La pyramide de maturité évalue le niveau de maturité d'un service Achats, offrant un outil pour mesurer sa progression annuelle dans une démarche Lean.
Elle fournit une vision synthétique du rôle de la fonction Achats, soulignant les principales notions à mettre en œuvre pour avancer en maturité.

Le cube stratégique, deuxième pilier de la méthode et premier de ses deux processus, se compose de six phases pour structurer la gestion des données, conduisant à deux plans d'actions : l'un destiné aux projets Achats triple performance sur le portefeuille, et l'autre aux initiatives organisationnelles pour augmenter l'efficacité du service. Cette structure permet une approche ciblée et efficace pour améliorer à la fois la performance des achats et l'efficacité organisationnelle.

L'Hexagone organisationnel, représentant les six axes fondamentaux tels que les ressources humaines, compétences, processus et gestion des données, définit les domaines clés sur lesquels un service Achats doit se concentrer pour atteindre l'excellence organisationnelle. Les projets, structurés selon le plan d'action élaboré durant le deuxième pilier, sont mis en œuvre pour améliorer l'efficacité organisationnelle du service.

Le pilier Entonnoir, quatrième composante de la méthode, propose une approche en cinq phases pour optimiser les familles Achats, en mettant l'accent sur la performance économique, la minimisation des risques, la réduction des impacts RSE et la réponse aux parties prenantes.
Il se caractérise par une gestion rigoureuse des projets, une évaluation approfondie et une mise en œuvre structurée des appels d'offres, unissant ainsi efficacité économique et RSE vers la génération de résultats mesurables.

Le pilier Sphère, cinquième et dernier élément de la méthode Impact3©️, se concentre sur l'acquisition d'expertise et l'implémentation organisationnelle, en mettant en lumière comment le développement de compétences alignées peut atteindre les objectifs de carrière. Il offre une perspective intégrée, unissant les aspirations professionnelles aux objectifs organisationnels, et souligne la quête d'un équilibre professionnel durable et d'un épanouissement dans la carrière.