Par expertise · Sourcing & négociation

Plus d’options. Des arguments plus solides.

Maîtrisez les données qui étayent vos positions, mobilisez l’IA pour préparer les scénarios et intégrez la durabilité aux critères de choix. Des compétences complémentaires pour mieux sourcer et mieux négocier.

Les solutions Swott · Sourcing & négociation

Du panel fournisseurs à l’accord négocié.

IA, durabilité, maîtrise de la data.
Des expertises à mobiliser par la formation,
l’accompagnement et les outils métier.

Plateforme & IA

Cortex prépare. Vous conduisez la négociation.

Mobilisez l’IA Cortex pour analyser vos données, préparer le sourcing et comparer les offres. Les critères de coût, de risque et de durabilité éclairent vos arguments.

  • Données et conditions mises en comparaison
  • Critères RSE dans l’évaluation des offres
  • Scénarios et arguments préparés avec l’IA

IA · Durabilité · Data

La négociation se prépare bien avant le premier échange.

01

IA : préparer les options et les arguments

Structurer le sourcing, comparer les offres et préparer les dossiers de négociation avec une IA métier.

02

Durabilité : négocier aussi les engagements

Faire entrer impacts, traçabilité et progrès RSE dans les spécifications, les critères et les accords fournisseurs.

03

Data : étayer la position commerciale

Rapprocher volumes, coûts complets et conditions pour comparer les offres sur des bases explicites.

« On sent derrière la solution une solide méthodologie achats, un langage expert, une vraie compréhension du métier. »
Florence Waliczek
Florence WaliczekGroup Director Indirect Procurement · Groupe Rocher
Témoignage publié sur Swott ↗

Questions fréquentes

Des réponses pour décider.

Comment utiliser Cortex sur une consultation ?

Lui confier la préparation des analyses et des documents, puis travailler les critères et les scénarios avec l’équipe. Vous conservez la qualification des fournisseurs et la validation des choix.

Quand mobiliser un accompagnement expert ?

Lorsqu’une catégorie demande une expertise spécifique, qu’une négociation concentre de forts enjeux ou que l’équipe manque de capacité pour conduire le projet.

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