Formation intra Négociation : méthode, leviers et IA pour négocier avec performance
Formation exclusive Swott x Olivier Monin : développez la performance Achats de votre équipe grâce à une approche complète alliant méthode, leviers d’influence et intelligence artificielle.
Entre les 16 décembre et 18 décembre 2025
Classe à distance
2 journées d’affilée
Certification Négociation – impact3©️






Une formation pour booster votre expertise
De la préparation à la conclusion, maîtrisez la méthode et les outils pour structurer vos plans de négociation, décoder les profils, définir vos tactiques et intégrer l’IA afin de gagner en productivité et en impact.
Public cible :
Consultants Achats, Directeurs Achats, Responsables Achats, Managers Achats, Acheteurs projets, Category managers, Acheteurs publics, Acheteurs, professionnels de la fonction Supply Chain et RSE, professionnels en reconversion.
Vos formateurs sur cette formation
Une formation selon 2 piliers
Cette formation vous permet d’élever votre posture de négociateur en structurant votre préparation, en élaborant une stratégie, en affinant vos tactiques et vos prises de décision grâce à une méthode exclusive conçue par des acheteurs stratégiques.
Posture, leviers et scénarisation de la négociation
Les participants découvrent les fondamentaux de la négociation professionnelle.
Ils analysent leurs réflexes conditionnés, structurent leur préparation à partir des 7
clés d’anticipation, identifient les leviers d’influence et posent une posture claire
grâce à des outils exclusifs comme le NégoKit©, le Cadran des Négociateurs ou le
jeu NégoPoker®.
L’objectif de cette première journée : bâtir une posture crédible et une méthode
solide pour conduire des négociations plus efficaces et moins subies.
- Présentation de la formation et de son organisation
- Présentation du formateur(s),
- Présentation du/des stagiaire(s),
- Présentation de l’accompagnement (pédagogique, qualité et technique)
- Test de positionnement selon le programme pédagogique
- Distinguer les spécificités de la posture acheteur vs vendeur
- Identifier les automatismes de langage qui affaiblissent l’impact en négociation
- Découvrir les 4 vertus cardinales du négociateur efficace
- Analyser la dynamique pouvoir/confiance via la théorie des jeux
- Poser un cadre d’entretien structuré dès les premiers échanges
- Expérimenter la méthode du tunnel : exploration – proposition – position
- Appliquer des conseils pour une posture audacieuse et engageante
- Simuler une ouverture d’entretien avec le jeu NégoPoker®
- Appréhender les 7 clés de l’anticipation : objectif, enjeu, pouvoir, tactique, ancrage, monnaies, dernier recours
- Construire un scénario de négociation clair et anticipé
- Identifier les erreurs fréquentes de préparation et leurs conséquences
- Utiliser le NégoKit© comme livrable opérationnel de préparation
- Identifier les 4 grands profils : Joueur, Charmeur, Ambassadeur,
Inspecteur - Décoder les comportements en situation de négo et ajuster sa
posture - Travailler les leviers d’influence selon les profils rencontrés
- Développer une posture d’équilibre entre influence et adaptabilité
- Comprendre l’effet de la première annonce et son pouvoir d’ancrage
- Choisir les bons éléments pour poser un cadre ferme et lisible
- Organiser sa communication verbale et non-verbale selon l’objectif
- S’exercer à négocier en binôme ou en équipe selon différents
scénarios
Tactiques, pouvoir, complexité et négociation augmentée :
Les participants abordent la dimension stratégique de la négociation : choix des
tactiques, gestion du pouvoir, traitement des objections et imprévus.
Ils s’exercent à l’improvisation, à la gestion d’une négociation tendue, et découvrent comment
intégrer les assistants IA Achille et Hector pour structurer leurs analyses et leurs
plans de négociation.
La journée se conclut sur une posture consolidée, des outils transférables, et une
méthode réutilisable dans des contextes achats variés.
