Formation Achats Green Belt – Intra Entreprise : Achats responsables, RSE et Tableaux de bord avec atelier de structuration de votre stratégie Achats RSE
La formation achats Green Belt intensifie la transition vers un modèle durable et performant et inclut un atelier de trois jours pour construire votre diagnostic Achats RSE et un plan d'action organisationnel.

Dans un paysage professionnel où l’expérience client, l’éthique de la chaîne d’approvisionnement et la conformité réglementaire sont des piliers incontournables, le département Achats occupe une place centrale. En effet, les Achats comptent pour 40 à 80% du chiffre d’affaires et ont un impact direct sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
Face à cette réalité, le département Achats doit être un acteur de premier plan dans la transition vers un modèle d’affaires à la fois durable et performant. C’est dans cette optique que notre formation achats Green Belt a été élaborée.
Allant au-delà de notre formation achats Orange Belt de quatre jours, la formation Green Belt ajoute un atelier pratique de trois jours. Cet atelier est animé par un consultant formateur expert et vise à structurer avec vos équipes un diagnostic Achats RSE complet. Cela inclut la création d’un tableau de bord spécifique et aboutit à un plan d’action organisationnel et de projets.
Le but est d’initier concrètement une dynamique Achats RSE au sein de votre entreprise.
Nous avons en outre enrichi le programme avec des modules e-learning optionnels, qui abordent des sujets clés tels que la RSE et les Achats Responsables selon les normes ISO26000 et ISO20400. Ces modules couvrent également le cadre réglementaire actuel, y compris les obligations liées au CSRD et au Devoir de vigilance, et présentent les solutions de gestion de la RSE disponibles sur le marché, comme Ecovadis, Engagé RSE Afnor, et Bcorp.
De la théorie à la pratique, en passant par des études de cas et la création de tableaux de bord achats 360°, chaque élément de la formation achats Green Belt est soigneusement adapté pour répondre aux défis uniques de votre organisation. L’objectif est sans équivoque : maximiser l’impact opérationnel tout en favorisant la rétention des connaissances.
La formation achats Green Belt s’impose comme l’option idéale pour les équipes désireuses de créer un langage unifié autour de la RSE, tout en stimulant la performance économique de l’entreprise. Elle représente une opportunité exceptionnelle de métamorphoser vos pratiques et vos outils.
Ce programme assure un démarrage effectif de la transformation des pratiques grâce à un atelier pratique dirigé par un consultant formateur chevronné.
Vos formateurs experts dans leurs domaines
Une formation selon 5 piliers
1. Enjeux des achats responsables :
Introduire les défis des achats responsables dans le cadre actuel de la transition énergétique et explorer le contexte et les enjeux de la politique d’achats responsables.
2. Audit et cartographie :
Effectuer un audit exhaustif de la situation actuelle, proposer des améliorations pour la politique d’achats et établir une cartographie précise des risques et opportunités associés aux achats responsables.
3. Critères RSE :
Identifier clairement les critères RSE à incorporer dans la politique d’achats et évaluer la RSE des fournisseurs pour renforcer la collaboration.
4. Optimisation et documentation :
Améliorer le processus d’achats dans un contexte RSE et produire des documents clés tels que la politique d’achats, la charte éthique et les conditions générales d’achat.
1. Diagnostic organisationnel :
Diriger l’élaboration d’un diagnostic organisationnel approfondi du département Achats, identifiant les forces, faiblesses et opportunités.
2. Contextualisation RSE :
Reconnaître le cadre réglementaire RSE, qu’il soit imposé ou volontaire, et intégrer les initiatives pertinentes dans le plan d’action organisationnel.
3. Stratégie achats de pilotage à 360° :
Découvrir ce qu’est un tableau de bord de pilotage à 360°, couvrant les aspects financiers et extra-financiers, pour positionner stratégiquement les familles d’Achats sur la matrice de triple performance.
5. Priorisation des actions :
Déterminer et structurer les priorités d’actions organisationnelles et de projets en fonction des familles d’Achats, en veillant à aligner les initiatives avec les objectifs globaux.
