Formation Achats White Belt – Intra Entreprise : Initiation aux Achats Responsables et à la Responsabilité Sociétale des Entreprises
Les Achats couvrent 40 à 80% du chiffre d'affaires et des impacts RSE. Découvrez avec la formation achats White Belt les bases de la transformation organisationnelle à travers le Scope 3.

Dans un contexte professionnel toujours en évolution, marqué par une montée significative des enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et par un cadre réglementaire de plus en plus contraignant, la sensibilisation des équipes à la transformation durable des fonctions Achats est devenue cruciale.
C’est pourquoi nous vous proposons notre formation achats White Belt en intra-entreprise, spécialement conçue pour répondre aux besoins des équipes Achats et des parties prenantes désireuses d’intégrer efficacement la démarche RSE au sein de leurs processus métiers.
D’une durée de deux jours, cette formation s’appuie sur une méthodologie immersive alliant sessions en direct et études de cas collaboratives, spécifiquement axées sur les réalités de votre organisation pour garantir une efficacité maximale.
Chaque participant acquerra ainsi une solide compréhension des enjeux intrinsèques aux Achats Durables et à la RSE, le tout présenté de manière opérationnelle et accessible.
Au programme de ces deux journées intenses :
Interactions Directes : Profitez de séances en temps réel avec Guillaume Gourmelon, fondateur de la fonction Achats RSE, qui sera votre formateur et votre guide tout au long de cette expérience.
Exercices en Équipe : À travers des exercices établis sur les portefeuilles Achats réels de votre entreprise, ces moments contribueront à une meilleure assimilation des concepts et des outils liés à la RSE et aux Achats Durables.
E-learning Complémentaire : En bonus, accédez pendant 30 jours à notre parcours e-learning de 5 heures sur les Achats responsables. Ce module couvre les enjeux liés aux normes ISO 26000 et ISO 20400, et présente des solutions de gestion RSE comme Ecovadis, Label Lucie, Bcorp, etc.
En résumé, notre formation achats White Belt en intra-entreprise constitue la solution optimale pour les équipes Achats souhaitant rapidement et efficacement intégrer la RSE au cœur de leur activité, tout en boostant la performance économique globale de l’entreprise.
Ce programme équipera vos équipes pour faire face aux défis réglementaires et saisir les opportunités liées aux Achats Durables et à la RSE, le tout en optimisant leur gestion du temps.
En choisissant cette formation achats White Belt en intra-entreprise, vous engagez vos équipes Achats et les parties prenantes concernées dans un parcours formatif axé sur l’essentiel, finement ajusté pour répondre aux spécificités de votre secteur, et ce, tout en demeurant aligné sur les dernières tendances et exigences du marché.
Vos formateurs experts dans leurs domaines
Une formation selon 2 piliers
1. Enjeux des achats responsables :
Introduire les défis des achats responsables dans le cadre actuel de la transition énergétique et explorer le contexte et les enjeux de la politique d’achats responsables.
2. Audit et cartographie :
Effectuer un audit exhaustif de la situation actuelle, proposer des améliorations pour la politique d’achats et établir une cartographie précise des risques et opportunités associés aux achats responsables.
3. Critères RSE :
Identifier clairement les critères RSE à incorporer dans la politique d’achats et évaluer la RSE des fournisseurs pour renforcer la collaboration.
4. Optimisation et documentation :
Améliorer le processus d’achats dans un contexte RSE et produire des documents clés tels que la politique d’achats, la charte éthique et les conditions générales d’achat.
1. Diagnostic organisationnel :
Diriger l’élaboration d’un diagnostic organisationnel approfondi du département Achats, identifiant les forces, faiblesses et opportunités.
2. Contextualisation RSE :
Reconnaître le cadre réglementaire RSE, qu’il soit imposé ou volontaire, et intégrer les initiatives pertinentes dans le plan d’action organisationnel.
3. Stratégie de pilotage à 360° :
Découvrir ce qu’est un tableau de bord de pilotage à 360°, couvrant les aspects financiers et extra-financiers, pour positionner stratégiquement les familles d’Achats sur la matrice de triple performance.
5. Priorisation des actions :
Déterminer et structurer les priorités d’actions organisationnelles et de projets en fonction des familles d’Achats, en veillant à aligner les initiatives avec les objectifs globaux.
6. Outils de diagnostic RSE :
Explorer et maîtriser l’outil de Diagnostic 360° RSE pour les Achats, un instrument essentiel pour évaluer et améliorer les pratiques d’achat responsables.
- Atelier Politique : Mettre en application les outils numériques et l’intelligence artificielle pour élaborer une politique d’achats responsables adaptée à la réalité de votre entreprise.
- Atelier Stratégie organisation : Mener une étude de cas centrée sur le diagnostic organisationnel d’un département Achats, et élaborer un plan d’action adapté, mettant en application les concepts étudiés dans un scénario réaliste.
- Atelier Stratégie portefeuille : Identifier les familles prioritaires d’action en fonction de leur impact sur la performance économique, le risque supply chain, les enjeux RSE et parties prenantes pour les positionner sur la matrice stratégique Achats et présenter un plan d’action sur son portefeuille Achats.
