Aucun miroir extérieur depuis des années
Vos convictions se sont construites en interne, dans votre culture et vos habitudes. Personne, dans le groupe, n’est en position de les contredire. Tout le monde me dit que la trajectoire est bonne.
Swott Diagnostic · Achats 360° · Grands groupes
Vous avez une trajectoire. Nous la challengeons. Vous la défendez.
Un regard extérieur, expert et libre de tout enjeu interne, sur vos pratiques et votre feuille de route. Un dispositif sur mesure, calibré sur votre activité et sur le périmètre à couvrir, avec des jours d’immersion sur vos sites : nous confrontons votre stratégie aux 71 indicateurs du référentiel, objectivons la maturité de chaque entité et vous rendons une lecture que vous pouvez défendre en COMEX.
Le Diagnostic 360°, sur votre terrain
Grands groupes · vous y êtes
PME & ETI
Cadrage gratuitSous NDARéponse sous 24 h ouvrées
Ce que vit un directeur Achats groupe
Vous savez où vous voulez aller. Personne ne vous dit où vous en êtes.
Vous avez la stratégie, les équipes et les outils. Ce qui vous manque n’est pas une idée de plus : c’est un miroir. Un regard extérieur, expert de votre métier, qui ose vous dire ce que vos équipes n’osent pas et ce que vos consultants habituels ne mesurent pas.
Notre conviction
Une feuille de route qui n’a jamais été challengée n’est pas une feuille de route. C’est une hypothèse.
Notre travail n’est pas de vous proposer une autre stratégie. Il est de confronter la vôtre aux faits, entité par entité, et de vous rendre les arguments qui la rendent indiscutable.Des entités qui ne se comparent pas
Plusieurs ERP, des taxonomies divergentes, des périmètres mouvants : impossible de dire objectivement quelle BU est en avance et laquelle décroche. Trois ERP, quatre taxonomies, aucune vue groupe fiable.
Des processus matures, une performance qui plafonne
SRM, e-procurement et category management sont déployés, mais les gains marginaux diminuent et il devient difficile d’objectiver où investir ensuite. On a tout mis en place, et pourtant ça plafonne.
Un COMEX à convaincre, sans munitions
Vos arbitrages de moyens se jouent sur des convictions face à des directions qui arrivent avec des chiffres. Je défends mon plan avec des intentions, pas avec des preuves.
Six raisons de nous ouvrir la porte
Ce que vous venez chercher n’est pas une stratégie de plus.
Vous n’avez pas besoin qu’on vous explique votre métier. Vous avez besoin d’un référentiel commun, d’un avis extérieur que rien ne contraint en interne, et de chiffres que personne ne peut contester en comité.
01
Prendre du recul sur vos pratiques
Le temps de sortir du quotidien et de regarder votre fonction comme le ferait un pair extérieur, avec quinze ans de comparaisons en tête.
02
Objectiver votre maturité réelle
71 indicateurs sur 6 axes, notés sur pièces et sur entretiens. Fini le sentiment de maturité : vous avez un niveau, et l’écart au niveau visé.
03
Comparer vos entités entre elles
La même grille appliquée à chaque BU : un benchmark interne qui révèle les meilleures pratiques du groupe et les entités qui décrochent.
04
Challenger ou confirmer votre feuille de route
Chaque chantier de votre plan est passé au crible : confirmé, à renforcer, à séquencer autrement, ou à abandonner. Avec le motif, à chaque fois.
05
Arbitrer vos priorités et vos moyens
Gisements chiffrés, effort estimé, risque évalué : vos chantiers se hiérarchisent sur des critères, pas sur des rapports de force internes.
06
Armer votre COMEX
Un executive summary construit pour la direction générale : les faits, les écarts, les gains accessibles et ce que vous demandez pour les atteindre.
Comment nous travaillons
Vos données, vos entretiens, votre plan. Confrontés au référentiel.
Le diagnostic se branche sur votre existant : vos extractions ERP, SRM et BI, vos organisations, votre feuille de route actuelle. Nos consultants pilotent, les agents Cortex structurent, et vous récupérez une lecture comparable, entité par entité.
01À distanceCadrage & matière
Vos objectifs, le périmètre de la vague, votre feuille de route actuelle et vos extractions telles qu’elles sont. Nous partons de ce qui existe.
02Sur siteImmersion & entretiens
Vos équipes, vos clients internes, vos entités : ce que les indicateurs ne captent pas et que seuls des entretiens de pairs font remonter.
03À distanceConfrontation au référentiel
71 indicateurs notés, entités comparées, gisements chiffrés, et revue critique chantier par chantier de votre feuille de route.
04Sur siteRestitution & arbitrages
Une séance de travail où nous défendons nos constats devant vous, puis un atelier de priorisation. Vous repartez avec votre plan consolidé.
Déploiement en vaguesUn périmètre pilote pour prouver la valeur, puis une extension entité par entité, au rythme du groupe. Go / No-Go à chaque vague.
S’appuie sur votre existantSRM, e-procurement, BI : le diagnostic se branche sur vos outils et vos processus en place, il ne les remplace pas et ne les juge pas.