6. Outils de diagnostic RSE :
Explorer et maîtriser l’outil de Diagnostic 360° RSE pour les Achats, un instrument essentiel pour évaluer et améliorer les pratiques d’achat responsables.
- Atelier Politique : Mettre en application les outils numériques et l’intelligence artificielle pour élaborer une politique d’achats responsables adaptée à la réalité de votre entreprise.
- Atelier Stratégie organisation : Mener une étude de cas centrée sur le diagnostic organisationnel d’un département Achats, et élaborer un plan d’action adapté, mettant en application les concepts étudiés dans un scénario réaliste.
- Atelier Stratégie portefeuille : Identifier les familles prioritaires d’action en fonction de leur impact sur la performance économique, le risque supply chain, les enjeux RSE et parties prenantes pour les positionner sur la matrice stratégique Achats et présenter un plan d’action sur son portefeuille Achats.
Travaux pratiques aux choix selon le niveau de maturité du service et les objectifs de l’entreprise :
- Diagnostiquer : Élaborer un état des lieux exhaustif du domaine des Achats concerné, afin d’identifier les leviers pouvant être activés et les parties prenantes impliquées.
- Mesurer les impacts RSE : S’approprier la méthodologie et distinguer les référentiels les plus pertinents pour évaluer avec précision les impacts environnementaux avant et après mise en œuvre du projet.
- Définir : Consolider et formaliser les besoins en utilisant des critères de performance économique, de risque de la chaîne d’approvisionnement, de RSE et d’impact sur les parties prenantes.
- Élaborer : Rédiger des cahiers des charges techniques, fonctionnels et qualitatifs qui répondent aux besoins clairement identifiés.
- Lancer : Initier un appel d’offres, en veillant à la clarté et à la précision des documents partagés avec les fournisseurs potentiels.
- Analyser : Examiner les offres reçues en fonction des critères préétablis, pour sélectionner les propositions les plus adaptées.
- Négocier : Diriger les phases de négociation avec les fournisseurs sélectionnés, afin de conclure des accords bénéfiques pour toutes les parties.
- Consolider : Synthétiser les scénarios envisageables pour faciliter une prise de décision éclairée.
- Implémenter : Orchestrer la transition vers le nouveau modèle ou fournisseur, en garantissant une coordination efficace entre toutes les parties prenantes.
- Mesurer : Évaluer en continu les performances économiques et les impacts RSE.
Atelier Projets – Réaliser un état des lieux et consolider les leviers activables :
L’atelier s’articule autour de l’analyse de familles Achats spécifiques. Grâce à une matrice dédiée, vos équipes évalueront les criticités en termes de performance économique, de gestion des risques Supply Chain et d’enjeux RSE, tout en considérant les impacts liés aux parties prenantes internes et externes.
Cet atelier offre une vision ciblée et des outils pratiques pour démarrer concrètement une démarche d’action visant à améliorer la performance économique, réduire les risques supply chain, réduire les impacts RSE de façon mesurable et améliorer la réponse apportée aux parties prenantes.
1. Gérer, fiabiliser et mettre en forme des datas achats :
Identifier les liens entre le niveau de maturité des achats, besoins achats et l’acquisition de compétences sur Excel,
Structurer des datas achats et appliquer les bonnes pratiques de gestion d’une base de données,
Identifier et corriger des erreurs d’une base de données pour en fiabiliser l’analyse,
Compléter une base de données avec des critères temporels sans compromettre la mise à jour des données.
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
2. Gérer, fiabiliser et mettre en forme des datas achats :
Créer un tableau croisé dynamique et utiliser les options de configuration pour réaliser une analyse Pareto,
Représenter graphiquement les données d’une analyse Pareto,
Construire une segmentation ABC d’un portefeuille achats et représenter les classes sur le graphique Pareto,
Dupliquer une cartographie créée sur une feuille Excel pour analyser chaque niveau de segmentation d’un portefeuille achats (familles / sous-familles / articles).
