Ce qui peut créer de la valeur.
Dépenses dispersées, besoins à harmoniser, consommations à réduire : révéler les possibilités de gains et les pistes d’amélioration des impacts RSE.
Swott Diagnostic · Achats 360°
Où gagner en performance ? Quels risques traiter ? Comment faire progresser vos équipes ? Donnez à vos décisions une base solide.
Un consultant senior, la méthode Impact³ et Cortex pour relier vos dépenses, votre organisation et vos enjeux RSE. À l’arrivée : des priorités chiffrées et une feuille de route à partager avec votre direction.
Premier échange gratuit · Sous NDA · Sans engagement
Un même référentiel. Deux formats.71 indicateurs de maturité · Consultant senior · Feuille de route chiffrée
Choisir votre diagnosticUne entreprise à structurer ou un groupe à aligner : choisissez le périmètre qui correspond aux décisions que vous devez prendre.
Rendre vos dépenses lisibles, identifier votre potentiel et bâtir un plan d’action réaliste avec les moyens de votre équipe.
Objectiver les écarts de maturité, identifier les synergies et confronter votre feuille de route aux faits pour défendre vos priorités en COMEX.
Votre organisation est entre les deux ? Partons du périmètre à éclairer.
Cadrons-le ensembleVos Achats engagent votre rentabilité, la continuité de votre activité et vos impacts RSE. Le diagnostic relie ces enjeux pour identifier les priorités qui comptent.
Dépenses dispersées, besoins à harmoniser, consommations à réduire : révéler les possibilités de gains et les pistes d’amélioration des impacts RSE.
Dépendances fournisseurs, contrats sensibles, pratiques hétérogènes : rendre les risques visibles pour décider où agir en premier.
Rôles, compétences, processus et outils : identifier les moyens nécessaires pour que la feuille de route se traduise en résultats.
Nous croisons l’analyse de votre portefeuille Achats avec l’évaluation de votre organisation sur 71 indicateurs de maturité. Les échanges avec vos équipes donnent aux chiffres leur contexte.
Le consultant senior conduit la mission et valide les conclusions. Cortex mobilise les expertises utiles pour accélérer la consolidation, les analyses et la production des livrables.
Découvrir la méthode Impact³Un cadre partagé avec votre direction et vos équipes.
Les livrables répondent à quatre besoins de direction. Leur contenu est détaillé sur chaque page diagnostic.
Votre maturité évaluée, vos pratiques et vos écarts au niveau visé.
Vos dépenses cartographiées, vos risques et dépendances rendus visibles.
Les gisements de performance et les priorités à examiner sur votre périmètre.
Une feuille de route avec des priorités, des moyens et des étapes de mise en œuvre.

Trois mois de Cortex × Impact³ inclus
Vos livrables deviennent le point de départ de votre pilotage. Vous retrouvez vos données, vos priorités et vos projets dans un même espace pour engager les premières actions et suivre la progression.
Une prise en main accompagnée après la restitution. Vos données et vos livrables restent votre propriété.
Avant de démarrer
Le format PME–ETI convient à un périmètre ciblé et à une équipe resserrée, avec un forfait défini. Le format groupes répond aux besoins de comparaison entre entités et de consolidation d’une trajectoire commune. Votre périmètre et les décisions à préparer déterminent le format le plus utile.
Le diagnostic PME–ETI comprend six jours d’intervention, dont deux à trois sur site, pour 9 000 € HT hors déplacements. Pour les groupes, la durée, les jours sur site et le forfait sont définis au cadrage, avec un déploiement possible par vagues. Les deux formats comprennent huit livrables et trois mois de Cortex × Impact³ après restitution.
Nous partons de vos données telles qu’elles sont : extractions ERP, tableurs et contrats. La collecte, la fiabilisation et la segmentation font partie du diagnostic. Les entretiens permettent de confronter ces données aux pratiques de vos équipes.
Huit livrables adaptés au format retenu : dépenses et risques cartographiés, maturité évaluée, potentiel chiffré et feuille de route priorisée. Les pages PME–ETI et groupes détaillent leur contenu. La restitution avec votre direction sert à arbitrer les priorités et les moyens.
Les impacts environnementaux, les risques et les enjeux de conformité sont intégrés à l’analyse, selon votre activité et votre situation. L’objectif est de relier performance économique, maîtrise des risques et amélioration des impacts RSE dans vos décisions Achats.
Trois mois de Cortex × Impact³ sont inclus après la restitution pour prendre en main vos livrables et engager les premières actions. Les données, priorités et projets restent réunis dans un même système de pilotage. Vos données et vos livrables restent votre propriété.
Votre prochaine décision commence ici.
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