Formation Acheteur – Structuration d’une Politique d’Achats Responsables
Représentant une part significative allant de 40 à 80 % du chiffre d'affaires et des impacts environnementaux et sociaux, la politique d'achats d'une entreprise est devenue un élément incontournable pour matérialiser ses engagements en matière de responsabilité sociétale des entreprises (RSE).

Incorporer des indicateurs de performance économique, écologique et sociale dans votre « Politique d’Achats Responsables » afin de renforcer la durabilité de vos achats et d’aligner ces derniers avec les objectifs stratégiques en matière d’engagement RSE des organisations.
Dans un monde où la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) gagne en importance, cette formation achats vous permet de saisir le rôle crucial des achats comme levier stratégique pour atteindre vos objectifs en matière de RSE.
Vous apprendrez non seulement à intégrer des critères de durabilité et d’éthique dans vos décisions d’achat, mais aussi à optimiser l’efficacité opérationnelle de votre département achats.
La formation acheteur vous guide également dans la structuration de votre département achats pour atteindre une performance tridimensionnelle : économique, sociale et environnementale.
Vous découvrirez des méthodes pour évaluer et améliorer le niveau de maturité de vos pratiques d’achats en matière de RSE, vous offrant ainsi une feuille de route claire pour l’amélioration continue.
La conformité aux normes internationales, telles que ISO26000 et ISO20400, est également couverte. Vous vous familiariserez avec ces normes et apprendrez à les intégrer dans vos pratiques d’achats, garantissant ainsi leur conformité et leur robustesse.
De plus, la formation explore les différentes solutions de gestion de la RSE, qu’il s’agisse de plateformes numériques, de labels ou d’audits, vous permettant de sélectionner les outils les plus adaptés à vos besoins.
La partie pratique de la formation est particulièrement innovante, car elle vous permet de mettre en œuvre les concepts et méthodes apprises en utilisant des outils digitaux et de l’intelligence artificielle.
Ces technologies avancées vous aideront à construire plus efficacement et avec une mise en forme professionnelle votre politique d’achats responsables.
En résumé, cette formation acheteur vous prépare à devenir un acteur clé dans la mise en œuvre d’une stratégie d’achats responsables, en vous dotant de compétences pratiques et de connaissances approfondies, y compris dans l’utilisation des technologies les plus récentes pour optimiser votre politique d’achats responsables.
Vos formateurs experts dans leurs domaines
Une formation selon 1 pilier
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- Présentation des Participants : Description des apprenants et du formateur, pour une meilleure compréhension des rôles et des attentes.
- Aperçu de l’Accompagnement : Un regard sur le soutien fourni, couvrant des aspects tels que le support pédagogique, la qualité, et les aspects techniques.
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- Les 5 Piliers Fondamentaux : Cette section détaille les composants clés de la méthode, incluant :
- Pyramide de maturité Achats
- Cube stratégique des Achats
- Entonnoir de gestion de projet Achats
- Hexagone organisationnel
- Sphère des compétences de l’acheteur
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- Section Optionnelle : Cette partie peut inclure une séance de Questions/Réponses, adaptée aux besoins spécifiques des participants. Elle vise à fournir une compréhension pratique de l’outil et à répondre à toutes les interrogations éventuelles.
1. Introduction à la Formation et à son Organisation :
2. Exploration de la Méthode Impact3© :
3. Utilisation et Navigation de la Plateforme 360 Learning :
1. Compréhension des enjeux des Achats :
Comprendre l’ensemble des défis et la nouvelle mission des Achats au sein des organisations, soulignant l’importance cruciale de ce département dans la réalisation des objectifs RSE.
2. Principes de structuration des Achats :
Reconnaître les principes essentiels pour structurer un département Achats en vue d’atteindre l’excellence organisationnelle et un leadership triplement performant, facilitant ainsi la création et la direction efficace d’une équipe d’achats.
3. Niveaux de maturité Achats RSE :
Discerner les différents stades de maturité des Achats axés sur la RSE et leurs traits distinctifs, permettant d’évaluer à quel point les principes de RSE sont intégrés dans vos méthodes d’achat.
4. Évaluation de la maturité organisationnelle :
Déterminer précisément le niveau de maturité organisationnelle et identifier les actions clés pour le faire évoluer, traçant ainsi une voie vers l’amélioration constante.
5. Catégorisation des Achats :
Identifier les catégories d’Achats ayant un impact majeur sur la triple performance et définir les actions principales pour les faire évoluer, ciblant ainsi les secteurs où des améliorations notables peuvent être apportées.
