Pilier n°1 : Les fondamentaux aux Achats RSE
Fondamentaux Achats et Diagnostic Achats RSE - (P1) :
Identifier l’ensemble des enjeux et la raison d’être des Achats dans l’entreprise.
Identifier les principes fondamentaux de structuration d’un service Achats au sein d’une entreprise du secteur privé.
Distinguer les différents niveaux de maturité Achats RSE des entreprises et leurs caractéristiques spécifiques.
Classer avec exactitude le niveau de maturité Achats RSE initial de sa structure et les principaux axes à mener pour la faire progresser.
Mettre en œuvre une démarche LEAN management vers génération continue d’amélioration de la triple performance économique, sociale et environnementale des entreprises par les Achats et l’amélioration de l’organisation du service Achats.
Environnement des Achats Responsables & RSE - (P1.1) :
Maîtriser l’environnement RSE et Achats responsables,
Savoir utiliser et connecter une dynamique Achats à la norme ISO26000,
Savoir utiliser et intégrer la norme ISO20400 aux processus LEAN Achats RSE,
Identifier l’écosystème de solutions de management RSE et Achats responsables adaptés à son organisation (Labels généralistes et sectoriels, Ecovadis, RFAR, etc.),
Maîtriser le cadre juridique des Achats responsables,
Mettre en œuvre une dynamique Achats responsables,
Valoriser, communiquer et améliorer une démarche Achats responsables,
Adopter la posture de l’acheteur responsable,
Distinguer les solutions de management de la RSE (Plateformes, Labels et Audits RSE, etc.),
Les clés pour fédérer autour d’une vision adaptée à la maturité des organisations – Webinaire en groupe de mise en situation des notions théoriques dans le contexte de l’apprenant.
Pilier n°2 : Stratégie Achats RSE
Construire son tableau de bord de pilotage Achats sur Excel - (P10) :
Gérer, fiabiliser et mettre en forme des datas achats.
Réaliser une cartographie Pareto et ABC d’un portefeuille achats.
Concevoir un tableau de bord dynamique adapté aux besoins.
Créer de A à Z un tableau de bord de pilotage à 360° des achats.
Extraire les données de différentes sources et automatiser la mise à jour.
Les clés du succès de la réalisation d’un tableau de bord – Webinaire en groupe de mise en situation des notions théoriques dans le contexte de l’apprenant.
Structurer et présenter une stratégie Achats RSE - (P2) :
Analyser les forces, faiblesses et contraintes internes d’un portefeuille Achats,
Analyser les opportunités et les menaces de l’environnement externe Achats de l’entreprise et des principales catégories d’un portefeuille Achats,
Identifier les impacts RSE des principales catégories d’un portefeuille Achats,
Réaliser un diagnostic organisationnel d’un service Achats,
Réaliser un auto-diagnostic RSE et Achats responsables de l’entreprise,
Déterminer les priorités d’actions organisationnelles d’un service Achats,
Déterminer les priorités d’actions de projets sur des catégories en intégrant les dimensions économiques, sociales et environnementales et les potentiels de résultats,
Construire une stratégie Achats RSE et la présenter,
Implémenter la mise en œuvre de la stratégie Achats RSE et son suivi.
Les clés pour réussir une stratégie Achats RSE – Webinaire en groupe de mise en situation des notions théoriques dans le contexte de l’apprenant.
Pilier n°3 : Gestion de projets Achats RSE
Fondamentaux sur Excel - Référentiel ICDL (P13) :
Utiliser l’application Excel et son environnement pour améliorer sa productivité.
Créer et préparer des documents destinés à un usage professionnel.
Acquérir les connaissances de l’ensemble des nouveaux menus, options, raccourcis et outils implémentés dans les dernières versions du logiciel Excel.
Valider la compréhension et la maîtrise des opérations les plus courantes au travers du passage de la certification ICDL.
Utiliser des formules et des fonctions simples d’Excel.
La Boîte à outils de l’acheteur - (P11) :
Rédiger et exploiter les fonctions clés aux achats.
Utiliser les fonctions d’analyse d’une liste données et d’un tableau d’offres de prix.
Utiliser les outils d’analyse et de prévisions, créer des indicateurs de performance et fiabiliser les calculs.
S’approprier les outils en place, proposer des améliorations ou de nouveaux outils permettant de libérer du temps sur les missions à forte valeur ajoutée.
Gestion de projets Achats RSE - (P3)
Utiliser les fondamentaux de la gestion de projets aux Achats RSE,
Réaliser un état des lieux interne et externe sur une catégorie / familles / sous-famille / Article Achats,
Identifier les leviers d’optimisations commerciaux, techniques TCO et RSE activables sur le projet,
Définir son besoin en intégrant les leviers d’optimisations,
Structurer les documents d’un appel d’offres,
Structurer son équipe projets et préparer un appel d’offres,
Mener un appel d’offres,
Proposer des scénarios de référencements fournisseurs intégrant les impacts économiques, sociaux et environnementaux,
Organiser des transitions fournisseurs,
Formaliser les aspects documentaires et contractuels,
Finaliser un projet après un appel d’offres.
Construire des appels d’offres digitalisés – (P11.1)
Mettre en œuvre une planification collaborative des projets selon l’entonnoir SWOTT,
Réaliser un état des lieux d’un portefeuille achats et construire les documents de l’appel d’offres en réalisant une mise en forme graphique professionnelle permettant de susciter l’intérêt,
Digitaliser et obtenir la signature électronique des documents d’un appel d’offres,
Rédiger un mail professionnel de lancement d’un appel d’offres et envoyer de nombreux documents volumineux sans échec,
Comparer les offres de plusieurs fournisseurs et définir une stratégie de répartition d’un marché à court et long terme,
Présenter un résultat d’un Appel d’Offres à une direction générale.
Les clés pour réussir ses projets sur des catégories Achats – Webinaire en groupe de mise en situation des notions théoriques dans le contexte de l’apprenant.
Étude de cas de l’Entonnoir - Gestion de projets Achats RSE
4- Pilier n°4 : Skills de l’Acheteur Responsable
Négociation aux Achats et décomposition de coûts – (P5)
Comprendre les mécanismes fondamentaux liés à la négociation Achats et sa place dans la recherche d’économies,
Adopter la bonne posture en négociation vis-à-vis de ses interlocuteurs en créant un climat favorable,
Connaître les 5 clés pour une négociation Achats réussie,
Maîtriser le processus de négociation,
Récupérer les datas, documents et informations importantes pour préparer une négociation Achats,
Préparer ses Points négociables et points négociables anticipés,
Mener les négociations annuelles en utilisant la formule de révision des prix contractuelle,
Conclure une négociation Achats et réaliser un compte rendu,
Maîtriser la technique de la décomposition de prix pour maîtriser les négociations.
Incarner l’Acheteur responsable – (P23)
Faire preuve de maîtrise de soi et d’autodiscipline,
Adopter une mentalité infinie,
Savoir apprécier l’adversité pour se surpasser,
Définir sa raison d’être, sa cause juste,
Devenir un manager bienveillant.