admissions :
L’admission se fait après un entretien téléphonique et la constitution de votre dossier via un questionnaire recueillant vos besoins.
Prérequis :
Aucun
Conditions techniques d’accès :
Il vous faut un ordinateur équipé d’une licence du logiciel Excel, une connexion internet haut débit, ainsi qu’une webcam et un micro.
La formation achats est dispensée à distance en visioconférences de groupe.
- Financement personnel en plusieurs fois sans frais,
- Le plan de développement des compétences de votre entreprise : prenez contact avec votre service RH,
- Le dispositif FNE-Formation,
- L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise,
- Le CPF (Compte Personnel de Formation),
- Pôle Emploi, sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Pour déterminer la solution de financement la plus adaptée à votre situation, nous vous invitons à prendre rendez-vous avec votre conseiller formation.
Celui-ci vous aidera à choisir parmi les options suivantes :
À distance en libre accès : 1 à 15 personnes
Classes à distance : 1 à 25 personnes