6. Démarche d’amélioration continue :
Implémenter une approche d’amélioration continue (LEAN management) au sein d’un département Achats, dans le but d’optimiser la performance économique, minimiser les risques et accroître la valeur de vos méthodes d’achat.
1. Compréhension de l’environnement RSE :
Appréhender l’environnement RSE et les Achats responsables pour une meilleure perception des défis et des conséquences liés.
2. Lien avec la norme ISO26000 :
Comprendre comment associer une dynamique Achats RSE à la norme ISO26000, en intégrant ainsi les principes de responsabilité sociétale dans vos méthodes d’achat.
3. Intégration de la norme ISO20400 :
Incorporer la norme ISO20400 à votre dynamique Achats RSE pour adopter une démarche d’achats durables en accord avec les normes mondiales.
4. Solutions de management de la RSE :
Discerner les différentes solutions de gestion de la RSE, comme les plateformes, labels, audits RSE, etc., afin de sélectionner les instruments les plus appropriés à vos besoins.
5. Panorama des solutions RSE :
Reconnaître la gamme de solutions de management RSE et Achats responsables adaptées à votre structure, en explorant les options telles que les labels généralistes et sectoriels, Ecovadis, RFAR, etc.
6. Cadre juridique des Achats responsables :
Se familiariser avec le cadre légal des Achats responsables pour s’assurer que vos méthodes d’achat respectent la réglementation actuelle.
7. Mise en application des Achats responsables :
Mettre en œuvre une démarche Achats responsables en utilisant les notions et techniques étudiées pendant la formation.
8. Valorisation de la démarche Achats responsables :
Promouvoir, communiquer et perfectionner une initiative Achats responsables pour renforcer votre crédibilité et efficacité.
9. Adopter la posture de l’acheteur responsable :
Embrasser le rôle de l’acheteur responsable en adoptant une attitude et des actions en phase avec les principes de la RSE et des achats responsables.
1. Application des concepts théoriques :
Mettre en pratique les notions théoriques dans le contexte propre à chaque apprenant pour une formation achats adaptée et concrète.
2. Méthode Impact3©️ :
Rassembler toutes les parties concernées autour de la méthode Impact3©️ en trois étapes : Définition de la mission, Planification et Action, une démarche alignée sur la psychologie humaine.
3. Inspiration naturelle :
Identifier les similitudes entre les mécanismes naturels universels, l’homme et les entreprises, faisant ainsi de la nature une source d’inspiration majeure.
4. Notions de transversalité :
Découvrir et appliquer les concepts de transversalité à une organisation entière pour reconnaître l’importance de l’interdisciplinarité dans une démarche triplement performante, les obstacles et les conséquences sur l’adoption d’une stratégie d’Achats durables et efficaces.
5. Compréhension organisationnelle :
Saisir le fonctionnement global d’une organisation, en tenant compte des enjeux propres à chaque métier, et de l’importance d’une uniformité dans les niveaux de maturité pour atteindre une performance optimale.
6. Enjeux des achats responsables :
Introduire les défis des achats responsables dans le cadre actuel de la transition énergétique et explorer le contexte et les enjeux de la politique d’achats responsables.
7. Audit et cartographie :
Effectuer un audit exhaustif de la situation actuelle, proposer des améliorations pour la politique d’achats et établir une cartographie précise des risques et opportunités associés aux achats responsables.
8. Critères RSE :
Identifier clairement les critères RSE à incorporer dans la politique d’achats et évaluer la RSE des fournisseurs pour renforcer la collaboration.
9. Optimisation et documentation :
Améliorer le processus d’achats dans un contexte RSE et produire des documents clés tels que la politique d’achats, la charte éthique et les conditions générales d’achat.
10. Relations fournisseurs :
Comprendre le rôle crucial des relations fournisseurs dans les évaluations des labels et des agences de notation, et analyser l’existant pour suggérer des améliorations.
11. Préparation et évaluation :
Préparer des questionnaires fournisseurs pour renforcer l’engagement, produire les documents essentiels pour améliorer l’évaluation des politiques d’achats et se préparer à l’audit sur les achats responsables.
12. Thèmes divers :
Explorer des sujets variés tels que la dépendance, l’équilibre contractuel, la prévention de la corruption, le respect des délais de paiement et la résolution des conflits.
Travaux pratiques : Mettre en application les outils numériques et l’intelligence artificielle pour élaborer une politique d’achats responsables adaptée à la réalité de votre entreprise.
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- Retour sur les Objectifs : Analyse des objectifs initiaux et de la manière dont ils ont été atteints.
- Feedback des Participants : Collection et discussion des impressions, suggestions, et témoignages des apprenants.
