Une direction partagée.
Relier les engagements RSE aux priorités économiques, aux risques et aux décisions Achats. Donner aux équipes une politique et une feuille de route applicables.
Swott Advisory · Accompagnement au label RFAR
Viser le label RFAR. Faire progresser vos Achats.
Un consultant dédié. Des équipes mobilisées. L’IA métier pour accélérer la préparation. Nous vous accompagnons du premier diagnostic à un dossier étayé, avec des pratiques qui restent utiles après le label.
Ils font confiance à l’écosystème Swott
Groupe RocherGroupe ADPLacosteAuchanThalesVeoliaIBMMcDonald’sSCA Ouest · E.LeclercDassault SystèmesEiffageCanal+Bureau VeritasRandstadSiemens EnergyCofidisSPIEKuehne+NagelPierre FabreCdiscountl’Assurance Maladie
AU-DELÀ DU DOSSIER
Faire du label un cap. Du progrès, une réalité.
L’accompagnement RFAR prépare la candidature au label Relations Fournisseurs et Achats Responsables. Il sert aussi à mieux décider : clarifier la politique, prioriser les risques, structurer la relation fournisseurs et suivre les résultats.
Des preuves lisibles.
Rendre les pratiques vérifiables : documents à jour, décisions tracées, indicateurs et responsabilités. Repérer les écarts avant l’évaluation.
Un système vivant.
Conserver un plan de progrès, des revues et une bibliothèque de preuves qui servent au pilotage et à la préparation des suivis annuels.
NOTRE FAÇON D’ACCOMPAGNER
La méthode structure. L’équipe fait la différence.
Le consultant prépare et anime les travaux. Cortex aide à analyser, à rédiger et à vérifier la cohérence du dossier. Vos équipes apportent les faits, décident et valident.
Cadrer.
Challenger. Embarquer.
Évaluer les écarts, organiser les ateliers, faire travailler ensemble Achats, RSE, finance, juridique et direction. Garder le cap sur les pratiques et les preuves.
Analyser.
Rédiger. Préparer.
Mobiliser l’expertise RFAR, préparer les pièces à partir de vos données et de vos décisions, aider à la relecture du dossier et aux audits blancs de préparation.
Décider.
Valider. S’approprier.
Confirmer les informations, choisir les engagements réalistes, relire les livrables et organiser leur mise en œuvre. La maîtrise reste dans votre organisation.
LA PRODUCTION EN SÉANCE
Un atelier qui avance. Une pièce qui prend forme.
La politique Achats responsables en est un exemple : les échanges produisent une décision, puis un document travaillé et validé avec ses responsables.
Exemple de travail collectifPolitique Achats responsables
Décider
Clarifier les engagements, le périmètre, les responsabilités et les priorités.
Rédiger
Cortex prépare une version à partir des choix du groupe et des documents disponibles.
Corriger
L’équipe vérifie les faits et ajuste le texte ; le consultant challenge sa cohérence.
Valider
Le responsable valide la pièce pour signature ou précise les compléments nécessaires.
En sortie : une pièce exploitable.Un document relu, un responsable identifié et les validations restantes explicites.
Le rythme dépend des données disponibles et des validations nécessaires. Les documents à portée juridique sont soumis à vos responsables compétents.
LE PARCOURS
Un point de départ. Une trajectoire claire.
Première candidature, démarche déjà engagée ou renouvellement : nous dimensionnons la mission à votre maturité.
Faire le point sur votre situation ↗- 01
Cadrer la démarche
Définir le périmètre candidat, le sponsor, le pilote et les contributeurs. Examiner la signature de la Charte RFAR et fixer les jalons.
Une gouvernance et un calendrier partagés. - 02
Évaluer les écarts
Confronter les pratiques et les pièces disponibles au référentiel applicable. Identifier les priorités et les preuves manquantes.
Un diagnostic, une checklist et un plan d’action priorisé. - 03
Construire les preuves
Animer les ateliers, formaliser les engagements, compléter les analyses et organiser les pièces par critère.