Travaux pratiques aux choix selon le niveau de maturité du service et les objectifs de l’entreprise :
- Diagnostiquer : Élaborer un état des lieux exhaustif du domaine des Achats concerné, afin d’identifier les leviers pouvant être activés et les parties prenantes impliquées.
- Mesurer les impacts RSE : S’approprier la méthodologie et distinguer les référentiels les plus pertinents pour évaluer avec précision les impacts environnementaux avant et après mise en œuvre du projet.
- Définir : Consolider et formaliser les besoins en utilisant des critères de performance économique, de risque de la chaîne d’approvisionnement, de RSE et d’impact sur les parties prenantes.
- Élaborer : Rédiger des cahiers des charges techniques, fonctionnels et qualitatifs qui répondent aux besoins clairement identifiés.
- Lancer : Initier un appel d’offres, en veillant à la clarté et à la précision des documents partagés avec les fournisseurs potentiels.
- Analyser : Examiner les offres reçues en fonction des critères préétablis, pour sélectionner les propositions les plus adaptées.
- Négocier : Diriger les phases de négociation avec les fournisseurs sélectionnés, afin de conclure des accords bénéfiques pour toutes les parties.
- Consolider : Synthétiser les scénarios envisageables pour faciliter une prise de décision éclairée.
- Implémenter : Orchestrer la transition vers le nouveau modèle ou fournisseur, en garantissant une coordination efficace entre toutes les parties prenantes.
- Mesurer : Évaluer en continu les performances économiques et les impacts RSE.
Atelier Projets – Réaliser un état des lieux et consolider les leviers activables :
L’atelier s’articule autour de l’analyse de familles Achats spécifiques. Grâce à une matrice dédiée, vos équipes évalueront les criticités en termes de performance économique, de gestion des risques Supply Chain et d’enjeux RSE, tout en considérant les impacts liés aux parties prenantes internes et externes.
Cet atelier offre une vision ciblée et des outils pratiques pour démarrer concrètement une démarche d’action visant à améliorer la performance économique, réduire les risques supply chain, réduire les impacts RSE de façon mesurable et améliorer la réponse apportée aux parties prenantes.
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Ils ont fait l’expérience SWOTT !
Modalités
L’objectif de cette formation achats est de préparer efficacement un acheteur sans contrat de travail à accéder à un emploi, tout en favorisant l’adaptation des acheteurs à leur poste de travail et à l’évolution de leurs métiers. Elle vise à maintenir leur employabilité, à stimuler le développement de leurs compétences, à faciliter l’acquisition d’une qualification supérieure, et à promouvoir la mobilité professionnelle. De plus, elle contribue à réduire les risques liés à une qualification inadaptée à l’évolution des techniques et des structures d’entreprise pour les travailleurs dont l’emploi est menacé.
Champs de formation (Formacode) : 34024 – Achat / 31660 : Approvisionnement Code NSF : 312 : Commerce, vente
- Acheteurs et approvisionneurs en poste, y compris les Directeurs des achats, Responsables des achats, Chefs de groupe achat, Responsables de familles d’achats, Assistants achats et Approvisionneurs.
La formation s’adresse à :
- Réaliser un diagnostic Achats RSE de votre organisation Achats, élaborer et mettre en œuvre une nouvelle segmentation dans votre portefeuille d’achats, structurer vos données pour créer un tableau de bord de pilotage avec des indicateurs clés, définir un plan d’action organisationnel et financier ainsi que votre politique et stratégie Achats RSE.
- Concevoir, automatiser ou utiliser des outils spécifiques à l’activité de votre entreprise, tels qu’un modèle d’analyse d’offres, un modèle d’évaluation RSE des fournisseurs, un modèle d’évaluation des risques, un modèle de définition des budgets, un modèle de gestion des approvisionnements, etc.
- Gérer des projets, identifier les leviers commerciaux, techniques TCO et RSE applicables aux catégories d’Achats, construire et lancer des appels d’offres, définir des scénarios et des objectifs pour vos négociations ou formules de révision des prix, le tout visant à maximiser la performance économique, sociale et environnementale.
- Identifier la gestion de la RSE appropriée à votre activité, en détectant les labels et solutions pertinents en fonction de vos objectifs et activités.
- Incarner l’acheteur responsable dans toutes ses dimensions : un manager bienveillant maîtrisant la communication non-violente, un leader inspirant avec une vision et des pratiques capables de fédérer de manière transversale autour d’une dynamique Achats RSE.
La formation achats vous permettra de :
Ce cursus de formation vous prépare à obtenir le Label LEAN Achats RSE Niveau 1 White Belt SWOTT©
Admissions :
L’admission se fait après un entretien téléphonique et la constitution de votre dossier via un questionnaire recueillant vos besoins.
Prérequis :
Aucuns.
Conditions techniques d’accès :
Il vous faut un ordinateur équipé d’une licence du logiciel Excel, une connexion internet haut débit, ainsi qu’une webcam et un micro.
La formation achats est dispensée en présentiel sur une période de deux journées consécutives.
- Financement entreprise en plusieurs fois sans frais,
- L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
Pour déterminer la solution de financement la plus adaptée à votre situation, nous vous invitons à prendre rendez-vous avec votre conseiller formation.
Celui-ci vous aidera à choisir parmi les options suivantes :
Jusqu’à 25 personnes