Un montant d’achats multiplié par un facteur d’émission peut aider à repérer des priorités. Il ne suffit pas toujours à mesurer le progrès d’un projet. Pour décarboner, l’équipe doit relier les émissions aux quantités, aux usages et aux changements réellement mis en œuvre.
La décarbonation des Achats consiste à identifier les émissions pertinentes, améliorer les données là où elles changent la décision, puis transformer les besoins et les solutions. Mesurer un inventaire, estimer un potentiel et démontrer une réduction sont trois exercices distincts.
Un exemple, deux mesures du progrès
20 tonnes CO₂e
10 000 unités × 2 kg CO₂e.
15 tonnes CO₂e
10 000 unités × 1,5 kg CO₂e.
18 tonnes CO₂e
12 000 unités × 1,5 kg CO₂e.
Définir le périmètre avant de comparer
Le GHG Protocol propose plusieurs méthodes pour la catégorie des biens et services achetés : données spécifiques fournisseurs, approche hybride, données moyennes ou approche monétaire. Leur choix dépend des informations disponibles et de l’usage recherché. Les différentes catégories du Scope 3 doivent être distinguées pour éviter les recouvrements.
Une facture ne constitue pas à elle seule une donnée physique. Vérifiez la période, les entités, les produits et les étapes couvertes. Deux chiffres fournisseurs ne sont comparables que si leurs périmètres et méthodes sont suffisamment cohérents. Documentez les écarts au lieu de les masquer sous une unité commune en tonnes de CO₂e.
Choisir la donnée selon la décision
| Décision | Information utile | Limite à expliciter |
|---|---|---|
| Repérer les familles à examiner | Vue du portefeuille et premières estimations | Incertitude et couverture |
| Comparer deux solutions | Quantités et données cohérentes de cycle de vie | Périmètres, hypothèses et qualité |
| Suivre un projet | Référence et mesure après changement | Effets de volume et de mix |
| Dialoguer avec un fournisseur | Données liées à l’offre et plan de progrès | Déclaration générale versus produit concerné |
Il n’est pas toujours utile de demander immédiatement une donnée très détaillée à tout le panel. Commencez par les décisions où une meilleure information peut changer le scénario, puis améliorez progressivement la couverture et la traçabilité.
Exemple : séparer activité et intensité carbone
Exemple pédagogique et simplifié : 10 000 unités avec un facteur de 2 kg CO₂e par unité représentent 20 tonnes de CO₂e sur le périmètre retenu. Un scénario à 1,5 kg pour le même volume donne 15 tonnes, soit un potentiel de réduction de 5 tonnes. Ces facteurs sont pédagogiques et ne correspondent pas à un produit réel.
Si le volume passe à 12 000 unités, le total du scénario devient 18 tonnes. La baisse absolue n’est plus que de 2 tonnes par rapport à la référence, tandis que l’intensité par unité a baissé de 25 %. Présentez les deux lectures et leurs limites. Une baisse des dépenses liée au prix ne prouve pas une baisse physique des émissions.
Choisir des transformations qui tiennent dans l’usage
Les options peuvent porter sur le besoin, la durée de vie, la conception, la matière, la réparation, le réemploi, la logistique ou l’usage. Comparez le service rendu : réduire la matière d’un emballage n’est pas un progrès si la casse et les pertes de produit augmentent au point de déplacer l’impact.
Intégrez aussi les contraintes de qualification et de continuité. Une alternative doit être accessible dans les volumes et délais du projet. Une préférence environnementale ne supprime pas les exigences de sécurité ou de conformité. Le choix se prépare avec les métiers, les experts et les fournisseurs, en documentant les compromis.
Conduire le projet avec Impact³
Le Cube stratégique relie les familles prioritaires aux impacts et à la capacité d’action. L’Entonnoir organise l’état des lieux, le travail interdisciplinaire, les scénarios et le bilan après transition. La décarbonation devient un projet relié à l’économie, aux risques et aux parties prenantes, plutôt qu’un reporting parallèle.
L’IA peut aider à rapprocher les données et à préparer les demandes fournisseurs. Les facteurs utilisés, leurs versions et les calculs doivent être traçables. Gardez séparés émissions de l’inventaire, réductions estimées et résultats vérifiés. Les allégations diffusées à l’extérieur doivent rester proportionnées à ce que les preuves permettent de soutenir.
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Poursuivez avec l’économie circulaire, les indicateurs Achats, les achats responsables. Ces ressources prolongent les points de méthode abordés ici et permettent de préparer les livrables suivants.
Questions fréquentes
Les achats relèvent-ils tous de la catégorie 1 du Scope 3 ?
Non. La classification dépend de la nature des activités et des catégories du référentiel, notamment pour les biens d’équipement, les transports ou d’autres postes. Définissez le périmètre pour éviter les doubles comptes.
Une baisse des dépenses réduit-elle le carbone ?
Pas nécessairement. Un changement de prix peut réduire l’estimation monétaire sans modifier les quantités ou les émissions physiques. Examinez l’activité et l’intensité.
Peut-on comparer directement deux données fournisseurs ?
Seulement après examen des périmètres, unités, périodes et méthodes. Une même unité en CO₂e ne garantit pas la comparabilité.
Quelle première action lancer ?
Identifiez une famille sur laquelle l’impact, la capacité d’action et la qualité des données permettent de préparer un projet concret avec les métiers.
