Formation Acheteur – Stratégie Achats Responsables : Intégrer de la RSE au cœur de son plan d’action stratégique
Représentant entre 40 et 80 % du chiffre d'affaires et des impacts RSE des organisations, les Achats necessitent une priorisation et une planification méthodiques pour une action efficace.

Passez un cap dans votre capacité à structurer un plan d’action organisationnel et de projets avec notre formation dédiée à la Stratégie Achats Responsables.
Cette formation s’adresse spécifiquement aux Acheteurs, responsable Achats, directeurs Achats et consultants Achats qui souhaitent aboutir à un plan d’action précis pour leur entreprise.
Cette formation acheteur peut être suivie indépendamment, mais elle est également intégrée dans son intégralité au sein de nos cursus Green Belt et Black Belt, offrant ainsi des parcours complets adaptés à vos besoins et ambitions en matière d’expertise Achats Responsables.
Contenu de la Formation
Dans ce programme, vous retrouverez l’ensemble des éléments constitutifs du bloc de compétences relatif à la structuration des tableaux de bord et à la réalisation d’une stratégie Achats RSE. Apprenez à intégrer toute la dimension RSE dans la construction d’une stratégie Achats.
Maîtrisez la gestion et la fiabilisation des données Achats, la conception de tableaux de bord, et la synthèse des mesures clés « KPI » de vos portefeuilles achats.
Apprenez à structurer un diagnostic organisationnel et RSE au sein de vos organisations. Identifiez les familles d’Achats dans vos portefeuilles qui influencent le plus la performance économique, les risques de la chaîne d’approvisionnement, les relations avec les parties prenantes et les objectifs de la RSE. Priorisez vos actions pour cibler les domaines qui généreront un impact réel et significatif.
Résultats et Applications Pratiques
Devenez un expert en stratégie Achats responsables, capable de générer une performance tridimensionnelle et de créer un pont entre les Achats et la politique RSE de votre entreprise. Enrichie par des travaux pratiques et des études de cas, cette formation acheteur vous préparera pour une application immédiate sur le terrain dans un environnement en constante évolution.
Conclusion :
Rejoindre cette formation, c’est faire le premier pas vers une maîtrise avancée des outils et de la méthode pour concevoir une stratégie applicable dans les organisations et positionner les Achats en accompagnateur n° 1 des organisations vers un modèle plus durable et performant.
Vos formateurs experts dans leurs domaines
Une formation selon 1 pilier
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- Présentation des Participants : Description des apprenants et du formateur, pour une meilleure compréhension des rôles et des attentes.
- Aperçu de l’Accompagnement : Un regard sur le soutien fourni, couvrant des aspects tels que le support pédagogique, la qualité, et les aspects techniques.
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- Les 5 Piliers Fondamentaux : Cette section détaille les composants clés de la méthode, incluant :
- Pyramide de maturité Achats
- Cube stratégique des Achats
- Entonnoir de gestion de projet Achats
- Hexagone organisationnel
- Sphère des compétences de l’acheteur
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- Section Optionnelle : Cette partie peut inclure une séance de Questions/Réponses, adaptée aux besoins spécifiques des participants. Elle vise à fournir une compréhension pratique de l’outil et à répondre à toutes les interrogations éventuelles.
1. Introduction à la Formation et à son Organisation :
2. Exploration de la Méthode Impact3© :
3. Utilisation et Navigation de la Plateforme 360 Learning :
1. Gérer, fiabiliser et mettre en forme des datas achats :
Identifier les liens entre le niveau de maturité des achats, besoins achats et l’acquisition de compétences sur Excel,
Structurer des datas achats et appliquer les bonnes pratiques de gestion d’une base de données,
Identifier et corriger des erreurs d’une base de données pour en fiabiliser l’analyse,
Compléter une base de données avec des critères temporels sans compromettre la mise à jour des données.
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
2. Gérer, fiabiliser et mettre en forme des datas achats :
Créer un tableau croisé dynamique et utiliser les options de configuration pour réaliser une analyse Pareto,
Représenter graphiquement les données d’une analyse Pareto,
Construire une segmentation ABC d’un portefeuille achats et représenter les classes sur le graphique Pareto,
Dupliquer une cartographie créée sur une feuille Excel pour analyser chaque niveau de segmentation d’un portefeuille achats (familles / sous-familles / articles).
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
3. Concevoir un tableau de bord dynamique adapté aux besoins :
Identifier ses besoins en amont de la création d’un tableau de bord et élaborer une architecture en adéquation avec les objectifs de l’entreprise et du service,
Structurer le développement d’un tableau de bord efficacement et simplement en vue de l’utilisation du fichier par différents collaborateurs d’une entreprise.