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
3. Concevoir un tableau de bord dynamique adapté aux besoins :
Identifier ses besoins en amont de la création d’un tableau de bord et élaborer une architecture en adéquation avec les objectifs de l’entreprise et du service,
Structurer le développement d’un tableau de bord efficacement et simplement en vue de l’utilisation du fichier par différents collaborateurs d’une entreprise.
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
4. Créer de A à Z un tableau de bord de pilotage à 360° des achats :
Calculer et créer un rapport des mesures clés d’un portefeuille achats,
Synthétiser les mesures spécifiques et significatives par niveau de segmentation du portefeuille : Familles, Fournisseurs et Articles,
Représenter graphiquement les données des rapports, intégrer et utiliser les outils permettant de filtrer l’ensemble des données.
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
5. Extraire les données de différentes sources et automatiser la mise à jour :
Mettre à jour les données du tableau de bord,
Importer des données sur Excel à partir du web,
Organiser avec le service informatique la connexion de la base de données Excel à l’ERP et automatiser la mise à jour.
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
1. Compréhension de l’environnement RSE :
Appréhender l’environnement RSE et les Achats responsables pour une meilleure perception des défis et des conséquences liés.
2. Lien avec la norme ISO26000 :
Comprendre comment associer une dynamique Achats RSE à la norme ISO26000, en intégrant ainsi les principes de responsabilité sociétale dans vos méthodes d’achat.
3. Intégration de la norme ISO20400 :
Incorporer la norme ISO20400 à votre dynamique Achats RSE pour adopter une démarche d’achats durables en accord avec les normes mondiales.
4. Solutions de management de la RSE :
Discerner les différentes solutions de gestion de la RSE, comme les plateformes, labels, audits RSE, etc., afin de sélectionner les instruments les plus appropriés à vos besoins.
5. Panorama des solutions RSE :
Reconnaître la gamme de solutions de management RSE et Achats responsables adaptées à votre structure, en explorant les options telles que les labels généralistes et sectoriels, Ecovadis, RFAR, etc.
6. Cadre juridique des Achats responsables :
Se familiariser avec le cadre légal des Achats responsables pour s’assurer que vos méthodes d’achat respectent la réglementation actuelle.
7. Mise en application des Achats responsables :
Mettre en œuvre une démarche Achats responsables en utilisant les notions et techniques étudiées pendant la formation en achats.
8. Valorisation de la démarche Achats responsables :
Promouvoir, communiquer et perfectionner une initiative Achats responsables pour renforcer votre crédibilité et efficacité.
9. Adopter la posture de l’acheteur responsable :
Embrasser le rôle de l’acheteur responsable en adoptant une attitude et des actions en phase avec les principes de la RSE et des achats responsables.
1. Fondamentaux de la négociation Achats :
Comprendre les mécanismes essentiels de la négociation Achats et son importance dans la réalisation d’économies.
2. Posture en négociation :
Adopter une attitude appropriée lors des négociations pour instaurer un climat de confiance avec ses interlocuteurs.
3. Les clés de la réussite :
Se familiariser avec les 5 éléments clés pour mener à bien une négociation Achats.
4. Processus de négociation :
Acquérir une maîtrise complète du processus de négociation pour optimiser les résultats.
5. Préparation de la négociation :
Collecter toutes les données, documents et informations nécessaires pour préparer efficacement une négociation Achats.
6. Points de négociation :
Identifier à l’avance les éléments négociables et anticiper les points potentiellement négociables pour être mieux préparé.
7. Négociations annuelles :
Diriger les négociations annuelles en s’appuyant sur les formules de révision des prix contractuels.
8. Conclusion de la négociation :
Finaliser une négociation Achats de manière efficace et rédiger un compte rendu détaillé.
9. Technique de décomposition de prix :
Maîtriser la méthode de décomposition de prix pour renforcer ses compétences en matière de négociation.
10. Cas pratique – Négociations Achats :
Plonger dans une étude de cas axée sur les négociations Achats, simulant une mission de consulting pour une mise en application concrète des concepts étudiés.
