Formation individuelle secteur privé

Formation Achats Green Belt – Accompagner les PME vers les Achats responsables et performants

Approfondissez votre expertise en Achats responsables, RSE et Data Management spécifiquement pour les PME avec la formation achats Green Belt. Alignez vos compétences avec les attentes des petites et moyennes entreprises désireuses d'évoluer vers un modèle à la fois durable et performant.

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La formation achats idéale pour les professionnels des PME cherchant à renforcer leur expertise et leur positionnement dans le domaine des Achats.

Durée

100

Public cible

Responsables - Managers - Directeurs

Conditions d'admission

Bac + 3 ou 3 ans d'experience dans les Achats

Les Achats comptent pour 40 à 80% du chiffre d'affaires et des impacts RSE des entreprises. Avec la formation achats Green Belt, devenez un expert dans la transformation des PME via le Scope 3.

Conçue spécifiquement pour les professionnels des PME, la formation Green Belt développe la capacité à embrasser toutes les facettes de l'entreprise, qu'elles soient économiques, sociales, environnementales, techniques, stratégiques, informationnelles ou humaines.

Dans le paysage des PME et des entreprises en croissance, la fonction achats est un pilier central, contribuant à la fois à l’optimisation de la performance économique et à la création de valeur pour les partenaires et clients.

La formation achats Green Belt est spécialement conçue pour les responsables Achats en PME et les managers en entreprise qui cherchent à renforcer leur expertise et leur positionnement dans les domaines des Achats responsables, de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et de la gestion des données.

Elle se caractérise par un contenu adapté aux réalités des PME, tout en offrant une pédagogie axée sur des exemples pertinents et des situations concrètes, bien que moins intensives en cas pratiques que la formation Black Belt.

Ce programme est idéal pour ceux qui souhaitent affiner leurs compétences en achats ou pour les managers désireux d’intégrer une dimension RSE dans leur stratégie d’entreprise.

L’ambition de cette formation achats est de vous doter des méthodes et des outils adaptés aux spécificités des PME, pour instaurer une dynamique opérationnelle dans un contexte de transformation numérique et sociétale, tout en valorisant une démarche d’amélioration continue.

Vous serez équipé pour analyser les situations, mettre en œuvre un suivi adapté et avoir une vision claire des pratiques, des ressources et des opportunités propres aux PME. Ces compétences vous permettront de définir une politique d’achats responsables alignée sur les besoins et les aspirations de votre entreprise.

Nous vous accompagnerons dans la conception de plans d’amélioration adaptés aux ressources des PME, et vous aiderons à définir vos priorités stratégiques.

Vous apprendrez à développer une performance axée sur les dimensions économique et sociale, en intégrant des catégories et familles d’achats spécifiques aux PME, y compris dans le cadre de collaborations et de partenariats.

Avec cette formation achats, vous saurez comment valoriser une performance optimale dans des domaines d’achat essentiels pour les PME, en exploitant des leviers commerciaux, en maîtrisant le Coût Total de Possession (TCO) et en intégrant une approche RSE.

Vous serez formé pour être un leader au sein de votre PME ou entreprise, capable de tisser des liens solides entre les Achats, la politique RSE et les autres départements, tout en renforçant la relation avec vos partenaires et clients.

Le leadership en PME, c’est non seulement coordonner, mais aussi collaborer, innover et grandir ensemble.

Vos formateurs experts dans leurs domaines

Guillaume se consacre depuis 15 ans à soutenir les organisations dans le déploiement de leurs stratégies Achats RSE et la réalisation de projets Achats qui allient performance économique et impact positif sur l'environnement et la société. Son expertise se concentre actuellement sur l'accompagnement des directions et des équipes Achats dans le renforcement de leurs compétences pour piloter les Achats RSE de manière efficace. En tant que co-fondateur de la fonction Achats RSE, Guillaume a développé une méthodologie solide à travers plus de 40 missions réalisées au sein d'entreprises. Son expérience et son savoir-faire lui permettent d'apporter des solutions concrètes et adaptées aux besoins spécifiques de chaque organisation, contribuant ainsi à la transformation et à l'excellence des Achats durables.