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
4. Créer de A à Z un tableau de bord de pilotage à 360° des achats :
Calculer et créer un rapport des mesures clés d’un portefeuille achats,
Synthétiser les mesures spécifiques et significatives par niveau de segmentation du portefeuille : Familles, Fournisseurs et Articles,
Représenter graphiquement les données des rapports, intégrer et utiliser les outils permettant de filtrer l’ensemble des données.
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
5. Extraire les données de différentes sources et automatiser la mise à jour :
Mettre à jour les données du tableau de bord,
Importer des données sur Excel à partir du web,
Organiser avec le service informatique la connexion de la base de données Excel à l’ERP et automatiser la mise à jour.
Travaux pratiques : mise en pratique guidée sur chaque module.
Webinaire distanciel : Les clés du succès de la réalisation d’un tableau de bord :
Créer un tableau de bord propre à son entreprise et valoriser ses compétences,
Enrichir son tableau de bord et découvrir des outils et options complémentaires permettant de filtrer les données.
1. Préparation et collecte des données :
Collecter les informations pertinentes avant d’entamer l’analyse stratégique du portefeuille Achats.
Évaluer les forces, les faiblesses et les contraintes internes du département Achats, en mettant l’accent sur les familles ayant le plus grand impact sur la performance économique et le risque de la chaîne d’approvisionnement.
2. Analyse externe et cartographie des risques :
Examiner les opportunités et les menaces du contexte externe des Achats, en vue de cartographier les risques fournisseurs, les impacts RSE et les enjeux des parties prenantes.
Intégrer les dimensions de responsabilité sociale en identifiant les impacts RSE des principales catégories du portefeuille Achats.
3. Diagnostic organisationnel et réglementaire :
Effectuer un diagnostic complet du département Achats, couvrant les processus, les ressources humaines, la gestion des données, les outils et la gestion de la RSE, pour déceler les domaines d’amélioration potentiels.
Comprendre le cadre réglementaire en vigueur et ses implications pour le département Achats.
4. Stratégie de management RSE :
Sélectionner les approches de management RSE les plus pertinentes pour valoriser votre démarche sans créer de dépendance.
Établir et planifier les priorités organisationnelles pour atteindre un niveau d’excellence dans les Achats.
5. Planification stratégique et mise en œuvre :
Maîtriser les quatre principales typologies d’Achats sur la Matrice stratégique de triple performance, en définissant les ressources nécessaires et les objectifs en fonction des typologies de vos portefeuilles Achats.
Définir et organiser les priorités d’action des projets en intégrant les dimensions économiques, sociales, environnementales, les risques de la chaîne d’approvisionnement et l’impact sur les parties prenantes, pour accélérer la réalisation de projets à fort impact.
6. Implémentation et suivi :
Élaborer une stratégie Achats axée sur la RSE et la présenter pour obtenir le soutien des parties prenantes.
Assurer la mise en œuvre efficace de la stratégie Achats RSE et son suivi régulier pour garantir des résultats optimaux.
Travaux pratiques : Stratégie Achats RSE en action : simulez une mission de conseil, réalisez un diagnostic à 360° du département Achats et définissez votre plan d’action, mettant en application les concepts étudiés dans un contexte concret.
1. Application pratique des concepts théoriques :
Adapter les notions théoriques à la réalité professionnelle de l’apprenant pour une meilleure assimilation.
2. Diagnostic organisationnel :
Diriger l’élaboration d’un diagnostic organisationnel approfondi du département Achats, identifiant les forces, faiblesses et opportunités.
3. Contextualisation RSE :
Reconnaître le cadre réglementaire RSE, qu’il soit imposé ou volontaire, et intégrer les initiatives pertinentes dans le plan d’action organisationnel.
4. Stratégie de pilotage à 360° :
Employez le tableau de pilotage à 360°, couvrant les aspects financiers et extra-financiers, pour positionner stratégiquement les familles d’Achats sur la matrice de triple performance.
5. Priorisation des actions :
Déterminer et structurer les priorités d’actions organisationnelles et de projets en fonction des catégories d’Achats, en veillant à aligner les initiatives avec les objectifs globaux.
6. Outils de diagnostic RSE :
Explorer et maîtriser l’outil de Diagnostic 360° RSE pour les Achats, un instrument essentiel pour évaluer et améliorer les pratiques d’achat responsables.
Travaux pratiques : Diagnostic organisationnel en action : Menez une étude de cas centrée sur le diagnostic organisationnel d’un département Achats, et élaborez un plan d’action adapté, mettant en application les concepts étudiés dans un scénario réaliste.
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- Retour sur les Objectifs : Analyse des objectifs initiaux et de la manière dont ils ont été atteints.
