Des pratiques hétérogènes entre entités
Chaque BU a ses processus, ses outils et ses conventions : la consolidation groupe relève du projet à chaque exercice. Chaque filiale a sa vérité, le groupe n’en a aucune.
Ce que vivent les directions Achats groupe
Des processus matures. Une performance difficile à objectiver.
SRM, e-procurement, category management : l’essentiel est déjà en place. Pourtant, entre entités, pays et référentiels, la lecture consolidée reste un chantier permanent. Quatre réalités reviennent dans les groupes que nous accompagnons.
Notre conviction
La maturité ne se décrète pas. Elle se mesure, entité par entité.
Une même grille de lecture pour toutes vos entités : c’est ce qui transforme des pratiques hétérogènes en trajectoire groupe.Des processus en place, une performance qui plafonne
SRM, e-procurement et category management sont déployés, mais les gains marginaux diminuent et il devient difficile d’objectiver où investir ensuite. On a tout mis en place, et pourtant ça plafonne.
Une donnée abondante, jamais comparable
Plusieurs ERP, des taxonomies divergentes, des devises et des périmètres mouvants : agréger une vue groupe fiable prend des semaines. Trois ERP, quatre taxonomies, aucune vue groupe fiable.
Une triple exigence à l’échelle du groupe
CSRD, devoir de vigilance et risques fournisseurs à consolider sur des dizaines d’entités et des milliers de fournisseurs. Le reporting extra-financier mobilise plus que la stratégie.
Avant d’optimiser, objectiver
On ne pilote pas ce qu’on ne voit pas.
Chaque entité pilote ses Achats avec ses outils et ses conventions. Au niveau groupe, les chiffres ne se comparent pas, les gains ne se consolident pas, et les arbitrages se font sans base commune.
Sans référentiel communConsolidation manuelle, lectures divergentes
- ×La vision : consolidée à la main, différente selon les entités
- ×Les gains : annoncés par chaque BU, invérifiables au niveau groupe
- ×Les benchmarks : externes et génériques, déconnectés de vos réalités
- ×Les risques : traités en silo, jamais hiérarchisés à l’échelle groupe
- ×Les décisions : des arbitrages politiques, faute de base commune
Avec le Diagnostic 360° GroupeUne grille commune, structurée par Impact³
- ✓La vision : une grille unique, 100 % du périmètre, comparable entre entités
- ✓Les gains : priorisés et chiffrés sur une base homogène, consolidables
- ✓Les benchmarks : internes : chaque entité comparée aux meilleures pratiques du groupe
- ✓Les risques : cartographiés et hiérarchisés à l’échelle du groupe
- ✓Les décisions : argumentées sur des données comparables, pilotées
Ce qui change
Le diagnostic ne produit pas un rapport : il produit un référentiel commun et une trajectoire groupe activable.
Cinq niveaux de maturité, une trajectoire
Votre maturité détermine vos gains.
Vos entités ne sont pas au même niveau de maturité, et c’est normal. L’enjeu est de le mesurer sur une grille commune : plus une entité est structurée, pilotée et outillée, plus ses gains sont identifiés, priorisés et sécurisés dans le temps.
1Gestion des commandesVision quotidienne
Gestion réactive des besoins, ruptures fréquentes.
2ApprovisionnementsVision mensuelle
Planification des besoins et négociations fournisseurs.
3Management des AchatsVision annuelle
Leviers commerciaux, risques supply chain, data financière.
4Management transversalVision pluriannuelle
Supply chain, Achats, RSE : leviers techniques, parties prenantes, data étendue.
5Développement durableInfluence systémique
Triple performance économique, sociale et environnementale.
Niveau 1 → 2+10 %
Niveau 2 → 3+7 à 15 %
Niveau 3 → 4+5 à 10 %
L’ordre de grandeur
Une BU qui achète 100 M€ par an au niveau 2 peut viser entre 7 et 14 M€ de performance supplémentaire en passant au niveau 3. Multiplié par le nombre d’entités, l’écart de maturité devient le premier gisement du groupe.