Restitution à double niveauUn executive summary défendable en COMEX, décliné pour chaque direction d’entité, sur la même base de données.
Ce que vous recevez, précisément
Huit livrables. Dont un que personne d’autre ne vous rendra.
La revue critique de votre feuille de route, chantier par chantier, avec ce que nous confirmons, ce que nous renforcerions et ce que nous abandonnerions. Écrite, argumentée, assumée en séance.
Situer · votre maturité objectivée
Diagnostic de maturité · 71 indicateurs, 6 axesScores comparés entre entitésBenchmark interne des meilleures pratiquesÉcart au niveau visé, axe par axe
Challenger · votre feuille de route
Revue critique chantier par chantierConfirmé · à renforcer · à reséquencer · à abandonnerAngles morts et chantiers manquantsTrajectoire consolidée 12 à 24 mois
Chiffrer · vos gisements
Tableau de bord groupe consolidéTop 20 des familles analyséSynergies de massification et d’harmonisationCartographie des risques et des dépendances
Défendre · votre plan en COMEX
Executive summary direction généraleDéclinaisons par entité : jalons, responsables, KPIGouvernance et rituels de pilotageRestitution animée avec vos équipes
8 livrables par périmètre · 71 indicateurs notés · 1 référentiel commun à tout le groupe
Notre engagement
Si votre feuille de route est bonne, nous vous le disons, avec les preuves. Un diagnostic qui confirme transforme une conviction en argument défendable.
Un cadre clair
Un dispositif sur mesure. Extensible à votre rythme.
Vous ne signez pas pour un programme de transformation. Vous signez pour une vague, vous jugez sur pièces, et vous décidez de la suite.
Diagnostic Achats 360° · Grands groupes
Sur mesurepar périmètre
La durée, le nombre de jours sur site et le forfait sont définis lors du cadrage gratuit, selon votre activité, le nombre d’entités et le périmètre de dépenses à couvrir. Restitution et atelier d’arbitrage toujours compris.
Go / No-Go à l’issue de chaque vague. Vous étendez le référentiel entité par entité uniquement si la première vague a prouvé sa valeur.
Ce que la vague comprend
Tout ce qui suit est inclus, sans option ni supplément.- Un consultant senior Achats dédié, avec des jours d’immersion sur vos sites
- La consolidation multi-ERP, multi-devises et multi-taxonomies
- Les 8 livrables, dont la revue critique de votre feuille de route
- La restitution et l’atelier d’arbitrage, animés avec vos équipes
- Cortex × Impact³ pendant 3 mois après la restitution, tout inclus
- Un référentiel réutilisable pour les vagues suivantes, sans repartir de zéro
L’ordre de grandeur
Une BU qui achète 100 M€ par an au niveau 2 peut viser entre 7 et 14 M€ de performance supplémentaire en passant au niveau 3. Multiplié par le nombre d’entités, l’écart de maturité devient le premier gisement du groupe.
Inclus dans la vague
Trois mois de plateforme pour que le diagnostic ne s’arrête pas à la restitution.
Vos livrables ne sont pas un PDF. Ils vivent dans Cortex × Impact³, avec tous les Hubs et tous les agents ouverts à vos équipes pendant trois mois, sur vos données réelles.
Hub 1Data Hub 360°Vos dépenses consolidées en tableaux de bord comparables entre entités.
Hub 2Organization HubLa maturité de chaque entité sur les 6 axes, et la feuille de route de moyens.
Hub 3Strategic HubVos portefeuilles priorisés : enjeux économiques, risques et RSE consolidés.
Hub 4Project HubVotre trajectoire pilotée : plans d’action, jalons, gains sécurisés et CO₂ évité.
Cloisonnement par entitéChaque organisation a son espace, la consolidation groupe est réservée aux profils habilités. Données hébergées en Union européenne.
Vos équipes prennent la mainPlus de 80 agents Cortex ouverts : analyses, études de marché, consultations, plans de négociation. Vos acheteurs testent l’IA sur leurs vrais dossiers.
Le point zéro de votre pilotageLe diagnostic devient comparable d’année en année : vous mesurez la progression de votre maturité au lieu de la raconter.
Cinq niveaux de maturité, une trajectoire
Vos entités ne sont pas au même niveau. C’est là qu’est le gisement.
L’écart de maturité entre vos BU est rarement mesuré, alors qu’il constitue souvent le premier levier du groupe. Le diagnostic situe chaque entité sur la même échelle et chiffre la marche suivante.
1Gestion des commandesVision quotidienne
Gestion réactive des besoins, ruptures fréquentes.
2ApprovisionnementsVision mensuelle
Planification des besoins et négociations fournisseurs.
3Management des AchatsVision annuelle
Leviers commerciaux, risques supply chain, data financière.
4Management transversalVision pluriannuelle
Supply chain, Achats, RSE : leviers techniques, parties prenantes, data étendue.
5Développement durableInfluence systémique
Triple performance économique, sociale et environnementale.
Niveau 1 → 2+10 %
Niveau 2 → 3+7 à 15 %
Niveau 3 → 4+5 à 10 %
Le diagnostic mesure le niveau de chaque entité, chiffre les écarts et structure le passage au niveau supérieur, sur une grille commune à tout le groupe.
