IA : approfondir les scénarios
Accélérer les analyses et la préparation des dossiers pour consacrer davantage de temps aux arbitrages stratégiques.
Par expertise · Méthode & stratégies Achats
Des stratégies argumentées. Des projets qui aboutissent.
Une stratégie solide s’appuie sur des données maîtrisées, des analyses enrichies par l’IA et des choix de durabilité explicites. Reliez ces trois expertises aux priorités du portefeuille et aux projets des équipes.
Les solutions Swott · Méthode & stratégies Achats
De l’analyse stratégique à l’exécution.
IA, durabilité, maîtrise de la data.
Des expertises à mobiliser par la formation,
l’accompagnement et les outils métier.
Swott AcademyFormation
Maîtrisez l’analyse. Renforcez vos choix.
Développez l’analyse stratégique en associant maîtrise de la data, pratique de l’IA et achats responsables. Les parcours relient ces compétences aux décisions du portefeuille.
- Analyse data des catégories Achats
- Scénarios et livrables préparés avec l’IA
- Critères de durabilité dans la stratégie
Swott DiagnosticDiagnostic Achats
Choisissez les projets sur des bases solides.
Croisez données de dépenses, maturité et enjeux RSE pour choisir les priorités. L’IA Cortex contribue à la préparation des analyses, confrontées au terrain par le consultant.
- Données du portefeuille et hypothèses
- Priorités économiques et de durabilité
- Analyses IA vérifiées avec le consultant
Swott AdvisoryConseil & accompagnement
Faites vivre les décisions sur le terrain.
Déployez la stratégie avec des expertises Achats, data et RSE, appuyées par l’IA Cortex. Swott accompagne les projets et la progression des pratiques de l’équipe.
- Données et indicateurs pour piloter
- Arbitrages responsables intégrés aux projets
- Préparation augmentée par l’IA métier
IA · Durabilité · Data
Économie. Risques. Durabilité. Des arbitrages qui engagent l’entreprise.
Durabilité : élargir les leviers de valeur
Intégrer les impacts environnementaux et sociaux aux choix de besoin, de spécification et de fournisseur.
Data : argumenter les priorités
Croiser dépenses, risques et potentiel par catégorie pour choisir les projets sur des hypothèses explicites.
« SWOTT nous a permis de passer rapidement du constat à l’action. […] SWOTT ne se limite pas à établir un diagnostic, mais donne les moyens de transformer durablement l’organisation. »
Yohann COTTOResponsable Achats · UUDS
Témoignage publié sur Swott ↗Questions fréquentes
Des réponses pour décider.
Faut-il former toute l’équipe en même temps ?
Le parcours se définit selon les responsabilités, les compétences et les projets. Une première équipe peut installer les pratiques avant leur élargissement.
La stratégie impose-t-elle un logiciel ?
Non. Le diagnostic, la formation et le conseil peuvent être mobilisés indépendamment. La plateforme peut ensuite soutenir les analyses et le pilotage.
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