Repérer les risques de rupture.
Croisez stocks, commandes et délais. Vérifiez les données avant de hiérarchiser les alertes.
SWOTT ACADEMY
FORMATION IA SUPPLY CHAIN · PLANIFICATION & STOCKS · 14 HEURES
Anticipez les flux. Augmentez votre expertise.
Deux jours pour mieux planifier, piloter vos stocks et transformer vos méthodes en agents IA réutilisables. Sur vos fichiers métier, avec Copilot, ChatGPT, Claude ou Gemini.
Aucun prérequis en IA · Vos connaissances métier comme point de départ
Ils font confiance à Swott pour développer les compétences de leurs équipes
VOTRE EXPERTISE, MISE EN PRATIQUE
Apprenez sur ce que vous avez à faire.
Préparer le bon arbitrage.
Comparez plusieurs réponses : réapprovisionner, transférer, replanifier. Mesurez les effets sur le service, le stock et le coût.
Créer votre agent métier.
Transformez votre routine de planification ou de suivi des stocks en assistant réutilisable, testé et partageable.
La trajectoire de progression
Du premier usage aux agents métiers.
L’ambition : consacrer moins de temps à consolider les fichiers et davantage à anticiper les aléas. Vos règles de planification, vos paramètres de stock et votre expérience terrain deviennent des méthodes réutilisables. Vous gardez la décision.
01 · Tester
IA généraliste
Comparer les solutions sur un même fichier de stocks et de commandes, vérifier les résultats et sécuriser les premiers usages.
02 · Cadrer
IA cadrée
Structurer des prompts professionnels avec la méthode RCT : rôle, contexte, tâche attendue.
03 · Capitaliser
Agents métiers
Transformer votre expertise en assistants réutilisables, puis organiser votre galaxie interne.
04 · Orchestrer
IA agentique
Gouverner une capacité collective : plusieurs agents orchestrés sur un même processus, sous supervision humaine.
Sur vos cas réelsPrévisionsStocksApprovisionnementsPlanification
Le programme détaillé
Deux jours pour changer vos pratiques.
14 heures pédagogiques : deux journées de 7 heures, de 9 h à 12 h 30 et de 13 h 30 à 17 h. Quinze participants maximum. Exercices sur des données autorisées et anonymisées, ou sur un jeu pédagogique.
Le cas fil rouge
Une demande qui augmente, un fournisseur en retard et un stock réparti sur plusieurs sites. Vous passez du fichier brut à une recommandation argumentée, puis à un agent capable de reproduire votre méthode. Chaque atelier nourrit le suivant.
Jour 1 · 7 h
Comprendre, analyser, préparer la décision
Un même jeu de données, plusieurs outils IA. Apprenez à contrôler l’analyse, à cadrer vos demandes et à comparer des scénarios.
Se positionner et cadrer son cas métier+
30 min · Atelier et mise en pratique
- Recueillir les attentes : approvisionnements, demand planning, supply planning, stocks ou logistique.
- Réaliser le test de positionnement et choisir une routine à améliorer.
- Poser le cas fil rouge : une famille de produits exposée à une hausse de demande et à un retard fournisseur.
Devenir un professionnel supply chain augmenté+
45 min · Atelier et mise en pratique
- Situer les usages : analyser, expliquer, simuler, préparer les échanges et capitaliser ses méthodes.
- Distinguer IA généraliste, IA cadrée, agents métiers et orchestration agentique.
- Définir les responsabilités : l’IA prépare les analyses ; le professionnel valide les hypothèses, arbitre et autorise les actions.
- Identifier ce qui relève d’un assistant IA, d’un calcul vérifié ou des règles de l’ERP, du WMS et de l’outil de planification.
Comparer les IA et fiabiliser les données de départ+
1 h 45 · Atelier et mise en pratique
- Analyser le même export avec plusieurs outils disponibles : stock physique, réservations, commandes ouvertes, historique de consommation et délais.
- Contrôler les codes articles, doublons, unités, dates, valeurs manquantes, stocks bloqués et périmètres entrepôts.
- Demander une table des anomalies et des hypothèses plutôt que laisser l’IA combler les données absentes.
- Vérifier les totaux, formules et alertes sur un échantillon ; rapprocher le résultat du fichier source.
- Anonymiser les données et travailler uniquement dans l’environnement autorisé par l’entreprise.