À votre prochain COMEX
Vous ne défendrez plus une intention. Vous présenterez une trajectoire objectivée.
La maturité de chaque entité sur une même échelle, les écarts au niveau visé, les gisements chiffrés et les synergies identifiées. Votre plan devient lisible pour une direction générale, vos demandes de moyens deviennent des investissements argumentés, et votre fonction cesse d’être un centre de coûts pour devenir une trajectoire de valeur. Une seule vague suffit à changer la nature de la conversation.
Ils travaillent avec Swott
Ils l’ont vécu. Ils en parlent mieux que nous.
★★★★★
« Cette démarche va non seulement nous permettre de structurer, de formaliser et de faire reconnaître nos Achats responsables, elle va surtout nous emmener encore plus haut. »
★★★★★
« Intense collaborative work and great team moments with Swott to put CSR in the heart of our performance. »
15 ansde conseil et de formation Achats
5 000+professionnels Achats formés
90+organisations accompagnées
Or 2026Trophées des Achats · Paris
Swott est une entreprise à mission, membre de La French Tech et de la Communauté du Coq Vert. Espaces cloisonnés par organisation, consolidation au niveau groupe : vos données et livrables restent la propriété de votre groupe, hébergés en Union européenne.
90+ références · les leaders de leur secteur nous accordent leur confiance
Dispositif sur mesure · Déploiement en vagues · Plateforme incluse 3 mois
Faites challenger votre feuille de route avant votre COMEX.
Un expert Swott vous rappelle pour comprendre votre organisation, vos périmètres et vos priorités. En quelques minutes, nous définissons ensemble le périmètre pilote le plus pertinent pour démarrer, avec un Go / No-Go à chaque vague.
Cadrage gratuit · Sous NDA · Sans engagement · +33 5 82 88 03 05
Vous êtes une PME ou une ETI ? Découvrez la version dédiée →
La French TechEntreprise à missionCommunauté du Coq VertDonnées hébergées en UE
Questions fréquentes
Les questions que nous posent les directeurs Achats.
Et si notre feuille de route est déjà la bonne ?+
Alors nous vous le disons, avec les preuves : les indicateurs qui la valident, les entités qui l’appliquent le mieux, les gisements qu’elle capte déjà. Un diagnostic qui confirme n’est pas un diagnostic raté, c’est le meilleur investissement que vous puissiez faire avant un arbitrage de moyens : il transforme une conviction en argument défendable devant votre direction générale.
Combien de temps dure le diagnostic pour un groupe comme le nôtre ?+
La durée est calibrée au cadrage, jamais imposée d’avance : elle dépend de votre activité, du nombre d’entités et du périmètre de dépenses à couvrir. Ce qui ne change pas, c’est la logique de vagues. La première porte sur un périmètre pilote (une BU, une région ou une famille majeure), puis le référentiel s’étend entité par entité sans repartir de zéro. Nous ne partons jamais d’une page blanche : la méthode Impact³ est éprouvée sur plus de 90 organisations et les agents Cortex produisent en heures les consolidations qui prenaient des semaines.
Qui rencontrez-vous pendant les jours sur site ?+
Vous d’abord, puis vos responsables de catégories, vos acheteurs opérationnels, et quelques clients internes qui subissent ou bénéficient de vos processus. Ce sont des entretiens de pairs, menés par des seniors du métier, pas des questionnaires. C’est là que remonte ce que les indicateurs ne captent jamais.
Nous avons déjà un SRM, des outils e-procurement et une BI : que change le diagnostic ?+
Le diagnostic ne remplace rien et ne juge pas vos choix d’outils : il se branche sur votre existant. Vos extractions ERP, SRM et BI alimentent le Data Hub, qui les consolide en un référentiel comparable entre entités. C’est précisément quand les processus sont matures que l’objectivation devient le levier : savoir où chaque entité se situe, et où investir ensuite.
Comment comparez-vous des entités aux périmètres et aux pays différents ?+
Toutes les entités sont notées sur la même grille : 71 indicateurs, 6 axes de l’Excellence Opérationnelle, 4 domaines de résultats. Les données sont consolidées multi-ERP, multi-devises et multi-taxonomies. Vous obtenez un benchmark interne : chaque BU comparée aux meilleures pratiques du groupe, pas à une moyenne théorique de marché.
Comment la confidentialité entre entités est-elle gérée ?+
Les espaces sont cloisonnés par organisation dans Impact³, avec une consolidation au niveau groupe réservée aux profils habilités. Les données et livrables restent la propriété de votre groupe, hébergés en Union européenne, dans un cadre traçable de bout en bout. Le tout se cadre sous NDA dès le premier échange.
Nous sommes une PME ou une ETI : ce diagnostic est-il adapté ?+
Cette page présente la version calibrée pour les grands groupes, extensible en vagues. Pour les PME et les ETI (périmètre unique, équipe resserrée), nous proposons une version dédiée du Diagnostic Achats 360°, forfaitisée à 9 000 € HT pour six jours d’intervention. Consultez la page Diagnostic Achats 360° PME & ETI.