Recherchez une équipe capable de relier connaissance des métiers Achats, transformation des processus, développement technique et accompagnement des utilisateurs. Examinez ses réalisations, ses références, sa capacité à travailler avec votre DSI et les livrables proposés à chaque étape.

Commencez par les objectifs de la direction, les processus et les données disponibles. Sélectionnez quelques cas d’usage selon leur valeur, leur faisabilité et leurs risques ; définissez les contrôles et expérimentez avec les équipes sur des dossiers réels.

Directions Achats, acheteurs, category managers, équipes sourcing, performance, data ou achats responsables peuvent utiliser l’IA selon leurs missions. Les usages et responsabilités doivent être adaptés à chaque rôle.

Oui. Nous pouvons accompagner l’intégration des modèles et outils choisis par votre entreprise, sous réserve de leur compatibilité avec vos besoins, vos données et les règles définies avec votre DSI.

Oui. Une application et des agents peuvent être conçus sur mesure, avec une architecture prévoyant un déploiement sur votre infrastructure. Le choix des modèles, des services et des données dépend des contraintes et des capacités techniques de votre organisation.

Non. Nous pouvons mobiliser notre plateforme et la méthode Impact³, construire une solution qui s’en inspire ou développer une solution indépendante avec les technologies de votre choix.

Définissez avant le déploiement des indicateurs adaptés : adoption, temps consacré, qualité et fiabilité des livrables, satisfaction des équipes, suivi des risques et contribution aux objectifs Achats. Comparez les résultats à une situation de départ documentée.

Notre approche vise à augmenter leur capacité d’analyse et d’action. Les acheteurs restent responsables des vérifications, des arbitrages, de la relation fournisseur et des décisions relevant de leur fonction.