Formation en groupe secteur privé
Également disponible

Impact³ White Belt intra · Aligner votre équipe Achats

Donnez à votre équipe un langage commun pour développer la performance Achats. La White Belt relie performance économique, maîtrise des risques, Data, IA et RSE, avec deux ateliers appliqués aux portefeuilles et aux projets de votre organisation.

Durée
14
h
SESSIONS

Sur-mesure

FORMAT

Présentiel ou à distance

CERTIFICATION

Certification White Belt Impact3©️

6 000€
TTC
+ de 3 000 professionnels et entreprises nous font confiance
4.8
sur

Un socle partagé pour commencer à agir ensemble.

Méthode 360°

Adoptez une approche Lean alliant Politique, Stratégie et Gestion de projets pour renforcer la maturité Achats et RSE de votre organisation.

Boîte à outils

Découvrez Impact3, le logiciel intégrant les questionnaires de maturité, la matrice de double matérialité, des IA spécialisées et des ressources prêtes à l'emploi.

Classes

Participez en présentiel ou à distance et travaillez en groupe sur des cas adaptés à votre entreprise.

Public cible :

Service Achats, service Supply chain, Service Marketing, Service RSE, Direction générale.

Partagez les priorités, identifiez les leviers de performance et mettez la méthode en pratique sur vos dossiers. Les premiers ateliers ouvrent une progression commune pour le service.

Votre prochain cap. Poursuivez en Orange pour construire le tableau de bord partagé, en Green pour formaliser les plans d’action, puis en Black pour approfondir les processus et les projets. Explorer la progression Impact³.

À l'issue de cette formation, votre équipe Achats sera en mesure de :

Vos formateurs sur cette formation

Guillaume GourmelonKarine LaxtonSolenn Doassans

Une formation selon 3 piliers

Partagez les priorités, identifiez les leviers de performance et mettez la méthode en pratique sur vos dossiers. Les premiers ateliers ouvrent une progression commune pour le service.

JOUR 1
JOUR 1 - ATELIER
JOUR 2
JOUR 2 - ATELIER
JOUR 1

Raison d’être de l’organisation Achats et approche LEAN et Définir un plan d’action aux Achats RSE

La 1ère journée pose les principes fondamentaux et évolutions de la fonction Achats, mettant en lumière son rôle central face aux défis futurs, tout en intégrant des principes de structuration, d’évaluation de maturité, de segmentation stratégique et d’amélioration continue pour une performance durable.

Travaux pratiques au choix selon le niveau de maturité du service et les objectifs de l’entreprise.

JOUR 1 - ATELIER

Raison d’être de l’organisation Achats et approche LEAN et Définir un plan d’action aux Achats RSE

Travaux pratiques au choix selon le niveau de maturité du service et les objectifs de l’entreprise.

JOUR 2

Projets de triple performance Achats RSE

La seconde journée propose une approche méthodologique complète, dotée d’outils spécifiques, pour affiner et optimiser les familles Achats. Elle vise à maximiser la performance économique, minimiser les risques et les impacts RSE, tout en répondant efficacement aux besoins des parties prenantes, le tout en s’appuyant sur une gestion de projets rigoureuse, une évaluation approfondie, et une mise en œuvre structurée des appels d’offres.

JOUR 2 - ATELIER

Projets de triple performance Achats RSE

J’organise ma formation à mon rythme

Nos formations sont accessibles à 100% en distanciel ! Adaptez votre rythme selon votre emploi du temps

Je simule la durée de ma formation

5

Heures
hebdomadaires

Total
14
h
Rythme normal
Vous avez un planning chargé et souhaitez vous former avec un maximum de flexibilité.
Rythme soutenu
Vous avez un planning chargé et souhaitez vous former avec un maximum de flexibilité.
J'aurai fini la formation en
Septembre 2024

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Entreprise
Jusqu'à 6000€
financement possible avec votre OPCO

Ils ont fait l’expérience SWOTT !

Modalités

Lancement de votre formation lors d’un atelier en visioconférence