Retrouvez dans ce guide comment :
Comprendre l’organisation avant de proposer des solutions
À travers une méthode simple et structurée, vous identifiez les leviers concrets que vos clients n’exploitent pas encore. L’objectif : savoir précisément sur quoi agir, et engager un dialogue de confiance avec les décideurs.
Analyser les portefeuilles Achats pour prioriser les actions à forte valeur
Apprenez à consolider les données, visualiser la performance Achats sous toutes ses dimensions (économique, risques, RSE, parties prenantes) et construire un tableau de bord stratégique.
Passer du diagnostic à des actions utiles et réalistes
Le guide vous montre comment prioriser ce qui compte vraiment, structurer les projets par étapes et estimer les gains attendus. Vous savez ainsi quelles actions lancer en premier, lesquelles sécuriser, et comment embarquer les collaborateurs autour d’une trajectoire de progrès concrète et motivante.