Formation en groupe secteur privé

Formation Achats Orange Belt – Intra Entreprise : Achats responsables et RSE avec maîtrise des Tableaux de bord

Plongez vos équipes dans l'univers des Achats responsables, de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et de la Gestion de Données grâce à notre formation Orange Belt en intra-entreprise. Offrez-leur les outils et compétences avancées nécessaires pour guider votre organisation vers un futur plus durable et efficient, avec une attention particulière aux tableaux de bord et à l'analyse de performance.
Cette formation, rehaussée par l'intégration de modules sur la création de tableaux de bord et enrichie de contenus e-learning focalisés sur les normes, les labels et la réglementation en vigueur, fournit à votre entreprise les outils indispensables pour s'orienter avec assurance vers un modèle qui allie durabilité et performance.
Durée
28
h
Public cible
Services Achats, Supply Chain, Direction, RSE, Marketing, Commerce, Industrie et toutes parties prenantes
Conditions d'admission
Tout public
Prix
12000
HT

La formation Orange belt est pensée pour les organisations qui souhaitent accélérer leur transformation vers un modèle plus durable et performant par les Achats.

La formation Orange Belt constitue une exploration approfondie des fondamentaux, tout en ajoutant une dimension analytique avec un focus sur les tableaux de bord. Elle prépare vos équipes non seulement à comprendre, mais aussi à piloter les initiatives en matière de dimensions économiques, sociales, environnementales, techniques, stratégiques, informationnelles et humaines de l'entreprise.
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Dans un environnement professionnel où l’expérience client, l’éthique de la chaîne d’approvisionnement et la conformité réglementaire sont des enjeux majeurs, le rôle du département Achats est plus crucial que jamais.

En effet, les Achats représentent de 40 à 80 % du chiffre d’affaires et de l’impact sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).

Dans ce contexte, le département Achats se doit d’être en 1ʳᵉ ligne dans cette transformation vers un modèle plus durable et performant.

C’est pour répondre à ces défis que notre formation Orange Belt a été conçue.

Avec une durée optimisée de quatre jours, notre formation offre le parfait équilibre pour engendrer un impact tangible sur les pratiques et les outils de votre département Achats, tout en maximisant l’efficacité du temps que vos équipes y investiront.

Deux jours du programme sont spécifiquement consacrés à la maîtrise des tableaux de bord, une compétence incontournable pour accroître la maturité de votre service Achats. Après tout, comme le dit le proverbe, « ce qui n’est pas mesuré ne peut être amélioré. »

Mais ce n’est pas tout. Nous avons également enrichi notre offre avec des modules e-learning optionnels. Ces derniers abordent des thématiques cruciales telles que la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et les Achats Responsables, conformément aux normes ISO26000 et ISO20400. Ils couvrent également le cadre réglementaire en vigueur dans les organisations, notamment les obligations en matière de CSRD et de Devoir de vigilance. Enfin, nous explorons les solutions de gestion de la RSE disponibles sur le marché, telles qu’Ecovadis, Engagé RSE Afnor, et Bcorp.

De la théorie aux études de cas concrets, en passant par la construction de tableaux de bord 360°, chaque composante de la formation est taillée sur mesure pour répondre aux défis spécifiques de votre entreprise.

L’objectif est clair : maximiser l’impact opérationnel et encourager la rétention des connaissances au sein de vos équipes.

La formation Orange Belt s’impose donc comme le choix idéal pour les équipes désireuses d’établir un langage commun en matière de RSE, tout en améliorant la performance économique de l’entreprise.

Elle offre une opportunité unique de transformer vos pratiques et vos outils, tout en optimisant au maximum le temps que vos équipes consacreront à leur formation.

Vos formateurs experts dans leurs domaines

Guillaume Gourmelon
Président fondateur de Swott
Guillaume se consacre depuis 15 ans à soutenir les organisations dans le déploiement de leurs stratégies Achats RSE et la réalisation de projets Achats qui allient performance économique et impact positif sur l'environnement et la société. Son expertise se concentre actuellement sur l'accompagnement des directions et des équipes Achats dans le renforcement de leurs compétences pour piloter les Achats RSE de manière efficace. En tant que co-fondateur de la fonction Achats RSE, Guillaume a développé une méthodologie solide à travers plus de 40 missions réalisées au sein d'entreprises. Son expérience et son savoir-faire lui permettent d'apporter des solutions concrètes et adaptées aux besoins spécifiques de chaque organisation, contribuant ainsi à la transformation et à l'excellence des Achats durables.
Sébastien Marolleau
Directeur général de Swott
Sébastien se spécialise dans l'accompagnement des organisations dans le déploiement de leur gestion des données financières et extra-financières, ainsi que dans la réalisation de projets Achats visant à concilier performance économique et impact positif sur l'environnement et la société. Son rôle actuel se concentre sur l'accompagnement des directions et des équipes Achats pour renforcer leurs compétences dans le data management appliqué aux Achats et à la RSE. En tant que co-fondateur de la fonction Achats RSE, Sébastien a développé une méthodologie approfondie à travers plus de 40 missions menées au sein d'entreprises. Son expertise lui permet de fournir des solutions concrètes et adaptées aux besoins spécifiques de chaque organisation, contribuant ainsi à la transformation et à l'excellence des Achats durables.

Une formation selon 4 piliers

Ce programme offre une couverture complète de tous les aspects de la fonction Achats grâce à la méthode Impact3©️, en combinant à la fois des connaissances théoriques approfondies et des applications pratiques. Il vise à garantir que les apprenants atteignent le plus haut niveau d'expertise opérationnelle dans le domaine des Achats durables, de la RSE et du Data Management.
Politique
Projets
Pilotage
E-learning
Pilier
Politique
La 1ère journée pose les principes fondamentaux et évolutions de la fonction Achats, mettant en lumière son rôle central face aux défis futurs, tout en intégrant des principes de structuration, d'évaluation de maturité, de segmentation stratégique et d'amélioration continue pour une performance durable.
Pilier
Projets
La seconde journée propose une approche méthodologique complète, dotée d'outils spécifiques, pour affiner et optimiser les familles Achats. Elle vise à maximiser la performance économique, minimiser les risques et les impacts RSE, tout en répondant efficacement aux besoins des parties prenantes, le tout en s'appuyant sur une gestion de projets rigoureuse, une évaluation approfondie, et une mise en œuvre structurée des appels d'offres.
Pilier
Pilotage
Ces 2 journées offrent une couverture exhaustive de tous les aspects du management de données, guidant la construction de A à Z d'un tableau de bord à 360° sur Excel.
Pilier
E-learning
Le programme Intra Orange Belt ouvre à vos équipes des contenus complémentaires au format e-learning. L'entreprise décide ou non de rendre leur réalisation obligatoire.

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Total
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J'aurai fini la formation en
Septembre 2024

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financement possible avec votre OPCO
Méthode Impact3©️ : Un guide exhaustif conçu pour une intégration fluide au sein des organisations
Optimisation du Scope3 : Une stratégie pragmatique pour maximiser la réduction des impacts CO2 liés Scope3
Outils Adaptés : Des solutions sur-mesure, prêtes à être mises en œuvre pour répondre à vos besoins spécifiques
Performance & Durabilité : Une démarche qui conjugue performance Achats et réduction des impacts RSE
Ateliers Immersifs : Des sessions pratiques ancrées dans des contextes réels pour une expérience d'apprentissage authentique
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