Le diagnostic mesure le niveau de chaque entité, chiffre les écarts et structure le passage au niveau supérieur, sur une grille commune à tout le groupe.
Quatre étapes, trente jours
Un diagnostic complet. En 30 jours par périmètre.
Nous consolidons vos données multi-ERP, comparons vos organisations et cartographions vos leviers et synergies pour transformer vos Achats en trajectoire groupe activable. Le dispositif se déploie en vagues : un périmètre pilote, puis une extension entité par entité.
01Semaines 1 · 2Structurer vos données
Consolidation multi-ERP, multi-devises et multi-taxonomies pour construire un référentiel groupe fiable, dans le Data Hub avec Gustave, l’expert IA data.
02Semaines 2 · 3Diagnostiquer l’organisation
71 indicateurs notés par entité sur les 6 axes de l’Excellence Opérationnelle, comparés entre BU dans l’Organization Hub avec Léonard.
03Semaines 3 · 4Cartographier les leviers
Top 20 des familles groupe analysé, synergies de massification et d’harmonisation identifiées : gains, risques et RSE croisés dans le Strategic Hub avec Eustache.
04Semaine 4Construire la feuille de route
Trajectoire à deux niveaux, groupe et par entité : actions, jalons, responsables et gouvernance de pilotage, structurée dans le Project Hub avec Achille.
Déploiement en vaguesUn périmètre pilote pour prouver la valeur, puis une extension entité par entité, au rythme du groupe. Go / No-Go à chaque vague.
S’appuie sur votre existantSRM, e-procurement, BI : le diagnostic se branche sur vos outils et vos processus en place, il ne les remplace pas.
Restitution à double niveauUn executive summary défendable en COMEX, décliné pour chaque direction d’entité, sur la même base de données.
Ce que vous recevez, concrètement
Des livrables faits pour être activés.
Le diagnostic produit des livrables directement exploitables : transformer les constats en décisions, puis les décisions en actions.
Pilotage · votre lecture groupe
Tableau de bord 360° consolidé groupe + par entitéExecutive summary COMEX
Organisation · vos moyens, notés
Diagnostic organisationnel par entité · 6 axesScores de maturité comparés inter-BUBenchmark interne des pratiquesPlan d’action organisationnelCartographie des compétences
Stratégie · vos leviers, priorisés
Analyse stratégique · top 20 familles groupeSynergies de massification et d’harmonisationLeviers économiques et RSE activablesProjets « quick wins » par entité
Exécution · votre trajectoire
Feuille de route groupe 12 à 24 mois, chiffréeDéclinaisons par entité : jalons, responsables, KPIROI et objectifs précis sur 5 projetsGouvernance et rituels de pilotageRéférents internes formés par entité
15+ livrables par périmètre · 5 projets avec ROI ciblé · 1 référentiel commun à tout le groupe
La règle
Chaque livrable est restitué en séance de travail avec vos équipes : vous repartez avec des outils maîtrisés, pas des documents à décoder.
L’outillage du diagnostic
Une méthode outillée. Pas un rapport de plus.
Votre diagnostic ne finit pas dans un classeur : il vit dans Impact³, la plateforme qui centralise vos livrables, et s’accélère avec Cortex, l’IA agentique dédiée aux Achats.
01 · La plateformeImpact³La plateforme et la méthode
Le langage commun, les référentiels et les Hubs de pilotage qui centralisent vos livrables et transforment l’analyse en décisions, puis en plans d’action pilotés.
02 · L’IA agentiqueCortexL’IA agentique Achats
Plus de 80 agents spécialisés qui produisent vos livrables : analyses, appels d’offres, cahiers des charges et supports de décision, prêts à décider.
Étape 1Data Hub 360°Vos dépenses consolidées en tableaux de bord clairs, visuels et pilotables.
Étape 2Organization HubVotre maturité diagnostiquée sur les 6 axes, avec une feuille de route de moyens.