- Analyser les 3 dimensions du pouvoir : réel, exprimé, perçu
- Identifier les leviers et contraintes via un deck-building thématique
- Utiliser la matrice de Kraljic pour prioriser le choix des valeurs échangeables
- Différencier la posture d’autorité, d’influence ou de partenariat
- Découvrir les 6 tactiques principales : conquête, barrage,
influence, diplomatie, leurre, ambivalence - Croiser relation / enjeu / pouvoir pour orienter son choix tactique
- Expérimenter des tactiques dynamiques selon l’évolution du face-à-face
- Croiser l’Échiquier Tactique et le tunnel de la négociation comme outils de scénarisation
- Expérimenter le jeu Checkmate© pour apprendre à réagir en temps réel
- Travailler les silences, les ruptures de rythme et les rebonds
- Simuler des objections complexes et développer une écoute active tactique
- Créer son “dernier recours” selon le profil et le contexte
- Utiliser l’assistant IA Achille pour reconstituer une décomposition
de coût claire et exploitable - Identifier les postes sensibles, les variables de pilotage et
proposer une formule de révision - Utiliser l’assistant IA Hector pour analyser le contexte, fixer des
objectifs, comprendre la position fournisseur et structurer un plan
de négo complet - Générer un argumentaire chiffré et crédible et rédiger un mail de
cadrage professionnel
- Conclusion de la formation et retour sur les objectifs de la
formation - Retour de chaque apprenant sur les objectifs atteints et ceux à
approfondir - Recueil de la satisfaction et des propositions d’amélioration
(formalisé sur le questionnaire à chaud) - Évaluation de l’atteinte des objectifs de la formation au travers d’un questionnaire remis en fin de formation
J’organise ma formation à mon rythme
Financer ma formation
Ils ont fait l’expérience SWOTT !
Modalités
- Un dossier de financement entreprise / OPCO se réalise en 3 à 4 semaines.
La validation définitive doit être réalisée au minimum 14 jours avant le début de votre formation (le délai varie selon le mode de financement sélectionné).
Nos équipes s’adapteront à vos contraintes et vous aideront à finaliser votre dossier dans les meilleurs délais.
À noter :
Cela peut dépendre en fonction de la formation, mais habituellement nous conseillons un maximum de 15 collaborateurs sur une session.
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.
Nos formations sont ouvertes au plus grand nombre, et notamment aux personnes en situation de handicap.
Notre référent en la matière Sébastien Marolleau, se tient à votre écoute au 06.20.07.60.07 / sebastien.marolleau@swott.fr et portera une attention particulière à votre situation, de l’inscription à l’organisation des sessions, pour comprendre la nature de la situation de handicap ou des difficultés rencontrées et envisager les modalités d’adaptation ou de compensation les plus adéquates.
N’hésitez pas à nous indiquer les éventuelles situations de handicap ou difficultés pour que nous en discutions ensemble, en toute confidentialité.
Il est nécessaire que les participants soient équipés d’un ordinateur ainsi que d’une licence du logiciel Excel.
Si la formation est réalisée à distance, chaque collaborateur doit être équipé d’une webcam et d’ un micro. La plateforme que nous utilisons pour les visioconférence est ZOOM.
- Des vidéos accessibles en illimité 24h/24 et 7j/7,
- Des cours écrits et des supports de cours,
- Des cours en live et disponibles en replay,
- Des contenus disponibles via des applications web et mobile sur iOS/Android.
- Des QCM, questions ouvertes et questions de positionnement,
- Des missions de consulting et / ou cas pratiques,
- Des remises de livrables écrits et vidéo.
Apprendre facilement quand on veut et où on veut :
Apprendre avec des experts :
Echangez, obtenez des conseils pratiques, des astuces, des avis et des informations sur le métier et le secteur de la part de vos formateurs experts.
Apprendre par la pratique et par l’action :
La pédagogie active vous rend acteur de votre propre apprentissage, afin que vous puissiez construire vos compétences dans un contexte professionnel.
Format distanciel ou présentiel :
Nous évaluons l’atteinte des objectifs de la formation de chaque collaborateur au travers d’un questionnaire remis en fin de formation ou en fin de chaque journée de formation.
Format Blended Learning (distanciel + e-learning) :
Nous évaluons l’atteinte des objectifs de formation de chaque collaborateur au travers des questions, des livrables des missions de consulting et des nombreux cas pratiques spécifiques répartis tout au long de votre formation. L’ensemble des cas pratiques et travaux réalisés sont corrigés par le(s) formateur(s) référent(s).
La formation venant d’être lancée, nous n’avons pas encore de retour concernant les statistiques