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- Réussites et Performances : Mise en avant des réalisations individuelles et collectives.
- Remise des Certifications : Distribution des certificats de réussite ou autres récompenses si applicable.
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- Opportunités Futures : Discussion sur les possibilités de développement continu et les prochaines étapes.
- Support Continu : Présentation des ressources et soutiens disponibles après la formation.
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- Interactions avec les Participants : Une chance pour les participants de poser des questions ou de partager des réflexions finales.
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- Réflexions Finales : Un mot de clôture du formateur ou de l’organisateur.
1. Résumé de la Formation achats : Un bref aperçu des sujets abordés et des objectifs atteints.
2. Évaluation de la Formation :
3. Présentation des Résultats et Certifications :
4. Perspectives et Suivi Post-Formation :
5. Session de Questions/Réponses :
6. Conclusion et Clôture :
J’organise ma formation à mon rythme

Financer ma formation
Ils ont fait l’expérience SWOTT !
Modalités
L’objectif de cette formation acheteur est de préparer efficacement un acheteur sans contrat de travail à accéder à un emploi, tout en favorisant l’adaptation des acheteurs à leur poste de travail et à l’évolution de leurs métiers. Elle vise à maintenir leur employabilité, à stimuler le développement de leurs compétences, à faciliter l’acquisition d’une qualification supérieure, et à promouvoir la mobilité professionnelle. De plus, elle contribue à réduire les risques liés à une qualification inadaptée à l’évolution des techniques et des structures d’entreprise pour les travailleurs dont l’emploi est menacé.
Champs de formation (Formacode) : 34024 – Achat / 31660 : Approvisionnement Code NSF : 312 : Commerce, vente
- Acheteurs et approvisionneurs en poste, y compris les Directeurs des achats, Responsables des achats, Chefs de groupe achat, Responsables de familles d’achats, Assistants achats et Approvisionneurs.
- Personnes en reconversion professionnelle, ou envisageant une carrière de consultant indépendant.
- Individus en recherche d’emploi dans un service achat.
- Professionnels aspirant à évoluer vers un poste d’achat, au sein de leur entreprise actuelle ou dans une autre société.
La formation s’adresse à :
- Réaliser un diagnostic Achats RSE de votre organisation Achats, élaborer et mettre en œuvre une nouvelle segmentation dans votre portefeuille d’achats, structurer vos données pour créer un tableau de bord de pilotage avec des indicateurs clés, définir un plan d’action organisationnel et financier ainsi que votre politique et stratégie Achats RSE.
- Concevoir, automatiser ou utiliser des outils spécifiques à l’activité de votre entreprise, tels qu’un modèle d’analyse d’offres, un modèle d’évaluation RSE des fournisseurs, un modèle d’évaluation des risques, un modèle de définition des budgets, un modèle de gestion des approvisionnements, etc.
- Identifier la gestion de la RSE appropriée à votre activité, en détectant les labels et solutions pertinents en fonction de vos objectifs et activités.
La formation acheteur vous permettra de :
Ce cursus de formation vous prépare à obtenir la Certification Stratégie Achats RSE SWOTT© & la Certification Tableau de bord de pilotage SWOTT©.
Admissions :
L’admission se fait après un entretien téléphonique et la constitution de votre dossier via un questionnaire recueillant vos besoins.
Prérequis :
Vous devez être titulaire d’un diplôme minimum de niveau licence dans les Achats ou avoir deux ans d’expérience dans une fonction Achats avec un diplôme validé d’études supérieures.
Conditions techniques d’accès :
Il vous faut un ordinateur équipé d’une licence du logiciel Excel, une connexion internet haut débit, ainsi qu’une webcam et un micro.
La formation achats est dispensée à distance en libre accès, combinant l’apprentissage en ligne individuel (E-learning) et des visioconférences de groupe.
Trois rythmes de formation sont proposés.
Rythme flexible : vous avez la possibilité de vous inscrire aux classes trimestrielles, avec une journée de formation à distance en groupe pour chaque pilier de la méthode SWOTT.
- Financement personnel en plusieurs fois sans frais,
- Le plan de développement des compétences de votre entreprise : prenez contact avec votre service RH,
- Le dispositif FNE-Formation,
- L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise,
- Le CPF (Compte Personnel de Formation),
- Pôle Emploi, sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Pour déterminer la solution de financement la plus adaptée à votre situation, nous vous invitons à prendre rendez-vous avec votre conseiller formation.
Celui-ci vous aidera à choisir parmi les options suivantes :
À distance en libre accès : 1 à 15 personnes
Classes à distance : 1 à 25 personnes