Des livrables relus, attribués et prêts pour leurs validations. - 04
Tester la solidité du dossier
Conduire des audits blancs de préparation, challenger les justificatifs et préparer les porteurs de critères aux entretiens.
Des écarts résiduels visibles et des équipes préparées. - 05
Préparer l’évaluation et la suite
Assembler les éléments de candidature et préparer les échanges avec l’organisme agréé. Organiser ensuite le suivi du plan de progrès.
Un dossier structuré et une continuité après la mission.
LE RÉFÉRENTIEL COMME CADRE
Quatre axes. Des pratiques à prouver.
Le référentiel RFAR 2026 comprend 13 critères et 13 points majeurs. Nous relions chaque chantier aux pratiques attendues et aux éléments qui permettront de les démontrer.
Gouvernance et stratégie
Politique, risques et opportunités, compétences, éthique des affaires.
Exemples de pièces travaillées
Politique signée, cartographie, objectifs, plan de formation et dispositifs de probité.
Processus Achats
Décliner la stratégie dans les consultations et piloter fournisseurs et contrats.
Exemples de pièces travaillées
Stratégies de portefeuille, critères de sélection, clauses adaptées et procédures de suivi.
Relation fournisseurs
Équilibre de la relation, médiation, écoute et équité financière.
Exemples de pièces travaillées
Revue des contrats types, médiateur identifié, dispositif d’écoute et indicateurs de paiement.
Territoires et filières
Coût global, contribution territoriale et coopération dans les filières.
Exemples de pièces travaillées
Méthode de coût global, connaissance du tissu fournisseurs et actions auprès des TPE, PME et de l’ESS.
Synthèse éditoriale des axes, à lire avec le référentiel applicable à votre candidature. Consulter les documents officiels du label ↗
CE QUI RESTE ENTRE VOS MAINS
Des livrables pour le label. Des outils pour vos équipes.
Nous partons de l’existant. Les pièces utiles sont conservées ; les écarts deviennent des travaux ciblés. Le contenu remis et l’espace de mission sont précisés au cadrage.
Diagnostic et priorités
État des lieux des pratiques, analyse des écarts et plan d’action avec responsables et échéances.
Politique et gouvernance
Engagements, objectifs, responsabilités et instances de revue adaptés à votre organisation.
Risques et opportunités
Cartographie du portefeuille Achats, méthode d’analyse, priorités et règles de mise à jour.
Pièces opérationnelles
Stratégies, procédures, trames, dispositifs de médiation et indicateurs selon les besoins identifiés.
Bibliothèque de preuves
Une checklist par critère, les documents associés, leurs sources, leur statut et leurs validations.
Préparation et suivi
Audits blancs, préparation des entretiens et plan de progrès pour poursuivre la démarche.
Une preuve reliée à son critère.Exemple illustratif · données fictives
PièceResponsableProchaine action
Politique Achats responsablesDirection AchatsSignature de la direction
Cartographie des risquesAchats et RSERevue des priorités
Indicateurs de paiementFinanceVérification des données
DES RÔLES CLAIRS
La méthode vous prépare. L’évaluation reste indépendante.
Swott vous accompagne dans la préparation. L’évaluation officielle est réalisée par un organisme agréé ; le Comité du label décide de l’attribution.
Préparer la démarche.
Structurer les chantiers, accompagner les équipes et documenter le dossier. Les audits blancs sont des exercices de préparation.
Porter les engagements.
Mettre en œuvre les pratiques, valider les faits, signer les documents et choisir l’organisme qui réalisera l’évaluation.
Évaluer et décider.
L’organisme réalise l’évaluation officielle. Le Comité examine le dossier et décide de l’attribution du label.
L’obtention du label n’est pas garantie par l’accompagnement. La prestation d’évaluation est distincte et à la charge du candidat. Comprendre le rôle de l’évaluateur ↗
Groupe Rocher
Une compréhension
du métier, avant tout.
15 ans
d’expérience métier au service
de la transformation des Achats.
Retours sur les solutions, la formation et l’accompagnement Swott.