Cadrer ses demandes : prévisions, stocks et approvisionnements+
2 h 30 · Atelier et mise en pratique
- Appliquer RCT : rôle, contexte, tâche attendue ; préciser l’horizon, la maille article/site, les contraintes et le format de sortie.
- Explorer la demande : tendance, saisonnalité, promotions, événements exceptionnels et périodes de rupture qui peuvent fausser l’historique.
- Comparer une prévision à une référence simple, sur une période historique mise de côté ; examiner l’erreur et le biais, sans promettre une précision automatique.
- Construire une segmentation ABC/XYZ avec des critères explicites ; analyser couverture, rotation, stock dormant et risque d’obsolescence.
- Tester des paramètres de réapprovisionnement : point de commande, stock de sécurité, délais, minimums de commande et multiples de lots. Recalculer les résultats dans un outil vérifiable.
- Comparer statu quo, commande anticipée et transfert de stock : disponibilité, immobilisation, coût logistique et risque. Préparer une recommandation pour arbitrage.
Du prompt à l’agent : capitaliser une routine métier+
1 h 30 · Atelier et mise en pratique
- Comparer une demande ponctuelle et des instructions réutilisables pour la revue des risques de rupture.
- Formaliser les sources, règles métier, unités, seuils d’alerte, contrôles et limites de l’assistant.
- Préparer une relance fournisseur fondée sur les commandes concernées, les dates attendues et les priorités client.
- Dessiner une première galaxie d’agents : qualité des données, prévisions, stocks, approvisionnements et reporting.
À l’issue de la journée
Vous repartez de cette première journée avec un diagnostic de données, un prompt RCT, une analyse de stock contrôlée et une comparaison de scénarios. La deuxième journée transforme cette méthode en agent réutilisable.
Jour 2 · 7 h
Du binôme métier–IA aux agents réutilisables
Construisez votre assistant, testez-le sur les aléas du cas fil rouge et préparez sa place dans les routines de votre équipe.
Construire son premier agent supply chain+
2 h · Atelier et mise en pratique
- Choisir un usage délimité : revue de stock, contrôle des prévisions, suivi des retards ou préparation du planning.
- Rédiger les instructions : mission, entrées obligatoires, règles métier, calculs, sources, format de restitution et critères d’escalade.
- Intégrer une procédure, un dictionnaire de données et un modèle de livrable anonymisés.
- Exiger la traçabilité : source de chaque chiffre, hypothèses, anomalies et points à faire valider.
- Tester les cas incomplets ou incohérents ; l’agent doit demander une clarification et savoir suspendre sa conclusion.
Créer un agent créateur d’agents+
1 h 15 · Atelier et mise en pratique
- Partir d’une bonne revue de stock ou d’une synthèse de planification pour en extraire la logique : le reverse engineering.
- Construire un assistant qui questionne le besoin avant de proposer des instructions.
- Formaliser une grille de qualité : justesse, lisibilité, reproductibilité, respect des contraintes et validation métier.
- Créer un second agent à partir d’un besoin propre au participant.
Tester ses agents et organiser la galaxie d’équipe+
1 h 45 · Atelier et mise en pratique
- Soumettre les agents à une hausse de demande, un retard fournisseur, une capacité contrainte et une donnée manquante.
- Préparer une proposition de replanification tenant compte des capacités, priorités et dépendances explicites ; faire valider sa faisabilité par le planificateur.
- Produire la synthèse d’une réunion S&OP/PIC ou S&OE : écarts, options, décisions à prendre, responsables et échéances.
- Partager les instructions, documenter les versions et attribuer un propriétaire à chaque agent.
- Définir quand un calcul, une alerte ou une recommandation nécessite une revue humaine.
Comprendre l’orchestration et les connexions aux outils+
1 h 15 · Atelier et mise en pratique
- Suivre un enchaînement guidé : contrôle des données, analyse des risques, comparaison des options, note d’arbitrage.
- Distinguer le travail sur exports et une connexion aux ERP, WMS ou outils de planification, qui nécessite un projet d’intégration dédié.
- Identifier les prérequis : droits d’accès, fraîcheur des données, interfaces, journalisation et validation des actions.
- Définir les limites d’autonomie : aucune commande, aucun changement de planning ou de paramètre de stock sans autorisation appropriée.
- Situer la démonstration d’un système agentique comme une ouverture ; son déploiement technique ne fait pas partie des 14 heures.