Diagnostic Achats RSE : Tableau de Bord et Plan d’Action Stratégique
L’atelier se concentre sur l’analyse de familles Achats spécifiques, en utilisant une matrice dédiée pour évaluer les performances économiques, les risques Supply Chain et les enjeux RSE.
Il prend en compte les impacts sur les parties prenantes internes et externes.
En plus de fournir des outils pratiques pour une démarche d’action ciblée, l’atelier permet la structuration d’outils de pilotage tels qu’un tableau de bord 360° et une matrice des risques RSE.
J’organise ma formation à mon rythme

Financer ma formation
Ils ont fait l’expérience SWOTT !
Modalités
L’objectif de cette formation achats est de préparer efficacement un acheteur sans contrat de travail à accéder à un emploi, tout en favorisant l’adaptation des acheteurs à leur poste de travail et à l’évolution de leurs métiers. Elle vise à maintenir leur employabilité, à stimuler le développement de leurs compétences, à faciliter l’acquisition d’une qualification supérieure, et à promouvoir la mobilité professionnelle. De plus, elle contribue à réduire les risques liés à une qualification inadaptée à l’évolution des techniques et des structures d’entreprise pour les travailleurs dont l’emploi est menacé.
Champs de formation (Formacode) : 34024 – Achat / 31660 : Approvisionnement Code NSF : 312 : Commerce, vente
- Acheteurs et approvisionneurs en poste, y compris les Directeurs des achats, Responsables des achats, Chefs de groupe achat, Responsables de familles d’achats, Assistants achats et Approvisionneurs.
La formation s’adresse à :
- Réaliser un diagnostic Achats RSE de votre organisation Achats, élaborer et mettre en œuvre une nouvelle segmentation dans votre portefeuille d’achats, structurer vos données pour créer un tableau de bord de pilotage avec des indicateurs clés, définir un plan d’action organisationnel et financier ainsi que votre politique et stratégie Achats RSE.
- Concevoir, automatiser ou utiliser des outils spécifiques à l’activité de votre entreprise, tels qu’un modèle d’analyse d’offres, un modèle d’évaluation RSE des fournisseurs, un modèle d’évaluation des risques, un modèle de définition des budgets, un modèle de gestion des approvisionnements, etc.
- Gérer des projets, identifier les leviers commerciaux, techniques TCO et RSE applicables aux catégories d’Achats, construire et lancer des appels d’offres, définir des scénarios et des objectifs pour vos négociations ou formules de révision des prix, le tout visant à maximiser la performance économique, sociale et environnementale.
- Identifier la gestion de la RSE appropriée à votre activité, en détectant les labels et solutions pertinents en fonction de vos objectifs et activités.
- Incarner l’acheteur responsable dans toutes ses dimensions : un manager bienveillant maîtrisant la communication non-violente, un leader inspirant avec une vision et des pratiques capables de fédérer de manière transversale autour d’une dynamique Achats RSE.
La formation achats vous permettra de :
Ce cursus de formation vous prépare à obtenir le Label LEAN Achats RSE Niveau 1 White Belt SWOTT©
Admissions :
L’admission se fait après un entretien téléphonique et la constitution de votre dossier via un questionnaire recueillant vos besoins.
Prérequis :
Aucuns.
Conditions techniques d’accès :
Il vous faut un ordinateur équipé d’une licence du logiciel Excel, une connexion internet haut débit, ainsi qu’une webcam et un micro.
- Mise en pratique : 7 heures
- Interactions avec le(s) formateur(s) : 14 heures
- Visionnage vidéo non obligatoire : 5 heures
Durée de la formation : 14 heures
Période de déroulement : 2 journées
Répartition :
La formation achats est dispensée en présentiel sur une période de deux journées consécutives.
Intra : Formation en présentiel – Sur devis Sur mesure : 6 000 €
- Financement entreprise en plusieurs fois sans frais,
- L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
Pour déterminer la solution de financement la plus adaptée à votre situation, nous vous invitons à prendre rendez-vous avec votre conseiller formation.
Celui-ci vous aidera à choisir parmi les options suivantes :
Jusqu’à 25 personnes