« On sent derrière la solution une solide méthodologie achats, un langage expert, une vraie compréhension du métier. […] des réponses très larges sur l’ensemble des besoins achats, au sein d’un environnement unique. »
Florence WaliczekGroup Director Indirect Procurement · Groupe RocherÀ propos de la solution Impact³ × Cortex
« Des gains durables, une meilleure maîtrise de nos coûts, une réduction mesurable de notre impact CO2 et une amélioration sensible de la qualité de service. »
Jérôme StremlerPrésident · Bio Planète · client depuis 2011
« Depuis cette formation, j'ai gagné en productivité de manière incroyable. L'orientation très marquée Achats permet d'exploiter immédiatement les acquis. »
Gaël CassatResponsable des Achats · Diméo Énergie
« SWOTT nous a permis de passer rapidement du constat à l’action. […] SWOTT ne se limite pas à établir un diagnostic, mais donne les moyens de transformer durablement l’organisation. »
Yohann COTTOResponsable Achats · UUDS
« Une formation opérationnelle à partir de nos propres datas, mises en application dans nos stratégies d’achats NAOS. »
Stéphane Faustin-LeybachDirecteur Achats Groupe NAOS · Président du CNA PACA
VOS QUESTIONS SUR RFAR
Les bonnes questions. Une démarche éclairée.
Les repères pour cadrer votre accompagnement au label Relations Fournisseurs et Achats Responsables.
Qu’est-ce que le label RFAR ?
Le label Relations Fournisseurs et Achats Responsables reconnaît des pratiques d’achats responsables et des relations fournisseurs équilibrées. Il est porté par le Médiateur des entreprises et le Conseil National des Achats et s’appuie sur les recommandations de l’ISO 20400.
Quelle différence entre la Charte et le label RFAR ?
La signature de la Charte formalise un engagement. Le label repose sur une évaluation des pratiques et du dossier par un organisme agréé, suivie d’une décision du Comité. Signer la Charte est une condition d’accès au label ; cela ne vaut pas labellisation.
À qui s’adresse cet accompagnement ?
Aux organisations publiques et privées : PME, ETI, grands groupes et organismes publics. Nous adaptons le périmètre et la mobilisation des équipes à votre activité, à votre maturité et à votre projet de candidature ou de renouvellement.
Combien de temps faut-il prévoir ?
Le calendrier dépend du niveau de départ, des preuves existantes, des décisions à prendre et de la disponibilité des contributeurs. Nous définissons une trajectoire après le diagnostic. Les dates d’évaluation et de Comité suivent leur propre calendrier.
Quel est le prix d’un accompagnement RFAR ?
La mission est dimensionnée sur devis selon le périmètre candidat, la maturité, les travaux déjà réalisés, les ateliers et les livrables nécessaires. Le coût de l’évaluation officielle, fixé par l’organisme agréé, est distinct de notre accompagnement.
Que fait l’IA dans la préparation du label ?
Cortex aide à analyser les documents, à préparer des versions de travail, à organiser les preuves et à conduire les audits blancs de préparation. Le consultant et vos équipes vérifient les informations et valident les livrables. L’IA ne remplace ni les pratiques réelles ni l’évaluation officielle.
Peut-on reprendre une démarche déjà engagée ?
Oui. Nous examinons vos travaux et les éventuels retours d’évaluation pour cibler les écarts. La mission peut porter sur un diagnostic, des chantiers précis, la préparation du dossier, un audit blanc ou la préparation du suivi.
Et après l’obtention du label ?
Le label est attribué pour trois ans sous réserve de vérifications annuelles. Nous pouvons vous aider à organiser le plan de progrès, les revues et la mise à jour des preuves, puis à préparer le renouvellement. Le périmètre de ce suivi est convenu avec vous.
Repères du dispositif vérifiés en octobre 2026. Candidature et référentiel officiels · Évaluation et renouvellement.
La transformation se construit sur le terrain.
Découvrez nos autres accompagnements et les retours d’expérience de l’écosystème Swott.
VOTRE PROCHAINE ÉTAPE
Votre démarche RFAR. Un cap, une équipe, des preuves.
Partageons votre niveau de départ, vos travaux existants et votre ambition. Nous vous proposons le bon périmètre d’accompagnement.