Pourquoi 2026 sera l’année décisive de la formation Achats

Introduction

Depuis plusieurs années, la fonction Achats avance sous tension.
Les responsabilités s’élargissent, les attentes du COMEX augmentent, les outils se multiplient… mais le temps et les compétences ne suivent pas toujours au même rythme.

En 2026, cette tension atteint un point de convergence inédit.
Trois axes majeurs se croisent simultanément :

• une pression réglementaire accrue (PNAD, loi Climat et Résilience, CSRD),
• une accélération technologique portée par l’IA,
• un déficit massif de compétences dans les Directions Achats.

Autrement dit : même les équipes les plus expérimentées ne peuvent plus « faire comme avant ».
2026 ne sera pas une année de plus. Elle devient mécaniquement l’année de la formation Achats, non pas comme un accessoire, mais comme un prérequis pour rester performant et pertinent.

On ne demande plus seulement aux acheteurs d’acheter au bon prix, mais de naviguer dans un environnement réglementaire, technologique et RSE en mouvement permanent.

2026 : la convergence réglementaire qui transforme le métier

Pendant longtemps, la réglementation a évolué par paliers. À partir de 2026, elle s’impose de manière systémique dans le quotidien des Achats.

D’un côté, le Plan national pour des achats durables (PNAD) et la loi Climat et Résilience imposent, dès mi-2026, l’intégration systématique de critères environnementaux dans tous les contrats de la commande publique, ainsi que des critères sociaux au-delà des seuils européens.

De l’autre, la CSRD élargit progressivement jusqu’en 2028 le périmètre des entreprises soumises au reporting extra-financier, avec un accent fort sur le Scope 3 et les chaînes d’approvisionnement.

Impacts concrets pour les Directions Achats

Pour les acheteurs publics :

• maîtrise des achats durables,
• rédaction de clauses RSE,
• traçabilité fournisseurs.

Pour les acheteurs privés :

• rôle central dans la donnée extra-financière,
• conformité ESG,
• capacité à documenter et à valoriser les choix.

Sans montée en compétences structurée, ces exigences créent des risques tangibles : non-conformité, recours, tensions internes, perte de crédibilité.

IA et Achats : un choc technologique qui exige des compétences réelles

Sur le plan technologique, l’IA s’impose désormais dans les processus Achats : automatisation, analyse prédictive, préparation des négociations, assistants conversationnels.

Si de nombreux décideurs déclarent utiliser l’IA générative régulièrement avec des gains mesurables, cela ne reflète pas une maîtrise profonde ni généralisée des compétences nécessaires.

Une adoption forte mais une appropriation encore limitée

Les équipes se trouvent souvent confrontées à :

• un manque de compétence IA en interne,
• une diffusion inégale de la formation,
• un ROI des outils entravé par une appropriation partielle.

L’IA ne détruit pas le métier d’acheteur.
Elle rend obsolète la version non formée de ce métier.

En 2026, l’IA doit devenir un copilote maîtrisé — pas un gadget sous-utilisé, ni un facteur de risque.

Une fonction Achats confrontée à un “skills gap” structurant

Au-delà des outils et des réglementations, un constat s’impose : la pénurie de compétences est l’un des principaux freins à la performance durable de la fonction Achats.

Les écarts identifiés sont multiples :

Compétences techniques à renforcer

• enjeux RSE (ACV, Scope 3, critères sociaux),
• exploitation de la donnée Achats,
• appropriation des outils digitaux et IA.

Soft skills devenues critiques

• capacité d’influence,
• pédagogie interne,
• conduite du changement,
• posture de conseil.

Le sujet n’est plus individuel, il est collectif et stratégique. Sans montée en compétences orchestrée, la fonction peine à jouer pleinement son rôle dans les transformations de l’entreprise.

Formation Achats 2026 : passer à l’action avec SWOTT

Si 2026 doit être l’année de la montée en compétences Achats, cela passe par une palette d’approches complémentaires : formations certifiantes, coaching, apprentissages pratiques… mais aussi des formats 100% opérationnels et accessibles immédiatement.

Les Masterclass SWOTT : apprendre vite, appliquer tout de suite

Pour répondre à une demande croissante de formations courtes, ciblées, immédiatement utilisables, SWOTT a lancé ses Masterclass Achats.

Ce ne sont pas des formations longues traditionnelles mais des modules 100% e-learning, centrés sur une problématique précise du métier Achats, accessibles à un prix largement abordable et utilisables sans prérequis.

Chaque Masterclass se concentre sur un thème clé, avec un format qui permet à un professionnel Achats de :

• comprendre rapidement le sujet,
• appliquer immédiatement dans son quotidien,
• mesurer des bénéfices tangibles sans attendre la fin d’un cursus long.

Par exemple, la Masterclass “Impact de l’IA pour les professionnels Achats” aide à :

• comprendre les usages concrets de l’IA dans les Achats,
• apprendre à structurer une démarche IA pertinente,
• maîtriser les bonnes pratiques pour maximiser le ROI des outils.

Ces Masterclass s’adressent à tous les profils : acheteurs, responsables Achats, category managers, directeurs Achats…
Sans lourdeur administrative, sans délais d’inscription, juste du contenu utile et immédiatement actionnable.

L’accompagnement SWOTT pour structurer votre plan de formation Achats 2026

Pour aller plus loin, SWOTT propose également un accompagnement complet :

• Diagnostic de compétences aligné avec vos enjeux business (coûts, RSE, IA, data),
• Construction d’un plan de formation Achats 2026 structuré par profils et priorités,
• Parcours hybrides combinant formations, outils, cas concrets et coaching,
• Mesure de la performance : gains économiques, maîtrise des risques, conformité réglementaire et adoption des technologies.

La formation cesse d’être un centre de coût.
Elle devient un levier de performance mesurable et durable.

Conclusion

2026 sera l’année où la fonction Achats devra faire un choix stratégique : subir les transformations, ou s’en emparer pleinement.

Investir dans la montée en compétences — à travers des formations structurées, des Masterclass opérationnelles et un plan cohérent — n’est pas un luxe. C’est une nécessité.

Chez SWOTT, nous pensons que la formation ne doit jamais être un effet d’annonce. Elle doit être utile, opérationnelle et mesurable.

Faire de 2026 l’année de la compétence, cela commence par une décision.
Et la meilleure façon de la concrétiser est d’aligner formation, technologie et performance.