Évaluer les acquis et préparer la mise en pratique+
45 min · Atelier et mise en pratique
- Présenter son agent et justifier ses contrôles sur un cas supply chain.
- Réaliser l’évaluation finale des objectifs et recueillir la satisfaction.
- Définir un plan d’action à 30 jours : premier usage, propriétaire, données requises et point de validation.
- Choisir des indicateurs : temps de préparation, erreurs détectées, qualité des décisions ; suivre les effets métier sans les attribuer automatiquement à l’IA.
À l’issue de la journée
Vous disposez de votre agent testé, de l’agent créateur d’agents, de modèles de restitution et d’un plan de mise en pratique. Les décisions opérationnelles restent validées dans vos processus habituels.
Ce que chaque participant emporte
Vous repartez avec du concret.
01
Votre méthode IA supply chain
RCT, préparation des données, contrôle des calculs, conception des agents et règles de validation : les repères pour reproduire la démarche.
02
Votre analyse du cas fil rouge
Diagnostic de qualité des données, analyse des risques de rupture et comparaison des scénarios stock/service/coût, avec hypothèses explicites.
03
Vos modèles de restitution
Trames de revue de stock, tableau des alertes, relance fournisseur, comparaison de scénarios et synthèse de réunion de planification.
04
L’agent créateur d’agents
Un assistant construit en formation pour transformer une routine, une procédure ou un livrable supply chain en instructions réutilisables.
05
Votre agent métier testé
Un assistant adapté à votre priorité : stocks, prévisions, approvisionnements, planning ou reporting. Son périmètre et ses contrôles sont documentés.
06
Votre feuille de route à 30 jours
Premier usage à déployer, responsable, données autorisées, critères de validation et indicateurs pour suivre la mise en pratique.
Dès le lendemain
Chaque participant repart avec ses méthodes, ses modèles et ses propres agents IA, prêts à être utilisés dans son environnement de travail. Les premiers livrables sont produits et contrôlés pendant la formation.
L’expertise pédagogique Swott
Une pédagogie ancrée dans les opérations.
Cette déclinaison supply chain reprend la progression pédagogique de la formation IA Swott et l’applique à vos enjeux de flux et de stocks. Le choix du formateur et le cadrage des cas pratiques sont définis avec vous en amont.
Guillaume Gourmelon
Fondateur de la méthode Impact³
50+ entreprises accompagnées, 4 000+ acheteurs formés, 30K+ abonnés LinkedIn. Quinze ans de conseil et de formation Achats au service des directions Achats.
Julien Tanier
Digitalisation, IA & négociation complexe
20 ans d’expérience internationale en Achats et Opérations (Caraïbes, Amérique latine, Europe). Fondateur du cabinet TAACC, conseil en stratégie Achats et optimisation opérationnelle.
Nathalie De Sa
Référente IA appliquée aux Achats
Plus de 20 ans à transformer la fonction Achats des entreprises. « L’intelligence artificielle ne remplace pas l’acheteur. Elle l’augmente, le structure et renforce ses décisions. À condition d’en maîtriser les usages. »
Votre contexte au cœur des ateliers
Méthode IA et expertise opérationnelleCas métier et données pédagogiquesTemplates et outils Swott©
La bascule
Le jour où vous cessez de travailler seul.
Un retard fournisseur, une prévision qui évolue, une urgence client : vous passez de fichier en fichier pour reconstituer la situation. Pendant ce temps, les décisions attendent.
Le binôme métier–IA change cette routine. Vos agents préparent les contrôles, les analyses et les synthèses. Vous mobilisez votre connaissance du terrain pour arbitrer. Vos méthodes deviennent partageables, sans perdre la maîtrise des flux.
DES EXEMPLES POUR CONSTRUIRE LES VÔTRES
Vos méthodes deviennent des agents.
Douze idées d’assistants à concevoir et à adapter pendant le parcours, selon vos priorités. Ce sont des cas d’usage pédagogiques : vous construisez vos instructions et testez les résultats dans votre environnement IA.
Qualité des donnéesAssistant à construire
Repérer doublons, unités incohérentes, dates manquantes et écarts de périmètre avant toute analyse.
DonnéesSegmentation ABC/XYZAssistant à construire
Classer les références selon la valeur et la variabilité, avec des critères documentés et vérifiés.