- Feedback des Participants : Collection et discussion des impressions, suggestions, et témoignages des apprenants.
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- Réussites et Performances : Mise en avant des réalisations individuelles et collectives.
- Remise des Certifications : Distribution des certificats de réussite ou autres récompenses si applicable.
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- Opportunités Futures : Discussion sur les possibilités de développement continu et les prochaines étapes.
- Support Continu : Présentation des ressources et soutiens disponibles après la formation.
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- Interactions avec les Participants : Une chance pour les participants de poser des questions ou de partager des réflexions finales.
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- Réflexions Finales : Un mot de clôture du formateur ou de l’organisateur.
1. Résumé de la Formation : Un bref aperçu des sujets abordés et des objectifs atteints.
2. Évaluation de la Formation :
3. Présentation des Résultats et Certifications :
4. Perspectives et Suivi Post-Formation :
5. Session de Questions/Réponses :
6. Conclusion et Clôture :
J’organise ma formation à mon rythme

Financer ma formation
Ils ont fait l’expérience SWOTT !
Modalités
L’objectif de cette formation acheteur est de vous préparer efficacement à accéder à un emploi, tout en favorisant l’adaptation au poste de travail et à l’évolution dans le métier. Elle vise à maintenir l’employabilité, à stimuler le développement des compétences, à faciliter l’acquisition d’une qualification supérieure, et à promouvoir la mobilité professionnelle. De plus, elle contribue à réduire les risques liés à une qualification inadaptée à l’évolution des techniques et des structures d’entreprise pour les travailleurs dont l’emploi est menacé.
Champs de formation (Formacode) : 34024 – Achat / 31660 : Approvisionnement Code NSF : 312 : Commerce, vente
- Acheteurs et approvisionneurs en poste, y compris les Directeurs des achats, Responsables des achats, Chefs de groupe achat, Responsables de familles d’achats, Assistants achats et Approvisionneurs.
- Personnes en reconversion professionnelle, ou envisageant une carrière de consultant indépendant.
- Individus en recherche d’emploi dans un service achat.
- Professionnels aspirant à évoluer vers un poste d’achat, au sein de leur entreprise actuelle ou dans une autre société.
La formation s’adresse à :
- Réaliser un diagnostic Achats RSE de votre organisation Achats, élaborer et mettre en œuvre une nouvelle segmentation dans votre portefeuille d’achats, structurer vos données pour créer un tableau de bord de pilotage avec des indicateurs clés, définir un plan d’action organisationnel et financier ainsi que votre politique et stratégie Achats RSE.
- Concevoir, automatiser ou utiliser des outils spécifiques à l’activité de votre entreprise, tels qu’un modèle d’analyse d’offres, un modèle d’évaluation RSE des fournisseurs, un modèle d’évaluation des risques, un modèle de définition des budgets, un modèle de gestion des approvisionnements, etc.
- Identifier la gestion de la RSE appropriée à votre activité, en détectant les labels et solutions pertinents en fonction de vos objectifs et activités.
La formation acheteur vous permettra de :
Ce cursus de formation vous prépare à obtenir la Certification Stratégie Achats RSE SWOTT© & la Certification Tableau de bord de pilotage SWOTT©.
Admissions :
L’admission se fait après un entretien téléphonique et la constitution de votre dossier via un questionnaire recueillant vos besoins.
Prérequis :
Vous devez être titulaire d’un diplôme minimum de niveau licence dans les Achats ou avoir deux ans d’expérience dans une fonction Achats avec un diplôme validé d’études supérieures.
Conditions techniques d’accès :
Il vous faut un ordinateur équipé d’une licence du logiciel Excel, une connexion internet haut débit, ainsi qu’une webcam et un micro.
La formation est dispensée à distance en libre accès, combinant l’apprentissage en ligne individuel (E-learning) et des visioconférences de groupe.
Trois rythmes de formation sont proposés.
Rythme flexible : vous avez la possibilité de vous inscrire aux classes trimestrielles, avec une journée de formation à distance en groupe pour chaque pilier de la méthode SWOTT.
- Financement personnel en plusieurs fois sans frais,
- Le plan de développement des compétences de votre entreprise : prenez contact avec votre service RH,
- Le dispositif FNE-Formation,
- L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise,
- Le CPF (Compte Personnel de Formation),
- Pôle Emploi, sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Pour déterminer la solution de financement la plus adaptée à votre situation, nous vous invitons à prendre rendez-vous avec votre conseiller formation.
Celui-ci vous aidera à choisir parmi les options suivantes :
À distance en libre accès : 1 à 15 personnes
Classes à distance : 1 à 25 personnes