Étape 3Strategic HubVos portefeuilles priorisés : enjeux économiques, risques et RSE consolidés.
Étape 4Project HubVos projets pilotés de A à Z : plans d’action, jalons, gains et CO₂.
Votre diagnostic vit dans Impact³ · Cortex reste activable à votre rythme.
Ils travaillent avec Swott
Ils l’ont vécu. Ils en parlent mieux que nous.
★★★★★
« Cette démarche va non seulement nous permettre de structurer, de formaliser et de faire reconnaître nos Achats responsables, elle va surtout nous emmener encore plus haut. »
★★★★★
« Intense collaborative work and great team moments with Swott to put CSR in the heart of our performance. »
15 ansde conseil et de formation Achats
5 000+professionnels Achats formés
90+organisations accompagnées
Or 2026Trophées des Achats · Paris
Swott est une entreprise à mission, membre de La French Tech et de la Communauté du Coq Vert. Espaces cloisonnés par organisation, consolidation au niveau groupe : vos données et livrables restent la propriété de votre groupe, hébergés en Union européenne.
90+ références · les leaders de leur secteur nous accordent leur confiance
Lauréat Or · Trophées des Achats 2026
Objectivez vos entités. Alignez la trajectoire groupe.
Un expert Swott vous rappelle pour comprendre votre organisation, vos périmètres et vos priorités. En quelques minutes, nous définissons ensemble le périmètre pilote le plus pertinent pour démarrer, avec un Go / No-Go à chaque vague.
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Questions fréquentes
Tout ce qu’il faut savoir avant de lancer votre diagnostic groupe.
Comment le diagnostic se déploie-t-il sur un groupe multi-entités ?+
En vagues : un périmètre pilote de 30 jours (une BU, une région ou une famille majeure), puis une extension entité par entité sur la même grille de 71 indicateurs. Chaque vague se conclut par un Go / No-Go : le dispositif s’étend au rythme du groupe, avec des résultats mesurables à chaque étape.
Nous avons déjà un SRM, des outils e-procurement et une BI : que change le diagnostic ?+
Le diagnostic ne remplace rien : il se branche sur votre existant. Vos extractions ERP, SRM et BI alimentent le Data Hub, qui les consolide en un référentiel comparable entre entités. C’est précisément quand les processus sont matures que l’objectivation devient le levier : mesurer où chaque entité se situe, et où investir ensuite.
Comment comparez-vous des entités aux périmètres et aux pays différents ?+
Toutes les entités sont notées sur la même grille : 71 indicateurs, 6 axes de l’Excellence Opérationnelle, 4 domaines de résultats. Les données sont consolidées multi-ERP, multi-devises et multi-taxonomies. Vous obtenez un benchmark interne : chaque BU comparée aux meilleures pratiques du groupe, pas à une moyenne théorique.
Comment la confidentialité entre entités est-elle gérée ?+
Les espaces sont cloisonnés par organisation dans Impact³, avec une consolidation au niveau groupe réservée aux profils habilités. Les données et livrables restent la propriété de votre groupe, hébergés en Union européenne, dans un cadre traçable de bout en bout.
Que reçoit le COMEX, et que reçoivent les entités ?+
Une restitution à double niveau, sur la même base de données : un executive summary consolidé pour le COMEX (maturité comparée, gisements, trajectoire groupe) et, pour chaque direction d’entité, son diagnostic détaillé, ses leviers priorisés et sa déclinaison de la feuille de route avec jalons, responsables et KPI.
Nous sommes une PME ou une ETI : ce diagnostic est-il adapté ?+
Cette page présente la version calibrée pour les grands groupes. Pour les PME et les ETI (périmètre unique, équipe resserrée, mobilisation légère), nous proposons une version dédiée du Diagnostic Achats 360°, en 30 jours avec 6 à 10 heures d’ateliers. Consultez la page Diagnostic Achats 360° PME & ETI.