DonnéesRevue de la demandeAssistant à construire
Décrire tendances, saisonnalité et événements ; distinguer signal, anomalie et hypothèse.
PrévisionsContrôle des prévisionsAssistant à construire
Comparer prévisions et réalisé, calculer erreur et biais selon des règles explicites, préparer la revue.
PrévisionsRisques de ruptureAssistant à construire
Croiser disponibilités, besoins et arrivages pour préparer une liste de risques à valider.
StocksParamètres de stockAssistant à construire
Préparer des scénarios de couverture et de sécurité en rendant visibles les contraintes et hypothèses.
StocksSurstocks et dormantsAssistant à construire
Identifier les références à examiner et préparer des options de transfert, consommation ou réduction.
StocksSuivi des retardsAssistant à construire
Rapprocher commandes, confirmations et réceptions pour hiérarchiser les relances.
ApprovisionnementsRelances fournisseursAssistant à construire
Préparer des échanges factuels précisant les lignes, dates, quantités et réponses attendues.
ApprovisionnementsScénarios de planningAssistant à construire
Comparer les options face à une contrainte de capacité, de matière ou de délai, sous validation métier.
PlanificationPréparation S&OP / PICAssistant à construire
Synthétiser demande, ressources et écarts pour éclairer les arbitrages entre fonctions.
PlanificationRituels opérationnelsAssistant à construire
Préparer les réunions S&OE : alertes, décisions, responsables, échéances et suivi des actions.
PlanificationEt votre propre agent
Choisissez une routine qui compte pour vous. Vous en faites un assistant délimité, testable et partageable. Votre expérience terrain devient un actif collectif.
OUVERTURE SUR L’IA AGENTIQUE
Comprendre la suite. Garder le choix.
La formation s’appuie sur vos outils IA et sur vos cas supply chain. Une démonstration de Cortex × Impact³, conçu pour les Achats, illustre les principes d’orchestration. Vous identifiez ensuite les conditions d’application à vos processus, sans confondre formation et intégration à votre système d’information.
Découvrir la plateforme ↗×
Impact³, la plateforme.
Cortex, le superassistant Achats intégré.
Objectifs & compétences de la formation
Les compétences que vous développez.
Cadrer une demande, vérifier une analyse, préparer un arbitrage et construire un agent : une progression évaluée sur vos usages supply chain.
Chaque compétence est travaillée en atelier puis évaluée. Une note minimum de 70 % valide l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Consulter les 9 objectifs pédagogiques
01
Cadrer un usage IA supply chain
Délimiter le besoin, les données, les contraintes et les décisions qui restent sous responsabilité humaine.
02
Comparer et contrôler les analyses IA
Évaluer plusieurs réponses sur un même fichier, repérer les anomalies et vérifier les calculs dans les sources.
03
Structurer un prompt avec RCT
Obtenir un livrable exploitable en précisant rôle, contexte, tâche, horizon et format de restitution.
04
Préparer un arbitrage stock/service/coût
Comparer des scénarios de réapprovisionnement ou de planification avec hypothèses, contraintes et risques explicites.
05
Transformer une routine en agent métier
Formaliser les instructions, documents de référence, contrôles et limites d’un assistant réutilisable.
06
Créer un agent créateur d’agents
Extraire d’un livrable réussi une méthode pour concevoir plus vite d’autres assistants.
07
Tester et partager ses agents
Évaluer la fiabilité sur des cas différents, documenter les versions et organiser la validation par l’équipe.
08
Comprendre les conditions d’orchestration
Distinguer démonstration, usage sur exports et intégration aux outils ; cadrer les accès et les autorisations.
09
Planifier la mise en pratique
Choisir une première routine à déployer et les indicateurs permettant d’en évaluer l’utilité.
Pédagogie & évaluation
Une pédagogie de terrain, une évaluation cadrée.
