Digitalisation, RSE, IA : les nouvelles compétences du Consultant Achats

Le métier de consultant achats évolue rapidement. Entre technologies émergentes, enjeux environnementaux et automatisation, de nouvelles compétences deviennent incontournables. Aujourd’hui, il ne s’agit plus seulement de négocier ou de gérer des appels d’offres. Il faut savoir s’adapter à un environnement en pleine mutation, où la digitalisation, la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et l’intelligence artificielle (IA) redéfinissent les règles du jeu.

Digitalisation des achats : un levier de performance

Comprendre la transformation numérique

La digitalisation n’est plus une option. Elle permet aux entreprises de mieux piloter leurs achats, de fluidifier la relation avec les fournisseurs et d’automatiser de nombreuses tâches. Pour le consultant achats, cela signifie travailler avec des outils modernes, capables de centraliser les données, de suivre les indicateurs clés et d’améliorer la prise de décision.

Maîtriser les bons outils

Des plateformes comme SAP Ariba, Jaggaer, ou GEP SMART facilitent la gestion des commandes et le suivi des performances fournisseurs. Des solutions plus légères comme Precoro permettent également de simplifier les processus quotidiens.

Chez Swott, nous accompagnons cette montée en compétences avec Impact3, notre logiciel de pilotage des achats. Impact3 permet aux consultants d’avoir une vision claire et structurée des projets, d’évaluer la performance RSE des fournisseurs et de suivre les actions d’amélioration en temps réel. Un vrai coup de pouce pour digitaliser efficacement sa fonction achats.

La RSE : au cœur des priorités achats

Ce que la RSE change pour les achats

La RSE pousse les entreprises à acheter mieux : plus local, plus éthique, plus durable. Cela passe par des fournisseurs responsables, des produits moins polluants, et des critères sociaux et environnementaux intégrés dès le sourcing.

Intégrer la RSE dans les pratiques

Cela veut dire aller plus loin que le triptyque « coût – qualité – délai ». Il s’agit de favoriser les circuits courts, d’évaluer les fournisseurs sur leur impact environnemental, ou encore de suivre des normes comme ISO 20400, référence mondiale en achats responsables.

Grâce à des outils comme Impact3, les consultants peuvent facilement intégrer ces dimensions RSE dans leur gestion de projet, en identifiant les leviers d’impact et en suivant les progrès concrets des actions engagées.

Le rôle du consultant achats

Le consultant devient un vrai ambassadeur de la RSE. Il sensibilise les équipes, challenge les fournisseurs, met en place des indicateurs et s’assure que les engagements pris sont suivis dans le temps. Ce rôle transversal demande une bonne connaissance des enjeux RSE, mais aussi une capacité à embarquer les parties prenantes dans une dynamique vertueuse.

Intelligence artificielle : un allié stratégique

Des usages concrets

L’IA permet d’analyser rapidement des milliers de données, de repérer des anomalies, ou encore de prédire des évolutions de prix. Elle libère aussi du temps en automatisant des tâches comme la gestion des appels d’offres ou l’intégration de nouveaux fournisseurs.

Certaines IA, comme les assistants conversationnels, peuvent même répondre en temps réel à des questions sur des contrats ou des clauses légales, apportant un vrai gain de réactivité.

Compétences à développer

Pour en tirer parti, il faut savoir utiliser ces outils, comprendre les résultats qu’ils produisent et les transformer en actions concrètes. Cela implique des bases en traitement de données, mais aussi un esprit critique et une capacité à collaborer avec des profils techniques (data analysts, développeurs…).

L’avenir : vers des achats augmentés

L’IA va continuer de gagner en maturité. D’ici peu, elle pourra anticiper des ruptures de stock, évaluer la conformité d’un contrat, ou encore améliorer la collaboration entre services. En parallèle, des technologies comme la blockchain viendront renforcer la traçabilité et la sécurité des transactions.

Impact3 : le copilote des consultants achats

Développé par Swott, Impact3 est un logiciel 100 % en ligne conçu pour structurer et piloter la fonction achats autour de cinq piliers clés : maturité, politique, stratégie, projets et excellence opérationnelle. Il permet aux consultants et aux équipes achats de :

• Évaluer la maturité achats : diagnostiquer les forces et axes d’amélioration sur les dimensions économiques, sociales et environnementales.
• Construire des plans d’action : définir des feuilles de route claires et priorisées pour améliorer la performance achats.
• Piloter la stratégie achats : déployer des stratégies de catégorie intégrant RSE, data et recommandations IA.
• Gérer les projets achats : suivre l’avancement des projets, mesurer les résultats et ajuster les actions en temps réel.
• Accéder à des assistants IA : bénéficier de plus de 20 assistants intelligents pour automatiser les tâches répétitives et gagner en efficacité.

Impact3 est également conforme aux exigences réglementaires telles que la CSRD, offrant ainsi une solution complète pour piloter la triple performance économique, sociale et environnementale.

Conclusion : une fonction en pleine transformation

Le métier de consultant achats change. Pour rester compétitif et créer de la valeur, il faut aujourd’hui :

• Maîtriser les outils numériques pour automatiser et piloter les processus,
• Intégrer la RSE comme un pilier stratégique,
• Utiliser l’IA pour prendre de meilleures décisions.

Des solutions comme Impact3, conçues par Swott, accompagnent cette transformation en outillant les consultants pour relever ces défis. Grâce à une interface simple et une logique d’accompagnement par la donnée, Impact3 devient un atout incontournable pour les professionnels souhaitant structurer leur démarche achats avec efficacité et impact.

L’avenir des achats est déjà là. Il est digital, responsable et intelligent.