Sébastien se spécialise dans l'accompagnement des organisations dans le déploiement de leur gestion des données financières et extra-financières, ainsi que dans la réalisation de projets Achats visant à concilier performance économique et impact positif sur l'environnement et la société. Son rôle actuel se concentre sur l'accompagnement des directions et des équipes Achats pour renforcer leurs compétences dans le data management appliqué aux Achats et à la RSE. En tant que co-fondateur de la fonction Achats RSE, Sébastien a développé une méthodologie approfondie à travers plus de 40 missions menées au sein d'entreprises. Son expertise lui permet de fournir des solutions concrètes et adaptées aux besoins spécifiques de chaque organisation, contribuant ainsi à la transformation et à l'excellence des Achats durables.

Une formation selon 3 piliers

Ce programme offre une couverture complète de tous les aspects de la fonction Achats grâce à la méthode Impact3©️, en combinant à la fois des connaissances théoriques approfondies et des applications pratiques. Il vise à garantir que les apprenants atteignent le plus haut niveau d'expertise opérationnelle dans le domaine des Achats responsables, de la RSE et du Data Management.

Pilier

Politique

Le pilier Pyramide redéfinit la fonction Achats, mettant en lumière son rôle central face aux défis futurs, tout en intégrant des principes de structuration, d'évaluation de maturité, de segmentation stratégique et d'amélioration continue pour une performance durable.

1. Application des concepts théoriques :

Mettre en pratique les notions théoriques dans le contexte propre à chaque apprenant pour une formation achats adaptée et concrète.

2. Méthode Impact3©️ :

Rassembler toutes les parties concernées autour de la méthode Impact3©️ en trois étapes : Définition de la mission, Planification et Action, une démarche alignée sur la psychologie humaine.

3. Inspiration naturelle :

Identifier les similitudes entre les mécanismes naturels universels, l’homme et les entreprises, faisant ainsi de la nature une source d’inspiration majeure.

4. Notions de transversalité :

Découvrir et appliquer les concepts de transversalité à une organisation entière pour reconnaître l’importance de l’interdisciplinarité dans une démarche triplement performante, les obstacles et les conséquences sur l’adoption d’une stratégie d’Achats responsables et efficaces.

5. Compréhension organisationnelle :

Saisir le fonctionnement global d’une organisation, en tenant compte des enjeux propres à chaque métier, et de l’importance d’une uniformité dans les niveaux de maturité pour atteindre une performance optimale.

6. Enjeux des achats responsables :

Introduire les défis des achats responsables dans le cadre actuel de la transition énergétique et explorer le contexte et les enjeux de la politique d’achats responsables.

7. Audit et cartographie :

Effectuer un audit exhaustif de la situation actuelle, proposer des améliorations pour la politique d’achats et établir une cartographie précise des risques et opportunités associés aux achats responsables.

8. Critères RSE :

Identifier clairement les critères RSE à incorporer dans la politique d’achats et évaluer la RSE des fournisseurs pour renforcer la collaboration.

9. Optimisation et documentation :

Améliorer le processus d’achats dans un contexte RSE et produire des documents clés tels que la politique d’achats, la charte éthique et les conditions générales d’achat.

10. Relations fournisseurs :

Comprendre le rôle crucial des relations fournisseurs dans les évaluations des labels et des agences de notation, et analyser l’existant pour suggérer des améliorations.

11. Préparation et évaluation :

Préparer des questionnaires fournisseurs pour renforcer l’engagement, produire les documents essentiels pour améliorer l’évaluation des politiques d’achats et se préparer à l’audit sur les achats responsables.

12. Thèmes divers :

Explorer des sujets variés tels que la dépendance, l’équilibre contractuel, la prévention de la corruption, le respect des délais de paiement et la résolution des conflits.

Travaux pratiques : Mettre en application les outils numériques et l’intelligence artificielle pour élaborer une politique d’achats responsables adaptée à la réalité de votre entreprise.

Pilier

Stratégie

Le pilier Cube vise à établir un pilotage financier et extra-financier complet, combinant une analyse stratégique approfondie du portefeuille Achats, une cartographie des risques, un diagnostic organisationnel, une stratégie RSE ciblée, et une mise en œuvre et un suivi rigoureux, le tout couronné par une simulation pratique pour une maîtrise concrète des enjeux.

1. Gérer, fiabiliser et mettre en forme des datas achats :

Identifier les liens entre le niveau de maturité des achats, besoins achats et l’acquisition de compétences sur Excel,

Structurer des datas achats et appliquer les bonnes pratiques de gestion d’une base de données,

Identifier et corriger des erreurs d’une base de données pour en fiabiliser l’analyse,

Compléter une base de données avec des critères temporels sans compromettre la mise à jour des données.