Les activités de formation
- Positionnement initial des compétences et recueil des attentes
- Présentation des concepts méthodologiques avec support de cours
- Animation démonstrative et progressive, basée sur les situations professionnelles des stagiaires et les outils Swott©
- Cas de mise en situation supply chain, sur données pédagogiques ou données autorisées du participant
- Temps d’échange d’expérience avec le formateur et les autres apprenants
- Évaluation par QCM et mise en situation : présentation d’un agent et de ses contrôles
Les modalités d’évaluation
- Test de positionnement initial des compétences en amont de la formation
- Évaluation de l’atteinte des objectifs par questionnaire en fin de formation
- Note minimum de 70 % pour valider l’atteinte des objectifs
- Feuille d’émargement signée pour chaque demi-journée, à distance comme en présentiel
- Certificat de réalisation, attestation de réussite et attestation d’assiduité
- Ressources remises : supports PDF, templates professionnels, outils Swott© et synthèses de cours
Votre satisfaction, mesurée dès la fin du cursus
À la fin de chaque cursus, les formateurs remettent aux participants un questionnaire d’évaluation à chaud, conçu pour mesurer la satisfaction sur les aspects clés de la formation.
L’impact réel, vérifié dans la durée
Trois mois après la formation, un questionnaire évalue l’application des connaissances, l’impact professionnel et la satisfaction générale. Toutes les réponses alimentent nos indicateurs et l’amélioration continue de nos programmes.
Tarifs & financement
Deux formats, un cadre clair.
À titre individuel ou pour former votre équipe supply chain, approvisionnement et gestion des stocks, dans vos locaux comme à distance.
À titre individuel
1 400 €TTC
Par participant, en session interentreprises à distance. La session individuelle est réalisée conjointement avec la formation IA pour les Achats. Les cas pratiques et les agents créés sont adaptés à vos enjeux supply chain, de planification et de gestion des stocks. Supports, ateliers de création d’agents et évaluation compris.
- Dates et ouverture des sessions à confirmer avec votre conseiller
- 15 participants maximum par session
- Possibilités de prise en charge à étudier
- Paiement en 4 fois 350 € sans frais
En intra-entreprise
6 000 €TTC
Pour un groupe, dans vos locaux ou en visioconférence, sur vos cas de planification, de stocks et d’approvisionnement.
- Dates définies sur mesure avec l’entreprise et le formateur
- Jusqu’à 15 participants inclus
- Cas pratiques de mise en situation appliqués à votre contexte
- Parcours IA appliquée à la supply chain · 14 h
Étudions votre financement
Votre conseiller vous accompagne selon votre situation.Plan de développement des compétences, financement personnel ou demande auprès de votre financeur : les possibilités et les conditions sont étudiées avant l’inscription. La prise en charge dépend de son accord.
Anticipez votre inscription pour permettre le montage du dossier. Votre conseiller confirme les délais, les modalités de paiement et les possibilités de financement adaptés à votre situation.
Les prérequis pratiques
Votre métier. Un ordinateur. Un environnement IA adapté.
Aucun prérequis en intelligence artificielle. Une connaissance de votre activité et l’aisance avec un tableur vous permettront de tirer pleinement parti des ateliers.
Votre environnement IA
Copilot, ChatGPT, Claude ou Gemini : les fonctionnalités nécessaires à l’analyse de fichiers et à la création d’assistants sont vérifiées avec vous avant la session. Les accès et autorisations de partage sont validés avec votre organisation.
Vos données métier
Un export anonymisé de stocks, commandes, consommations ou prévisions, accompagné des définitions des colonnes. Si vous ne pouvez pas partager de données, vous travaillez sur un jeu pédagogique.
À distance
Un ordinateur, une connexion internet, une webcam et un micro. Les liens Zoom et les informations pratiques sont transmis avant la formation.
Dans vos locaux
En intra-entreprise, les dates et les cas d’usage sont cadrés avec vous. Chaque participant dispose de son poste de travail et des accès nécessaires aux exercices.
Les avis de nos apprenants
Leurs retours sur l’IA avec Swott.
Ces témoignages portent sur les formations IA appliquées aux Achats de Swott, dont ce parcours reprend la démarche pédagogique. Ils ne constituent pas des retours sur cette nouvelle déclinaison supply chain.
Depuis cette formation, j’ai gagné en productivité de manière incroyable. L’orientation très marquée Achats permet aux professionnels de la fonction d’exploiter immédiatement les acquis et de démarrer du bon pied avec l’IA. Je recommande sans hésitation.
Gaël CASSATResponsable Achats chez DIMÉO Énergie
Un cours très enrichissant ! Swott nous montre comment l’IA peut réellement accompagner les acheteurs en jouant le rôle de conseiller et en rendant la fonction achats plus efficace et innovante.
Lucille LegrandAchats · Hermès
Merci Swott pour cette journée sur l’IA, j’ai particulièrement aimé l’outil SRM présenté. Cette formation m’a motivé d’utiliser encore plus IA dans le quotidien. Hâte de devenir acheteuse augmentée 💪💪💪💪
Ivana TopuzovaIndustrial Buyer at Urgo
Questions fréquentes
Vos questions, avant de commencer.
À qui s’adresse cette formation ?+
Aux responsables supply chain et logistique, demand planners, supply planners, planificateurs, ordonnanceurs, approvisionneurs, gestionnaires de stocks et responsables d’entrepôt. Les exercices sont adaptés à vos responsabilités et à votre niveau d’expérience.
Faut-il savoir coder ou maîtriser les statistiques ?+
Non. Vous apprenez à cadrer, tester et améliorer des usages IA. Les méthodes de calcul abordées sont explicitées et vérifiées ; les ateliers ne remplacent pas une formation approfondie en prévision ou en optimisation des stocks.
La formation remplace-t-elle notre ERP ou notre outil de prévision ?+
Non. Elle vous apprend à mieux exploiter vos données et vos méthodes avec l’IA. Les exercices se réalisent sur des exports. Une intégration à un ERP, un WMS ou un outil de planification nécessite un projet technique distinct.
Peut-on travailler avec Copilot, ChatGPT, Claude ou Gemini ?+
Oui. Le parcours porte sur une méthode transférable entre outils. Avant la session, nous vérifions les fonctionnalités disponibles, les accès et les règles de votre organisation pour choisir un environnement adapté aux ateliers.
Quels fichiers préparer ?+
Un historique de consommation ou de demande, un état de stock, des commandes ouvertes, des délais et, si disponibles, des prévisions. Utilisez uniquement des données anonymisées et autorisées. Un jeu pédagogique est prévu si vous ne pouvez pas fournir de fichiers.
Quels sont les formats et tarifs ?+
Deux journées de 7 heures : de 9 h à 12 h 30 et de 13 h 30 à 17 h, hors pauses déjeuner. Le tarif est de 1 400 € TTC par participant en interentreprises à distance, ou de 6 000 € TTC pour un groupe en intra-entreprise. En formule individuelle, la session est réalisée conjointement avec la formation IA pour les Achats, avec des cas pratiques adaptés à vos enjeux supply chain. Quinze participants maximum. Les dates sont confirmées avec votre conseiller.
Comment les acquis sont-ils évalués ?+
Un positionnement initial, des exercices tout au long du parcours et une évaluation finale associant questionnaire et mise en situation. Le seuil de réussite est fixé à 70 %. Les documents de réalisation, d’assiduité et de réussite sont remis selon les résultats.
Peut-on automatiser les commandes après la formation ?+
La formation prépare vos analyses, recommandations et assistants. Les actions dans vos systèmes doivent respecter les droits, contrôles et validations de votre entreprise. Le déploiement d’une automatisation opérationnelle ne fait pas partie du parcours de 14 heures.
Comment organiser une session ou un aménagement ?+
Contactez notre équipe pour préciser vos objectifs, vos dates et vos contraintes. Pour étudier un aménagement lié au handicap, notre référent Sébastien Marolleau est joignable au 06 20 07 60 07 ou à sebastien.marolleau@swott.fr, en toute confidentialité.
14 h · Planification, approvisionnements et stocks · 15 personnes maximum
Vos flux changent. Vos pratiques aussi.
Parlons de vos prévisions, de vos stocks et des routines qui mobilisent votre équipe. Nous cadrons ensemble la session, les cas pratiques et l’environnement IA adaptés à vos besoins.
Julie Bord · responsable inscription et support apprenants · +33 7 57 59 18 76 · julie.bord@swott.fr · du lundi au vendredi, de 9 h à 17 h
Certifié QualiopiSociété à mission4,8/5 · 533 avis Google
Informations administratives de la formation
Type d’actionArticle L6313-1 du Code du travail : actions de formation
QualiopiCertification délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : actions de formation
OrganismeSWOTT SAS · 184 route de Revel, A41, 31400 Toulouse · Déclaration d’activité 73310810831
Pour aller plus loin
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Formation · 14 h
IA pour les Achats
Retrouvez le parcours dédié aux analyses fournisseurs, à la négociation et aux agents métiers Achats.
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Construisons une session à partir de vos flux, de vos données et de vos priorités.
Découvrir → Le système AchatsCortex × Impact³
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